設(shè)備使用的規(guī)程及安全操作管理
1、進(jìn)行崗前安全教育
新上崗操作下人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。
應(yīng)有計(jì)劃地、經(jīng)常地對(duì)操作下人進(jìn)行技術(shù)教育，以提高其對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)的能力。設(shè)備管理員應(yīng)建議企業(yè)采用三級(jí)教育體系進(jìn)行技術(shù)安全教育：企業(yè)教育南人事部門負(fù)責(zé)，設(shè)備管理和安全部門配合；車間教育由車間主任負(fù)責(zé)，車間管理員配合；工段（小組）教育由工段長（小組長）負(fù)責(zé)，班組設(shè)備員配合。
經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)的操作工人，要進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和使用維護(hù)知識(shí)的考試，合格者獲操作證后方可獨(dú)立使用設(shè)備。
2、實(shí)行定人定機(jī)管理
定人定機(jī)管理的目的是確保每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)、專人操作和維護(hù)。具體如下：
①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。
②經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油潤滑。
③遵守交接班制度。
④管好工具、附件，不得遺失。
⑤發(fā)現(xiàn)故障立即停車檢查，自己不能處理的，及時(shí)通知檢修部門。
⑥建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，要求操作工人按規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。
⑦建立巡回檢查制度，規(guī)定每隔一定時(shí)間對(duì)設(shè)備的重要部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
⑧建立交接班制度，在操作工人交接班時(shí)，對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件、附件、工具，進(jìn)行較全面的檢查和交接。
3、憑證操作
設(shè)備操作證是準(zhǔn)許操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件，是使用生產(chǎn)設(shè)備的操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得的。憑證操作是保證設(shè)備正確使用的基本要求。具體執(zhí)行方法如下：
①學(xué)徒工和實(shí)習(xí)生等新員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。對(duì)一般操作工人也應(yīng)有計(jì)劃地、經(jīng)常地進(jìn)行技術(shù)教育，以提高他們對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)的能力。經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)的操作工人，要進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和使用、維護(hù)知識(shí)的考試，合格者獲得操作證后方可獨(dú)立使用設(shè)備。不合格者不能獲取操作證，也就不能單用設(shè)備。
②精密、大型、稀有和重點(diǎn)設(shè)備的操作工人由企業(yè)設(shè)備管理主考，其余設(shè)備的操作工人由使用部門分管設(shè)備的管理人員主考試合格后，統(tǒng)一由企業(yè)設(shè)備管理部門簽發(fā)設(shè)備操作證。
③操作工人原則上只簽發(fā)一種型號(hào)的設(shè)備操作證，但對(duì)工齡長而技術(shù)熟練的工人，經(jīng)教育培訓(xùn)后確有多種技能者，考試合格后可取得多種設(shè)備的操作證。
④操作證不得涂改、撕毀、轉(zhuǎn)借；如有遺失，必須報(bào)車間審查同意后轉(zhuǎn)設(shè)備管理部門辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。
4、培訓(xùn)操作工人
我國企業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)之一是實(shí)行“專群結(jié)合”的設(shè)備使用維護(hù)管理制度。該制度要求抓好設(shè)備操作的基本功培訓(xùn)，包括“三好”、“四會(huì)”和操作的“五項(xiàng)紀(jì)律”等。
①對(duì)設(shè)備操作工人的“三好”要求。具體如下：
A．管好設(shè)備。操作者應(yīng)負(fù)責(zé)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)他人操作使用。
B．用好設(shè)備。嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止不文明的操作。
C．修好設(shè)備。設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障，按計(jì)劃交修設(shè)備。
②對(duì)操作工人基本功的“四會(huì)”要求。具體如下：
A．會(huì)使用。操作工人應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、 結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理，弄懂加工工藝和工裝、刀具，正確使用設(shè)備。
B.會(huì)維護(hù)。學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清 掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。
C.會(huì)檢查。了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，熟悉日常檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。
D．會(huì)排除故障。熟悉所用設(shè)備的特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會(huì)進(jìn)行一般的調(diào)整和簡單故障的排除。自己不能解決的問題要及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。
③對(duì)設(shè)備操作工人的“五項(xiàng)紀(jì)律”要求。具體如下：
A．實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。
B．經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。
C．遵守交接班制度。
D．管好工具、附件，不得遺失。
E．發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。
5、建立崗位責(zé)任制
為了加強(qiáng)設(shè)備操作工人的責(zé)任心，避免發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理員應(yīng)建議企業(yè)建立設(shè)備使用者的崗位責(zé)任制。主要內(nèi)容如下：
①設(shè)備操作工人必須遵守定人定機(jī)、憑操作證操作的制度，嚴(yán)格按“四會(huì)”、 “五項(xiàng)紀(jì)律”和設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程等規(guī)定，正確使用并精心維護(hù)設(shè)備。
②必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，認(rèn)真做好記錄。做好潤滑工作，班前加油，班后及時(shí)清掃、擦拭、涂油。
③掌握“三好”、 “四會(huì)”的基本功要求，搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作；配合維修丁檢查和修理自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備。
④管理好設(shè)備附件。當(dāng)更換操作設(shè)備或下作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須為完整的設(shè)備和附件辦理移交手續(xù)。
⑤認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和填寫交接班記錄。
⑥參加所操作設(shè)備的修理和驗(yàn)收工作。
⑦設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)按操作維護(hù)規(guī)程采取措施，切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向班組長或負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，等候處理。分析事故時(shí)，應(yīng)如實(shí)說明經(jīng)過。因違反操作維護(hù)規(guī)程等主觀原因造成事故的責(zé)任人，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
6、執(zhí)行交接班制度
企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備為多班生產(chǎn)時(shí)，必須執(zhí)行嚴(yán)格的交接班制度。其內(nèi)容大致如下：
①交班工人在下班前除完成日常維護(hù)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細(xì)記錄在交接班記錄簿上，并應(yīng)主動(dòng)向接班工人介紹設(shè)備的運(yùn)行狀況。雙方當(dāng)面檢查，交接完畢后在記錄簿上簽字。如系連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備或加工時(shí)不允許中途停機(jī)的情況，可在運(yùn)行中完成交接班手續(xù)。
②如接班工人因故未能按時(shí)上班時(shí)，交班工人必須將設(shè)備交接班記錄簿交給下班的班組長或設(shè)備管理員簽字，辦清交班手續(xù)才能離開工作崗位。
③接班工人應(yīng)適當(dāng)提前一定時(shí)間到達(dá)接班地點(diǎn)。接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備各部分情況，對(duì)照交班記錄簿核對(duì)有無差異，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常、交班清楚無疑，方能接班生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告本班班組長或設(shè)備管理員作處理，必要時(shí)可拒絕接班。
④如因交班不清而設(shè)備在接班后發(fā)生問題，應(yīng)由接班工人負(fù)責(zé)。
⑤設(shè)備交接班記錄簿應(yīng)保持清潔、完整，不得撕毀、涂改或丟失，用完后由設(shè)備管理員更新。設(shè)備管理員應(yīng)定期（約三個(gè)月）將設(shè)備交接班記錄簿上交設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門保存一段時(shí)間后再予銷毀。
設(shè)備維修組應(yīng)隨時(shí)查看設(shè)備交接班記錄簿，以便分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，了解設(shè)備管理及維修信息。維修組內(nèi)也應(yīng)建立交接班簿，以便記錄設(shè)備故障檢查和維修情況，為一下班維修人員提供信息。設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人要隨時(shí)抽查交接班制度的執(zhí)行情況，并作為 車間評(píng)比考核的內(nèi)容之一。
對(duì)一班制的主要生產(chǎn)設(shè)備，雖不進(jìn)行交接班手續(xù)，但也應(yīng)在設(shè)備尤其是重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，填報(bào)運(yùn)行記錄和故障情況，以掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息，為檢修提供依據(jù)。
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