
要使設(shè)備產(chǎn)生的綜合效益最大化,必須合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法,綜合進(jìn)行設(shè)備管理,運(yùn)用工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營等手段,使設(shè)備的壽命周期延長或者在有限的壽命周期內(nèi),使設(shè)備消耗的費(fèi)用和獲得的收益達(dá)到最佳的配比。
設(shè)備管理的工作要求和范圍
設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。
設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程從物資、資本兩個(gè)基本面來來看,可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài),即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài),是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看,指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始,經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程,這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理;設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài),是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來看,包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等,這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。
現(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備管理包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)效益管理兩個(gè)方面,是兩者的綜合統(tǒng)一,缺少兩者中的其中一方面或者偏重于其中的一方面都不能達(dá)到達(dá)到現(xiàn)代化管理的要求,更不能為企業(yè)獲取更大的利潤空間。
六大特征
1、生產(chǎn)性
設(shè)備之于企業(yè)的生產(chǎn)性是不言而喻的。所以對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)做好預(yù)防及維修等工作;而對一般設(shè)備則可實(shí)行事后維修,重點(diǎn)在于如何降低設(shè)備故障率。只要維修和生產(chǎn)結(jié)合密切,就能最大程度上確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、全面性
所謂的全面性也就是指對設(shè)備進(jìn)行一生的管理。即管理設(shè)備壽命周期的全過程,主要包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修及報(bào)廢的所有階段。
3、經(jīng)濟(jì)性
設(shè)備選購的本身就是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出,且在設(shè)備維修階段所產(chǎn)生的維修費(fèi)用也是企業(yè)不容小覷的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,而因設(shè)備停機(jī)造成的損失也是企業(yè)必須擔(dān)負(fù)的支出費(fèi)用。所以,從經(jīng)濟(jì)角度講,班組長必須把控設(shè)備停機(jī)損失和維修費(fèi)用之間的平衡。
4、系統(tǒng)性
現(xiàn)代設(shè)備管理的生產(chǎn)維修中已經(jīng)形成以預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防三者之間的全系統(tǒng)模式。也就是說,班組長可通過系統(tǒng)管理來改善維修預(yù)防的信息反饋,并提高設(shè)備的可靠性和維修性。
5、全員性
設(shè)備管理不是哪一個(gè)人的工作職責(zé),它需要發(fā)動(dòng)全體員工共同參與。很多企業(yè)采取的方法是,運(yùn)用行為科學(xué)的理論全面提高企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工對設(shè)備管理的積極性,并建立健全自主管理體制,以協(xié)助設(shè)備管理的順利實(shí)施。
6、科學(xué)性
從科學(xué)的立場上來看,設(shè)備管理是在許多科學(xué)理論發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生的。換句話說,設(shè)備管理運(yùn)用了許多現(xiàn)代管理科學(xué)理論,使其管理方法更為科學(xué)化了。
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