備件管理 - 設(shè)備備件日常管理
1．備件的類別
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可將備件分成以下幾種，具體內(nèi)容如下表所示。
備件分類表
2．備件管理的目標(biāo)
①備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度。
②設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低限度。
③備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。
④備件管理方法先進(jìn)，信息準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，滿足設(shè)備維修需要，經(jīng)濟(jì)效果明顯。
3．備件管理內(nèi)容
（1）備件的技術(shù)管理
指技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與技術(shù)定額的制定工作。包括：備件圖紙的收集、測繪、整理，備件圖冊的編制，各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制，以及備件卡的編制工作。
（2）備件的計(jì)劃管理
備件的計(jì)劃管理指從提出備件自制計(jì)劃或外協(xié)、外購計(jì)劃到備件入庫這一階段的工作。
（3）備件庫房管理
備件的庫房管理指從備件入庫到發(fā)出這一階段的庫存控制和管理工作。包括：備件入庫時(shí)的質(zhì)量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；備件收、發(fā)及庫房的清潔與安全；訂貨點(diǎn)與庫存量的控制；備件的消耗量、資金占用額、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制；備件質(zhì)量信息的收集等。
（4）備件的經(jīng)濟(jì)管理
備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)和備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作。備件管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置與企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)有關(guān)。
4．備件管理的主要任務(wù)
①立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，科學(xué)合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。
②時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備備件的供應(yīng)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡量減少停機(jī)損失。
③好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時(shí)了解備件市場的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，及時(shí)反饋給備件計(jì)劃員并及時(shí)修訂備件外購計(jì)劃。
④保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率，庫房占用面積，管理人員數(shù)量，備件制造采購質(zhì)量和價(jià)格，備件庫存損失等。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽