設(shè) 備 管 家 制
作者：左明軍
設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個(gè)積極性，追求裝備價(jià)值的最大化。
張孝桐[1] 圖冊
中國裝備保障管理網(wǎng)專家、高級顧問
中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)專題交流中心特聘專家、管理委員會(huì)委員
智能裝備保障管理俱樂部創(chuàng)始人
設(shè)備管家潤滑五步咨詢服務(wù)中心創(chuàng)始人
1955-1960年，北京鋼鐵學(xué)院，冶金機(jī)械系畢業(yè)
1960－1979：冶金部太原冶金電機(jī)廠任機(jī)動(dòng)科長、制造車間主任
寶鋼投產(chǎn)前（1984年）被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵，作為企業(yè)管理方式學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的成員，專門學(xué)習(xí)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大型、現(xiàn)代化、長流程企業(yè)的設(shè)備管理和維修管理方式（TPM）。
1985年5月回國后擔(dān)任寶鋼焦化廠的設(shè)備廠長，傳授點(diǎn)檢、定修等一系列的設(shè)備管理、維修管理方式、方法。
1989年擔(dān)任寶鋼進(jìn)出口公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)寶鋼生產(chǎn)設(shè)備用資材的進(jìn)口管理，后又擔(dān)任浦東國貿(mào)公司總經(jīng)理，在保稅區(qū)開展進(jìn)出口工作。
符合中國國情的設(shè)備管理模式【設(shè)備管家制】專利提出人。
張孝桐高工與王大中高工自2015年自發(fā)聯(lián)合成立｛設(shè)備管家與潤滑五步咨詢服務(wù)中心｝，以張孝桐和王大中教授為中心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員左明軍、洪大春、羅屹、朱偉偉等在全國范圍內(nèi)公益性質(zhì)推廣【設(shè)備管家制和潤滑五步管理法】
設(shè)備管家制 - 定義
設(shè)備管家制度[2] 圖冊設(shè)備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)即產(chǎn)線設(shè)備管家來實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，形成領(lǐng)導(dǎo)和基層兩個(gè)積極性，追求裝備價(jià)值的最大化。也就是說:設(shè)備人的雙重任務(wù)：第一位的首先要對企業(yè)，必須要為產(chǎn)品服務(wù)；其次才是對夲身自己、打鉄還需自身硬！設(shè)備人對內(nèi)、對設(shè)備那就是要確保設(shè)備的萬無一失、即保障作用，用停產(chǎn)時(shí)間可控來加強(qiáng)管控。其他的如費(fèi)用丶故障等也可以去參考。
＂設(shè)備管家制＂是一種適應(yīng)於市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)設(shè)備管理方式，這個(gè)不是解決設(shè)備修理技術(shù)，而是在改革和提升企業(yè)設(shè)備管理。因?yàn)?，企業(yè)管理有共性，如何結(jié)合國情及當(dāng)前形勢，將世界上先進(jìn)的管理模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)能用並行之有效，這樣，就受企業(yè)的歡迎。您也可以就共同為提升企業(yè)設(shè)備管理方式而努力?。⒃O(shè)備管家＂是符合習(xí)近平主席＂弘揚(yáng)中國精神丶凝聚中國力量，走中國道路＂的指引丶是中國式的TPM和精益管理，必須要看清這個(gè)前景：習(xí)大大要樹立的是中國形象！而不是別的。
任何一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理，首先要解決的是這個(gè)組織及其定位問題，現(xiàn)在社會(huì)上諸多咨詢公司推薦的好東西，是在企業(yè)改革和解決了這個(gè)問題后，在企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上三位一體的設(shè)備管家體系應(yīng)盡的責(zé)任，這是設(shè)備管家管理設(shè)備的具體措施和辦法！所以，一定要弄清楚這兩者相互的關(guān)系！
從＂全生命周期管理＂的要求來看：企業(yè)設(shè)備經(jīng)歷了前期的策劃制作時(shí)期丶中期的使用創(chuàng)利時(shí)期和后期的報(bào)廢囘收時(shí)期。在中期，企業(yè)設(shè)備管理大致還可細(xì)分為四個(gè)層次，即：H、M丶R和O階段，首先是H階段，即企業(yè)當(dāng)務(wù)之急要建立現(xiàn)場產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的裝備保障組織，稱之為＂設(shè)備管家體系＂，H即為外文＂管家＂的字頭。＂三位一體設(shè)備管家體系＂的職責(zé)就是＂維護(hù)和點(diǎn)檢＂，保養(yǎng)和保全的含義與維護(hù)相近，（這些都能在搜索平臺(tái)上找到），作為＂設(shè)備管家體系＂，首先必須維護(hù)（或保養(yǎng)、保全）設(shè)備，即正確使用、開展5S活動(dòng)、確保設(shè)備使用環(huán)境清潔丶防塵丶防濕等，更重要的是＂潤滑＂，在確保正常使用的前提下，還要查找設(shè)備的隱患和潛在的故障，以免突發(fā)事件的發(fā)生，這就是＂點(diǎn)檢＂，因此可以歸納為＂予知狀態(tài)丶超前管理＂。可見，企業(yè)的＂設(shè)備管家體系＂是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備查找設(shè)備隱患的專家！是管家、是委托方。就是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急的事！企業(yè)是制作＂產(chǎn)品＂的實(shí)體經(jīng)濟(jì)（包括貨物類和服務(wù)類企業(yè)），如何確保產(chǎn)品源源不斷，＂企業(yè)的＂裝備保障＂是很重要的一環(huán)，誰來確保＂裝備保障＂？《中設(shè)【2014】28號》文件明確提出＂三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)＂！我的理解就是企業(yè)要有自己的三位一體的＂設(shè)備管家體系＂?。⒃O(shè)備管家體系＂是做什么事呢？就是維護(hù)（保全的含義可能更廣些，還要維修），就是《中設(shè)【2014】28號》文件提出的＂予知狀態(tài)、超前管理＂，＂為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障＂。
產(chǎn)線設(shè)備管家中＂三位一體＂的含義是：設(shè)備系統(tǒng)稱＂專職點(diǎn)檢＂，操作系統(tǒng)的日常點(diǎn)檢和技術(shù)系統(tǒng)的精密點(diǎn)檢稱為＂兼職點(diǎn)檢＂。其他的都是人為的構(gòu)想！四位一體點(diǎn)檢是概念不清的理解點(diǎn)檢了。
以產(chǎn)品為中心、以點(diǎn)檢為核心裝備保障管理體質(zhì)-設(shè)備管家制所帶來的成果，并不只局限在提升生產(chǎn)效率上發(fā)揮作用，同時(shí)它也可為企業(yè)培養(yǎng)人才，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力量，有助于企業(yè)在第四次產(chǎn)業(yè)革命中健康綠色發(fā)展。
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TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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