淺析企業(yè)的機械設(shè)備管理
摘要：由于電器設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷地學(xué)習(xí)，把握更多的新知識，最新的技術(shù)，才能把握和治理好新的設(shè)備，同時也要開動腦筋，分析我公司機械裝備的使用特點及機械設(shè)備管理工作中存在的主要問題，探討解決問題的方法及措施。
1機械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢
隨著時代的進步，使現(xiàn)代機械設(shè)備的科學(xué)化管理出現(xiàn)了新的方向，我們要合理把握這一方向，對于加強我們自身電器機械設(shè)備管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化有著中要的現(xiàn)實意義。
1.1信息化
隨著計算機的廣泛應(yīng)用，以及新時代的到來，我們要使管理技術(shù)和信息技術(shù)融合，實現(xiàn)全程自動化管理和監(jiān)督，比如我公司所使用的TK6920數(shù)控落地銑鏜床便是一個很好的例子，現(xiàn)代管理的信息化必須通過先進的計算機通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用好現(xiàn)有的技術(shù)資源，做好機械設(shè)備的信息化管理。
1.2社會化
企業(yè)機械設(shè)備的管理的社會化其實是通過社會的健全機制來建立完備的機械設(shè)備供應(yīng)鏈，充分運用社會資源，改變以前大而不全，小而全的設(shè)備生產(chǎn)過程。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，設(shè)備本身的構(gòu)造越來越復(fù)雜，技術(shù)密集程度也越來越高，我們需要各類的專業(yè)技術(shù)和高效率的保養(yǎng)制度才能有效的保證設(shè)備長時間安全運行。
傳統(tǒng)的本廠組織系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的技術(shù)設(shè)備的管理維護工作，需建立一種社會化得維修機制，充分利用社會的資源來提高設(shè)備的維修效率，同時可以大幅減少本公司內(nèi)部配件的存儲對方，節(jié)省大量流動現(xiàn)金，從而提高了設(shè)備的使用效率。
1.3新的技術(shù)
我們所處的時代每一天都會出現(xiàn)許多的新技術(shù)，對機械設(shè)備的工作要求強度不斷增大，對生產(chǎn)效率，自動化程度要求越來越高。越來越復(fù)雜，更加智能化的設(shè)備每一個小小的部件稍有問題都產(chǎn)生一連串的反應(yīng)，輕者機器整體受損，重者造成人身傷亡事故，后果極為嚴重，因此我們也應(yīng)該采取一系列新技術(shù)，比如設(shè)備狀態(tài)檢測技術(shù)和故障診斷技術(shù)等新技術(shù)，就可以提前發(fā)現(xiàn)故障，給公司挽回經(jīng)濟效益，避免較大的經(jīng)濟事故，同時新技術(shù)的使用還可以解放出很多生產(chǎn)力，可以讓他們從事高效益的勞動。
2設(shè)備管理存在的主要問題
隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度已經(jīng)落伍，而新的綜合管理制度由于很多人對新的技術(shù)的適應(yīng)度較差，比如數(shù)控技術(shù)等，導(dǎo)致了許多人只管使用設(shè)備，管用不管修現(xiàn)象嚴重，同時，因技術(shù)人員對新設(shè)備還不太熟悉，造成設(shè)備的檢測和保養(yǎng)的不完備等，使新型設(shè)備的故障發(fā)生率大大增加。
同時，應(yīng)該建立一人負責一臺機器，或者一個小組負責一臺機械設(shè)備負責制度，這樣在機器發(fā)生故障時能迅速找到責任人。
2.1管理機構(gòu)不健全
首先。我們要搞好機械設(shè)備的管理工作，需要適當建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，必須使每一臺機械設(shè)備都“包產(chǎn)”到每一個維修小組或個人，有時候在購買了新設(shè)備后，沒有及時記錄會造成管理工作的被動，使用設(shè)備不當，不能嚴格遵守設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)程，嚴重的甚至造成公司資產(chǎn)的流失。
2.2缺乏復(fù)合型的技術(shù)人才
隨著新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，且機構(gòu)，人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受正規(guī)的崗前培訓(xùn)時間較短，使得新的設(shè)備在沒有被充分了解的情況下工作，而且由于機械技術(shù)人員的匱乏，難以滿足新型設(shè)備的維修保養(yǎng)等任務(wù)，導(dǎo)致操作工人只會操作、維修工人只會維修、保養(yǎng)的人只會保養(yǎng)問題非常突出，尤其是一些新型的數(shù)控設(shè)備，比如TK6920數(shù)控落地銑鏜床和TX6213A數(shù)顯落地銑鏜床的維修工作必須依靠廠家來完成，這樣會浪費很多的生產(chǎn)時間，也會產(chǎn)生機械過度維修和維修不足等現(xiàn)象，而且會浪費大量的資金。
2.3使用和保養(yǎng)脫節(jié)
雖然現(xiàn)在我們企業(yè)實行人機制度，就是每一個操作工固定使用一臺機械設(shè)備，但我們也應(yīng)該建立定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作責任下放到每一個維修員手中會造成維修混亂現(xiàn)象，而且責任劃分不明確，不但影響設(shè)備的正常使用，而且對設(shè)備的管理工作制造了很大的麻煩，同時增加了維修費用，并降低了設(shè)備的使用壽命。
3針對目前狀況的建議
機械設(shè)備的管理工作是一項系統(tǒng)工程，必須持之以恒地把基礎(chǔ)工作，基層管理和基本功訓(xùn)練做得扎實全面，我們才能在設(shè)備管理工作上取得成效。
3.1加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
操作員是日常使用設(shè)備最頻繁的人，也是設(shè)備保養(yǎng)與維護的直接責任人，他們對設(shè)備現(xiàn)有狀況的了解程度是最高的，因此他們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患的幾率也是最高的。
所以，我們必須加強對機械設(shè)備操作人員的管理，必須讓他們將設(shè)備操作規(guī)程熟記在心，嚴格按照操作規(guī)程正常使用和保養(yǎng)設(shè)備，并且由于他們是一線操作人員，他們往往還能就設(shè)備的使用提出寶貴的意見，因此必須杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，讓操作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
比如，實行設(shè)備操作保證制度和責任到人制度，就是定期審驗，憑證上崗，定期淘汰不合格的操作人員 ，堅決不允許未經(jīng)公司系統(tǒng)培訓(xùn)的人員上崗，一旦機器出了問題便直接找該機械設(shè)備的責任人即可，不會造成管理混亂。
3.2加強機械設(shè)備的維護與管理
在日常工作過程中，加強機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，在第一時間發(fā)現(xiàn)并且排除掉各類故障和隱患，是設(shè)備始終在適當?shù)呢撦d下運轉(zhuǎn)，不但能夠提高機械設(shè)備的完好率和利用率，是延長設(shè)備使用壽命的重要舉措。
在管理機械設(shè)備時，一方面要認真執(zhí)行機械設(shè)備的檢修規(guī)程，定期保養(yǎng)，并且嚴格監(jiān)管。而且在遇到緊急情況，比如生產(chǎn)任務(wù)緊急不能按時保養(yǎng)時，應(yīng)該采取實時設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和特殊技術(shù)維護等方法，一定要避免機械設(shè)備“帶病作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3建立機械設(shè)備動態(tài)庫
建立機械設(shè)備動態(tài)時間表，使我們能夠隨時掌握每一臺設(shè)備的狀況，實現(xiàn)跟蹤管理。通過動態(tài)表，我們可以看到每臺設(shè)備在任何時間的工作或待機狀況，并且對維修機械領(lǐng)取的各種材料或費用都得由主要負責人簽字，才可以報銷，并且每隔一段時間檢查設(shè)備動態(tài)記錄是否正常，并且對同一廠家的同一臺設(shè)備的工作狀況進行對比分析，來確定每臺設(shè)備的使用和維修狀況。
4結(jié)語
企業(yè)的日常機械設(shè)備管理和日常的維修保養(yǎng)等工作對日常生產(chǎn)影響極大，我們只有在不斷創(chuàng)新中尋求新的設(shè)備管理理念，加大設(shè)備工作人員的責任落實力度，不斷提高機械設(shè)備管理的水準，進一步提高設(shè)備的運行效率，才能使企業(yè)的效益最大化。
參考文獻：
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