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生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃管理辦法

目的 -為規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理和檢修工作，特制定本辦法。

適用范圍 - 適用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃與實施工作。

管理規(guī)定 - 

一、 計劃

（一）生產(chǎn)加工企業(yè)要從以下事項入手，做好企業(yè)的設(shè)備和廠房管理工作：
1、 實現(xiàn)季度計劃所必需的設(shè)備。
2、 為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必需的設(shè)備。
3、 為降低成本、提高作業(yè)效率、改進標(biāo)準(zhǔn)所必要的事項。
4、 為改善作業(yè)環(huán)境所必要的事項。
5、 與建筑物、設(shè)備機器、運輸工具、動力、能源、供水系統(tǒng)的修理和改善有關(guān)的事項。

（二） 收集為改善生產(chǎn)效率所必需的機器設(shè)備的有關(guān)信息。

二、手續(xù)。

（一）從進行上述工作計劃開始，其手續(xù)和應(yīng)具備的條件如下：

1、 關(guān)于為季度計劃及新產(chǎn)品計劃所必要的設(shè)備事項，由負(fù)責(zé)技術(shù)的部門和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門一起，就制造方式、制造能力概況、具體的方法，向制造部門提出自己的意見。

2、為了降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進技術(shù)的需要而進行的機器設(shè)備的添置、更新，應(yīng)充分考慮到由此對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料規(guī)格所帶來的影響，以及對成本及有關(guān)事項帶來的影響。技術(shù)和生產(chǎn)制造部門的具體負(fù)責(zé)人員要把這些影響匯總起來，向廠長提出意見。

3、關(guān)于第一、第二項所涉及的問題，承擔(dān)制造任務(wù)的負(fù)責(zé)人以及管理部門的負(fù)責(zé)人，要把各自所管理的事項的計劃、方案遞交給制造部。此外，對于可能涉及的動力、供水能力等問題以及與制造能力相關(guān)的事項，應(yīng)向廠長提出來。

4、如果隨著制造方式的老化以及機器設(shè)備、廠房設(shè)施變化而有不能繼續(xù)使用、需要廢棄的東西，現(xiàn)場部門要按下面的規(guī)定向總部生產(chǎn)處報告：

(1)制造方式變更而使原機器、設(shè)備變得沒必要時：

①機器。

A.如可以轉(zhuǎn)作他用，則不必報告。
B.3個月以上不能轉(zhuǎn)作他用時，要把下列事項報總部生產(chǎn)處：機器名稱、規(guī)格以及材質(zhì)；使用工程名稱；未完折舊金額。

②設(shè)備。

A.在由于制造方式變化以及設(shè)備改良而使原有設(shè)備可以撤出時，要上報總部生產(chǎn)處。
B.在設(shè)備老化、損壞已經(jīng)無法再修的情況下，要向總部報告下列事項：設(shè)備的名稱、規(guī)格及材質(zhì)；使用工程的名稱；未完折舊金額；預(yù)計凈殘值。

(2)工期估計。

要預(yù)估到貨的時間和該工程施工進度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補救措施。

(3)支付預(yù)定。

設(shè)備為外購時，要規(guī)定支付條件。

三、實施。

生產(chǎn)制造企業(yè)所企劃的事項必須經(jīng)過以下手續(xù)，經(jīng)過有關(guān)分析后議定。

（一） 估計。

1、 必要的預(yù)算估計。

外購部件或外加工部件，要收集三家以上供應(yīng)商的情況，最終向在價格、加工質(zhì)量等方面最值得信賴的企業(yè)訂貨。
在自己加工生產(chǎn)時，要根據(jù)必要的預(yù)算來決定計劃。

2、會計處理。

如果所企劃的方案受到成本的影響，必須作適當(dāng)?shù)臅嬏幚怼?br />
3、經(jīng)費的處理及上報，以企業(yè)的預(yù)算規(guī)定為準(zhǔn)。

（二）上報及實施：

1、 總部生產(chǎn)處要對上報的議案確認(rèn)是否與前述諸條件相符，然后再向主管的生產(chǎn)部經(jīng)理上報。
2、實施的責(zé)任由工廠廠長來承擔(dān)。

3、 在實施過程中需要變更原定方案的時候：

(1)如果變更范圍不需要新的預(yù)算，不影響計劃作用的發(fā)揮，則可由廠長負(fù)責(zé)進行處理，處理情況向總部生產(chǎn)處報告。

(2)如果變更需要采取新的預(yù)算措施，并且影響原計劃作用的發(fā)揮，則要把變更計劃的理由、必要的預(yù)算以及其它有關(guān)事項列出來，提交變更計劃報告。

4、在實施過程中，如發(fā)生預(yù)訂設(shè)備進貨期、施工竣工期和支付方法發(fā)生變更，要向總部生產(chǎn)處報告。

5、 如果工期較長或者遇到復(fù)雜的情況，應(yīng)當(dāng)在實施過程中，選擇時機，進行期中報告。

6、在計劃結(jié)束時，應(yīng)就實施后的效果以及與計劃比較的判斷，寫成報告書，向生產(chǎn)處經(jīng)理報告。

7、對于不能使用或沒有必要使用的機器、設(shè)施，有關(guān)的廠長要把處理意見向總部生產(chǎn)經(jīng)理報告。