張孝桐談點(diǎn)檢——點(diǎn)檢定修制的定義與十大特點(diǎn)
一、點(diǎn)檢定修制定義
“點(diǎn)檢定修制”是一種在對(duì)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備的實(shí)際狀況確定檢修間隔和工期的設(shè)備管理模式，是一種非常適合現(xiàn)代化冶金企業(yè)設(shè)備維修管理的科學(xué)管理模式。它對(duì)于保障設(shè)備的安全運(yùn)行、發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，都起到非常重要的作用。“點(diǎn)檢定修制”是一種將設(shè)備管理職能重心下移，少層次、高效率的維修管理方法，它自身有一套完整的理論依據(jù)和科學(xué)的方法手段。按照專業(yè)化分工的原則，在明確了生產(chǎn)操作方、點(diǎn)檢方、檢修方三方的基本職責(zé)的前提下，實(shí)行全員維修，做到生產(chǎn)、設(shè)備一體化，推行全員維修、專業(yè)化維修與社會(huì)大系統(tǒng)的維修相結(jié)合的預(yù)知維修制度。
二、點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)
1、傾向性管理
點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。它不同于傳統(tǒng)的單純以時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)劃?rùn)z修制度，它是從嚴(yán)格的周期修理的制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度。主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定修理時(shí)間和修理內(nèi)容，防止過(guò)維修和欠維修。點(diǎn)檢的精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問(wèn)題，來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期。確定檢修的項(xiàng)目及備件、資材需用計(jì)劃，提出改善措施，以便“對(duì)癥下藥”，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。
2、設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變
設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想由傳統(tǒng)的以“修”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;防”為主，可以最大限度的減少事故和故障。作為一種預(yù)防性維修方式，點(diǎn)檢定修制可以有效避免計(jì)劃維修制存在的“過(guò)維修”或“欠維修”，并且可以為狀態(tài)檢修奠定良好的基礎(chǔ)。這其中，要求專業(yè)點(diǎn)檢員在通過(guò)PDCA循環(huán)，編制設(shè)備檢修、技術(shù)改造計(jì)劃和措施時(shí)，必須樹立成本管理意識(shí)，體現(xiàn)以效益為中心的原則，應(yīng)用價(jià)值工程管理方法進(jìn)行設(shè)備費(fèi)用管理。
3、建立四大標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備安全可靠運(yùn)行的保證；檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備檢修施工的規(guī)定，是點(diǎn)檢員確定檢修工作的單位和人員執(zhí)行作業(yè)的依據(jù)。
4、建立以點(diǎn)檢為核心的管理體系
設(shè)備點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理體制。專業(yè)點(diǎn)檢員作為設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理，是整個(gè)點(diǎn)檢定修活動(dòng)的核心。在點(diǎn)檢、運(yùn)行和檢修三方面之間，點(diǎn)檢員處于主導(dǎo)地位，是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢員對(duì)其分管的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。由于把設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域劃分落實(shí)到專業(yè)點(diǎn)檢員身上，使管理職能層次減少，管理重心下移，管理責(zé)任得到真正落實(shí)，這是點(diǎn)檢定修制的精髓。
5、管理目標(biāo)集中
一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用，這與傳統(tǒng)的追求設(shè)備完好率、事故率、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行率等更為明了有效。
6、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念
定修制對(duì)主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的檢修日期、每次檢修時(shí)間和每次檢修可以占用的勞動(dòng)力都有明確規(guī)定，而且控制較嚴(yán)。定修計(jì)劃一旦確定便納入生產(chǎn)計(jì)劃，一般情況下不得隨意變動(dòng)，實(shí)施中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理程序來(lái)做。每個(gè)檢修工程都編制了工時(shí)工序表，因而完成計(jì)劃的命中率很高，體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。定修不分大、中、小修，檢修項(xiàng)目的主要依據(jù)是對(duì)設(shè)備劣化程度的測(cè)定，根據(jù)實(shí)際需要來(lái)確定是否需要檢修以及何時(shí)檢修，所以檢修良機(jī)獲得率很高，避免過(guò)維修或欠維修。
7、實(shí)行全員、全過(guò)程管理
對(duì)設(shè)備實(shí)行全員、全過(guò)程管理是點(diǎn)檢定修制的基礎(chǔ)特征。點(diǎn)檢定修制要求建立由五層防護(hù)組成的保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的防護(hù)體系，即參加點(diǎn)檢活動(dòng)的不僅僅是專業(yè)點(diǎn)檢員，還包括了運(yùn)行人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備管理人員，這就體現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的全員管理。按照現(xiàn)代化設(shè)備管理的概念，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)使用部門來(lái)說(shuō)他包括從規(guī)劃設(shè)計(jì)、選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、檢修、改造更新直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程，也就是設(shè)備的一生管理。設(shè)備的全過(guò)程管理有可分為前期和后期兩個(gè)階段，點(diǎn)檢定修活動(dòng)主要涉及設(shè)備全過(guò)程管理的后期階段，即使用階段的管理，主要包括設(shè)備運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造以及日常維護(hù)等方面的內(nèi)容。
五層防護(hù)體系：
第一層，崗位操作人員的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常、排除小故障，進(jìn)行小修理；
第二層，專職點(diǎn)檢員靠經(jīng)驗(yàn)和儀器對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，排除故障；
第三層，專業(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)用專用儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、測(cè)定和分析；
第四層，專業(yè)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)診斷和傾向管理；
第五層，專業(yè)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢查，分析劣化點(diǎn)，以考評(píng)和控制設(shè)備性能，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢定修的效果。
8、采用PDCA工作方法
設(shè)備點(diǎn)檢定修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在制定后并不能一勞永逸，必須對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中通過(guò)P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（總結(jié)反饋）循環(huán)不斷修改，使日臻完善。每月召開各級(jí)實(shí)績(jī)分析會(huì)，資料用大量數(shù)據(jù)和圖表來(lái)分析當(dāng)月的設(shè)備故障情況、檢修工程實(shí)施情況和維修費(fèi)用情況，提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。數(shù)據(jù)分析的作用更要優(yōu)于以往的總結(jié)或概念性的結(jié)論，這對(duì)提高設(shè)備維修管理水平起了一定的推動(dòng)作用。
9、堅(jiān)持安全第一的管理方針
實(shí)行危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全診斷三項(xiàng)有效措施。尤其是堅(jiān)持點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方安全確認(rèn)掛（摘）牌制度（以點(diǎn)檢為主），這對(duì)防止人身事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的預(yù)防作用。
10、專業(yè)化點(diǎn)檢、檢修隊(duì)伍的建設(shè)
嚴(yán)格按照專業(yè)化分工的原則建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的專業(yè)化點(diǎn)檢隊(duì)伍和專業(yè)化檢修隊(duì)伍。由于點(diǎn)檢定修制本身的要求，加之隨著裝備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高。對(duì)專職點(diǎn)檢人員的要求必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。要求檢修工人多能化，以能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷高效率工作，因此，維修人員素質(zhì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)模式對(duì)相應(yīng)人員的素質(zhì)要求。他們?cè)谄髽I(yè)中的地位也愈發(fā)重要，因此，對(duì)專職點(diǎn)檢人員和檢修隊(duì)伍中的骨干，在待遇上應(yīng)有所傾斜。
三、結(jié)語(yǔ)：
所謂點(diǎn)檢定修就是根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果科學(xué)地編制檢修、潤(rùn)滑及備品配件計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)知檢修，使設(shè)備的隱患和缺陷能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，確保設(shè)備完好和自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)合理地安排設(shè)備檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工作量盡可能均衡。
“點(diǎn)檢定修制”是一套比較完善的加以制度化的科學(xué)管理方法，它的實(shí)質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。
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“點(diǎn)檢定修制”是一種在對(duì)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修的原則和設(shè)備的實(shí)際狀況確定檢修間隔和工期的設(shè)備管理模式，是一種非常適合現(xiàn)代化冶金企業(yè)設(shè)備維修管理的科學(xué)管理模式。它對(duì)于保障設(shè)備的安全運(yùn)行、發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，都起到非常重要的作用。“點(diǎn)檢定修制”是一種將設(shè)備管理職能重心下移，少層次、高效率的維修管理方法，它自身有一套完整的理論依據(jù)和科學(xué)的方法手段。按照專業(yè)化分工的原則，在明確了生產(chǎn)操作方、點(diǎn)檢方、檢修方三方的基本職責(zé)的前提下，實(shí)行全員維修，做到生產(chǎn)、設(shè)備一體化，推行全員維修、專業(yè)化維修與社會(huì)大系統(tǒng)的維修相結(jié)合的預(yù)知維修制度。
二、點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)
1、傾向性管理
點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。它不同于傳統(tǒng)的單純以時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)劃?rùn)z修制度，它是從嚴(yán)格的周期修理的制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度。主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定修理時(shí)間和修理內(nèi)容，防止過(guò)維修和欠維修。點(diǎn)檢的精華在于通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問(wèn)題，來(lái)預(yù)測(cè)設(shè)備零部件的壽命周期。確定檢修的項(xiàng)目及備件、資材需用計(jì)劃，提出改善措施，以便“對(duì)癥下藥”，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。
2、設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變
設(shè)備維修管理的指導(dǎo)思想由傳統(tǒng)的以“修”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;防”為主，可以最大限度的減少事故和故障。作為一種預(yù)防性維修方式，點(diǎn)檢定修制可以有效避免計(jì)劃維修制存在的“過(guò)維修”或“欠維修”，并且可以為狀態(tài)檢修奠定良好的基礎(chǔ)。這其中，要求專業(yè)點(diǎn)檢員在通過(guò)PDCA循環(huán)，編制設(shè)備檢修、技術(shù)改造計(jì)劃和措施時(shí)，必須樹立成本管理意識(shí)，體現(xiàn)以效益為中心的原則，應(yīng)用價(jià)值工程管理方法進(jìn)行設(shè)備費(fèi)用管理。
3、建立四大標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備安全可靠運(yùn)行的保證；檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備檢修施工的規(guī)定，是點(diǎn)檢員確定檢修工作的單位和人員執(zhí)行作業(yè)的依據(jù)。
4、建立以點(diǎn)檢為核心的管理體系
設(shè)備點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理體制。專業(yè)點(diǎn)檢員作為設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理，是整個(gè)點(diǎn)檢定修活動(dòng)的核心。在點(diǎn)檢、運(yùn)行和檢修三方面之間，點(diǎn)檢員處于主導(dǎo)地位，是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢員對(duì)其分管的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。由于把設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域劃分落實(shí)到專業(yè)點(diǎn)檢員身上，使管理職能層次減少，管理重心下移，管理責(zé)任得到真正落實(shí)，這是點(diǎn)檢定修制的精髓。
5、管理目標(biāo)集中
一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用，這與傳統(tǒng)的追求設(shè)備完好率、事故率、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行率等更為明了有效。
6、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念
定修制對(duì)主要生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的檢修日期、每次檢修時(shí)間和每次檢修可以占用的勞動(dòng)力都有明確規(guī)定，而且控制較嚴(yán)。定修計(jì)劃一旦確定便納入生產(chǎn)計(jì)劃，一般情況下不得隨意變動(dòng)，實(shí)施中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理程序來(lái)做。每個(gè)檢修工程都編制了工時(shí)工序表，因而完成計(jì)劃的命中率很高，體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。定修不分大、中、小修，檢修項(xiàng)目的主要依據(jù)是對(duì)設(shè)備劣化程度的測(cè)定，根據(jù)實(shí)際需要來(lái)確定是否需要檢修以及何時(shí)檢修，所以檢修良機(jī)獲得率很高，避免過(guò)維修或欠維修。
7、實(shí)行全員、全過(guò)程管理
對(duì)設(shè)備實(shí)行全員、全過(guò)程管理是點(diǎn)檢定修制的基礎(chǔ)特征。點(diǎn)檢定修制要求建立由五層防護(hù)組成的保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的防護(hù)體系，即參加點(diǎn)檢活動(dòng)的不僅僅是專業(yè)點(diǎn)檢員，還包括了運(yùn)行人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備管理人員，這就體現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的全員管理。按照現(xiàn)代化設(shè)備管理的概念，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)使用部門來(lái)說(shuō)他包括從規(guī)劃設(shè)計(jì)、選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、檢修、改造更新直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程，也就是設(shè)備的一生管理。設(shè)備的全過(guò)程管理有可分為前期和后期兩個(gè)階段，點(diǎn)檢定修活動(dòng)主要涉及設(shè)備全過(guò)程管理的后期階段，即使用階段的管理，主要包括設(shè)備運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造以及日常維護(hù)等方面的內(nèi)容。
五層防護(hù)體系：
第一層，崗位操作人員的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常、排除小故障，進(jìn)行小修理；
第二層，專職點(diǎn)檢員靠經(jīng)驗(yàn)和儀器對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，排除故障；
第三層，專業(yè)點(diǎn)檢員，在日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)用專用儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、測(cè)定和分析；
第四層，專業(yè)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)診斷和傾向管理；
第五層，專業(yè)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢查，分析劣化點(diǎn)，以考評(píng)和控制設(shè)備性能，評(píng)價(jià)點(diǎn)檢定修的效果。
8、采用PDCA工作方法
設(shè)備點(diǎn)檢定修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在制定后并不能一勞永逸，必須對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中通過(guò)P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（總結(jié)反饋）循環(huán)不斷修改，使日臻完善。每月召開各級(jí)實(shí)績(jī)分析會(huì)，資料用大量數(shù)據(jù)和圖表來(lái)分析當(dāng)月的設(shè)備故障情況、檢修工程實(shí)施情況和維修費(fèi)用情況，提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。數(shù)據(jù)分析的作用更要優(yōu)于以往的總結(jié)或概念性的結(jié)論，這對(duì)提高設(shè)備維修管理水平起了一定的推動(dòng)作用。
9、堅(jiān)持安全第一的管理方針
實(shí)行危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全診斷三項(xiàng)有效措施。尤其是堅(jiān)持點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方安全確認(rèn)掛（摘）牌制度（以點(diǎn)檢為主），這對(duì)防止人身事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的預(yù)防作用。
10、專業(yè)化點(diǎn)檢、檢修隊(duì)伍的建設(shè)
嚴(yán)格按照專業(yè)化分工的原則建立一支訓(xùn)練有素、精干高效的專業(yè)化點(diǎn)檢隊(duì)伍和專業(yè)化檢修隊(duì)伍。由于點(diǎn)檢定修制本身的要求，加之隨著裝備現(xiàn)代化水平的提高，維修技術(shù)的日益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來(lái)愈高。對(duì)專職點(diǎn)檢人員的要求必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。要求檢修工人多能化，以能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷高效率工作，因此，維修人員素質(zhì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)模式對(duì)相應(yīng)人員的素質(zhì)要求。他們?cè)谄髽I(yè)中的地位也愈發(fā)重要，因此，對(duì)專職點(diǎn)檢人員和檢修隊(duì)伍中的骨干，在待遇上應(yīng)有所傾斜。
三、結(jié)語(yǔ)：
所謂點(diǎn)檢定修就是根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果科學(xué)地編制檢修、潤(rùn)滑及備品配件計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)知檢修，使設(shè)備的隱患和缺陷能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，確保設(shè)備完好和自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)合理地安排設(shè)備檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工作量盡可能均衡。
“點(diǎn)檢定修制”是一套比較完善的加以制度化的科學(xué)管理方法，它的實(shí)質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。
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