設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)生產(chǎn)與維護(hù)部門(mén)責(zé)任劃分
企業(yè)所使用的設(shè)備逐漸趨向復(fù)雜化，維護(hù)業(yè)務(wù)也逐漸走向?qū)I(yè)化。自進(jìn)入高速增長(zhǎng)期以后，大部分企業(yè)一直延續(xù)著制造部門(mén)只關(guān)注制造方面，維護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)包括清掃、加油在內(nèi)的幾乎所有維護(hù)業(yè)務(wù)的體制。
當(dāng)時(shí)是不得己而為之，但在如今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，如果不提高現(xiàn)有設(shè)備的效率，維持更高的生產(chǎn)效率，就會(huì)成為失敗者。為此，迄今為止被忽視的清掃、點(diǎn)檢、加油等防止劣化的活動(dòng)就被劃為平常最接近設(shè)備的制造部門(mén)的基本維護(hù)活動(dòng)。
可以說(shuō)，生產(chǎn)和維護(hù)如同自行車(chē)的兩個(gè)輪子，缺一不可，如果工廠不做好運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)這兩個(gè)方面的工作就不能搞好生產(chǎn)。只有兩者均齊備了，才能充分發(fā)揮維護(hù)功能，達(dá)到目的。
1、責(zé)任區(qū)分
維護(hù)部門(mén)不可有“僅是接受生產(chǎn)部門(mén)的委托而執(zhí)行工作”的消極想法。雖然生產(chǎn)部門(mén)站在生產(chǎn)的立場(chǎng)，要求其迅速進(jìn)行修理工作是理所當(dāng)然之事，維護(hù)部門(mén)也有因待處理的工作太多，而不能迅速處理的苦衷。但如果無(wú)法設(shè)身處地地為對(duì)方著想，有可能會(huì)發(fā)生互相埋怨的情景，如此就無(wú)法達(dá)成維護(hù)的目的。
另外，生產(chǎn)部門(mén)有時(shí)會(huì)以“我是從事生產(chǎn)的人，修理是你的事”的想法要求維護(hù)部門(mén)，那么即使維護(hù)部門(mén)再盡力也不能產(chǎn)生好的結(jié)果。由此可知，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該分擔(dān)維護(hù)功能的一部分，雙方齊心協(xié)力，才能完全發(fā)揮維護(hù)的功能，進(jìn)而達(dá)到所期望的目標(biāo)。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)的部分為前述維護(hù)活動(dòng)中基本的“防止劣化的活動(dòng)”。只有生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)“防止劣化的活動(dòng)”，才能讓維護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)性維護(hù)發(fā)揮真正的效力。
2、生產(chǎn)部門(mén)的活動(dòng)
生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)將重點(diǎn)放在“劣化防止活動(dòng)”“劣化測(cè)定活動(dòng)”“劣化恢復(fù)活動(dòng)’
三大活動(dòng)上，見(jiàn)表。
表 自主維護(hù)三大活動(dòng)
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項(xiàng)目 |
內(nèi)容 |
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·按照管理要求正確操作設(shè)備（防止人為失誤，嚴(yán)禁野蠻操作） |
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劣化防止活動(dòng) |
·調(diào)整（主要為運(yùn)轉(zhuǎn)以及換油上的調(diào)整） |
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·日常檢查 |
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·小修理（簡(jiǎn)單地更換零件以及緊急狀況的處理） |
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·對(duì)于故障和其他不正常情況做迅速且正常的聯(lián)絡(luò)處理 |
其中，基本條件的整備（清掃、給油、鎖緊）以及日常檢查最為重要，若由維護(hù)部門(mén)的人員實(shí)施，則會(huì)因其管轄范圍過(guò)于廣泛而效果大打折扣。因此，由對(duì)設(shè)備狀況最熟悉的運(yùn)轉(zhuǎn)人員來(lái)進(jìn)行，才能發(fā)揮最佳效果。
3、維護(hù)部門(mén)的活動(dòng)
①屬于其原來(lái)業(yè)務(wù)的維護(hù)活動(dòng)。
維護(hù)部門(mén)的活動(dòng)重點(diǎn)在于測(cè)定劣化的活動(dòng)、恢復(fù)劣化的活動(dòng)，即所謂的定期維護(hù)、預(yù)知維護(hù)、改良維護(hù)等。所以，維護(hù)部門(mén)不可成為只更換零件的修理部門(mén)，而應(yīng)從事提高維護(hù)效率性、操作性、安全性的工作。
②支持生產(chǎn)部門(mén)的自主維護(hù)活動(dòng)。
以防止劣化活動(dòng)為中心的自主維護(hù)活動(dòng)非常重要，但必須獲得維護(hù)部門(mén)適宜的指導(dǎo)、協(xié)助，才能達(dá)成維護(hù)部門(mén)期待的要求。
③其他管理工作。
其他管理工作包括維護(hù)技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)以及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；建立維護(hù)實(shí)績(jī)的記錄、維護(hù)信息系統(tǒng)、維護(hù)效果的測(cè)定系統(tǒng)：研究故障分析手法，確定防止故障再發(fā)生的方法；對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)部門(mén)提供協(xié)助（初期管理活動(dòng)）；備品、夾治具、技術(shù)數(shù)據(jù)的管理。
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