設(shè)備現(xiàn)場管理 - 提高設(shè)備綜合效率
設(shè)備現(xiàn)場管理 --- 提高設(shè)備綜合效率(Overall Equipment Efficiency,OEE)，是指如何從時間和質(zhì)量兩方面掌握設(shè)備的開動動態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價值的時間和提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。其手段有；從時間上增加設(shè)備的開動時間，從質(zhì)量上增加單位時間內(nèi)的產(chǎn)量，即通過減少廢次品來增加合格品的數(shù)量。
提高設(shè)備綜合效率的最終目標(biāo)是如何充分發(fā)揮和保持設(shè)備的固有能力，即維持人-機的最佳狀態(tài)——極限狀態(tài)，也就是“使故障為零，使廢次品為零”的人—機極限狀態(tài)，在全員生產(chǎn)維護中，不是僅僅以故障為對象，其最終目的，是通過提高與設(shè)備效率有關(guān)的時間開動率、性能開動率、合格品率等所有因素，來提高設(shè)備效率。
在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備管理決定因素是人而不是物。如果設(shè)備管理意識不強，管理者不重視，使用者的積極性不能充分發(fā)揮，產(chǎn)生“無電停機等，有電開不成”等現(xiàn)象，造成設(shè)備管理過程中處處充斥著各種矛盾，再好的設(shè)備也只會成為陳列品。所以說人的設(shè)備管理意識主動性發(fā)揮的好與不好，將直接影響到設(shè)備影響效率的高與低。
（一）全員意識
全員性是設(shè)備管理特點之一?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動廣大職工參與管理的積極性，所以設(shè)備管理迫切需要全員參與。而現(xiàn)實工作中，設(shè)備管理長期都被認為是設(shè)備管理部門的事，設(shè)備使用部門只是被動地接受來自于設(shè)備管理部門分配給自己的任務(wù)，包括對設(shè)備維修和使用方面的情況進行登記，不會主動地對設(shè)備運行情況進行分析，也不會主動地將相關(guān)信息提供給管理部門，形成“被動挨打”的局面。
比如說在每年一次的資產(chǎn)清查或常規(guī)的設(shè)備檢查中，都能發(fā)現(xiàn)一定數(shù)量的閑置和待修的設(shè)備，造成設(shè)備資源的浪費。因此必須動員所有設(shè)備管理的相關(guān)人員和部門或崗位都參與進來，建立自上而下的全員設(shè)備管理體系和制度，組織和調(diào)動各級設(shè)備管理或使用者以最大的熱情投入到設(shè)備管理工作中來，使所有的人都明白設(shè)備管理是全員必須參與的事情，光靠個別部門的力量是永遠不夠的。
（二）人本意識
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本?，F(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的進程表明，一個企業(yè)即便擁有優(yōu)越的自然資源或一定的現(xiàn)代化設(shè)備，也不可能自然地使這些資源和設(shè)備轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使用者的基本素質(zhì)在其中起著關(guān)鍵的作用。
作為為各種生產(chǎn)提供的設(shè)備資源始終是處于被動的因素，因為只有被設(shè)備使用者使用，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，其使用價值和效益也才能得以體現(xiàn)。因此，設(shè)備管理或使用者才是設(shè)備管理中真正起決定作用的因素。所以說，要提高設(shè)備的運行效率，首要工作時在“人”的管理上下功夫，要采取各種措施充分調(diào)動廣大管理或使用者的積極性和創(chuàng)造性。
采用多種多樣的激勵手段，把使用者的執(zhí)著追求引導(dǎo)到企業(yè)設(shè)備管理的根本目標(biāo)上來，深刻認識實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是自我實現(xiàn)的前提，而使職工管好、用好 維修保養(yǎng)好，為設(shè)備管理的整體工作奠定基礎(chǔ)。
（三）責(zé)任意識
責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)該做的事情。盡管近年來各企業(yè)都在如何加強員工責(zé)任心方面做了很多工作，也見到一些成效。但是就目前的情況來看，這項工作仍需要進一步加強。
實踐經(jīng)驗告訴我們，設(shè)備管理或使用者責(zé)任意識的有與無，將直接影響到設(shè)備的完好和出勤率，甚至?xí)绊懙皆O(shè)備的技術(shù)狀況。如果把設(shè)備使用者的設(shè)備責(zé)任意識，統(tǒng)一在企業(yè)最高目標(biāo)下，盡力能減少強制性，增加自主性，就能使設(shè)備管理使用者在自我實現(xiàn)的同時，自覺地把自己的智慧貢獻給企業(yè).如，在貫徹“質(zhì)量檢查制度”的同時，注重培養(yǎng)更多的“自檢工人”，在貫徹“三懂四會”管理制度的同時.
積極培養(yǎng)“三好”（”即“管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備”），在使用者參與設(shè)備管理過程中，創(chuàng)造一種由約束管理向自我管理轉(zhuǎn)化的條件，用制度來規(guī)范人的行為，明確職責(zé)，合理分工，科學(xué)管理，使其各司其職，各負其責(zé)，相互協(xié)作，相互監(jiān)督，以達到管理層次清楚，管理關(guān)系明確，使每一臺設(shè)備從投產(chǎn)直至報廢，每個階段和環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)管理，確保設(shè)備最大限度地發(fā)揮效益，為生產(chǎn)服務(wù)好。
（四）隱患意識
所謂隱患就是導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為以及管理中的缺陷。這里的物就是指設(shè)備。所以，必須在設(shè)備一生全過程的管理中，時刻要有設(shè)備管理的隱患意識。比如我所在的車輛管理單位，車輛的新度系數(shù)較低，老化矛盾較為突出，在這種現(xiàn)實情況下，設(shè)備的隱患排查和整改工作就顯得較為迫切。
這就要求管理者不僅要對使用者進行定期的安全教育，還要定期對設(shè)備的安全部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施加以整改，牢固樹立“抓安全就是促效益，除隱患就是保安全”的理念。通過設(shè)備的隱患排查和整改，達到改善設(shè)備的技術(shù)狀況和提高設(shè)備運行效率的目的。
（五）維護意識
所謂維護觀念.就是深藏于企業(yè)設(shè)備管理者或使用者頭腦中的一種潛在的維護意識，它對設(shè)備維護工作產(chǎn)生直接影響。設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備的物質(zhì)運動和化學(xué)作用，必然會產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和不可避免的不正常的現(xiàn)象，以及人為造成的損耗。例如：松動、干摩擦、腐蝕等。如果不及時處理，會造成設(shè)備的過早磨損，甚至形成嚴(yán)重的事故。如果能夠及時地做好維護保養(yǎng)，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。傳統(tǒng)的設(shè)備管理維護.強調(diào)恢復(fù)設(shè)備的精度，性能和技術(shù)條件，它與企業(yè)技術(shù)進步和生產(chǎn)不能有機地結(jié)合起來。
在長期的實踐中，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維護保養(yǎng)得程度，設(shè)備使用者養(yǎng)成了不求創(chuàng)新的懶情心理.而科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要求企業(yè)具有消化新技術(shù)的能力。一項科學(xué)成果和發(fā)明的出現(xiàn)，誰最先運用，誰就能首先獲利。這就是設(shè)備維護工作應(yīng)具備的一種新的價值觀。
因此，無論是管理者，還是使用者都必須要有新的維護保養(yǎng)意識，把設(shè)備管理的工作重點放在維護保養(yǎng)上，形成一種良好的維護作風(fēng)，牢固樹立“預(yù)防為主，養(yǎng)為基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，從而做到維護與生產(chǎn)、維護與技改相結(jié)合，以助企業(yè)的進步和變革，最大限度地延長設(shè)備的壽命周期。
（六）核算意識
眾所周知，現(xiàn)代設(shè)備管理的最終目標(biāo)就是追求壽命周期費用最低。而如何知道設(shè)備壽命周期費用最低，這就需要我們各級設(shè)備管理或使用者在設(shè)備管理中必須要加強設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的核算工作。
以上對設(shè)備管理意識進行了分析，但要使管理者、使用者以及相關(guān)人員真正認識并自覺形成這些認識：
1、必須要加強設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，理順各級職能部門的關(guān)系，明確各級管理或使用者的職責(zé)范圍，使所有參與者都能以高度的熱情和飽滿的工作態(tài)度投入到設(shè)備管理中來；
2、要建立并逐步完善獎懲制度、考核制度和激勵措施，最大限度地調(diào)動參與者的工作積極性，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不流于形式；再次要加強對設(shè)備管理意識的宣傳力度，使這些設(shè)備管理意識入腦入心，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動作用，使設(shè)備、人、管理三個因素相互融合、相互作用、相互促進，最終實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟和使用效率最高的目標(biāo)。
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