維修策略管理和決策是維修組織的重要任務(wù)
什么設(shè)備在什么階段實(shí)施何種維修策略和模式，決定了設(shè)備運(yùn)行狀況和維修成本。維修策略要解決做什么、如何做和誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題。
(1)做什么
企業(yè)要結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)、在壽命周期浴盆曲線上的位置以及生產(chǎn)負(fù)荷，決定維修和重點(diǎn)管理的設(shè)備，決定要達(dá)到的目標(biāo)和功效。
(2)如何做
企業(yè)可以選擇的維修模式有：事后維修、預(yù)防維修、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、機(jī)會(huì)維修、改善維修、主動(dòng)維修、RCM、TPM、批處理維修策略等各種各樣的可選擇方案。
(3)誰(shuí)來(lái)做
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有維修資源和設(shè)備操作員工的素養(yǎng)，結(jié)合社會(huì)專(zhuān)業(yè)維修市場(chǎng)可以提供的服務(wù)項(xiàng)目，測(cè)算最優(yōu)的資源組合比例。
維修策略制定的邏輯過(guò)程如圖1所示
圖1 維修策略制訂的邏輯過(guò)程
挪威的烏地庫(kù)瑪和漢斯愛(ài)令森提出通過(guò)維修功效指標(biāo)( MPI-Maintenance Perfonnance Index)的制定來(lái)輔助維修決策的方法。維修功效指標(biāo)是通過(guò)均衡評(píng)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所謂“均衡評(píng)分卡”，是指將客戶(hù)、內(nèi)部管理、生產(chǎn)與增長(zhǎng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合起來(lái)加以度量。例如，可以展開(kāi)為以下指標(biāo)：
1)客戶(hù)滿(mǎn)意度，對(duì)政府要求的承諾。
2)內(nèi)部管理。設(shè)備實(shí)際利用與計(jì)劃利用的比值、停機(jī)時(shí)間、OEE、健康安全與環(huán)境（包括失火、爆炸、職業(yè)病和污染）。
3)生產(chǎn)與增長(zhǎng)。產(chǎn)量、項(xiàng)目進(jìn)度、新技術(shù)的增長(zhǎng)及周轉(zhuǎn)率。
4)財(cái)務(wù)。投資、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、單位產(chǎn)量成本、再利用資源、預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用比較。
在維修功效指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，形成維修策略過(guò)程如圖2所示。
英國(guó)德伊安紐柏等認(rèn)為維修管理的控制足在兩個(gè)層面進(jìn)行：一個(gè)是即時(shí)維修工作控制；另一個(gè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)維修狀況改善，如圖3所示。
從綠色維修和設(shè)備一生管理的角度，挪威的漢斯·愛(ài)令森等，概括了從系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)始到設(shè)備淘汰處理為止的維修工程全壽命設(shè)計(jì)。在這一設(shè)計(jì)里，維修管理不再是一個(gè)個(gè)互相獨(dú)立的功能模塊堆積，而是不可分割的有機(jī)整體。各種要素圍繞著運(yùn)行與維護(hù)，互相支持又互相
圖2 以維修功效指標(biāo)分析為基礎(chǔ)的維修策略決策過(guò)程
圖3 維修管理的兩個(gè)層面制約
維修模式的設(shè)計(jì)，就是通過(guò)分析，達(dá)到要素之間的平衡，使系統(tǒng)優(yōu)化的過(guò)程。在這個(gè)設(shè)計(jì)里，運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)分析、LCC分析及維修績(jī)效指標(biāo)等技術(shù)，同時(shí)兼顧了與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的互動(dòng)。這一整體框圖如圖4所示。
圖4 設(shè)備一生維修管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃
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