全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況指標(biāo)，做好設(shè)備檢修管理
如何評價(jià)一次大檢修管理的優(yōu)劣呢？
首先我們要關(guān)注大檢修的過程，因?yàn)檫^程正確，結(jié)果才能夠完美，過程嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)果就很難有紕漏。大檢修過程包含：
1、檢修前的準(zhǔn)備的完備性：包括檢修流程、計(jì)劃和方案的制訂，檢修前的預(yù)備會議，人員培訓(xùn)，備件資材的準(zhǔn)備，檢修吊具、輔具和工具的準(zhǔn)備，安全設(shè)施和安全預(yù)案的準(zhǔn)備等等；
2、檢修流程執(zhí)行的規(guī)范性：包括設(shè)備的拆卸、總成部件的定置擺放、關(guān)鍵部位的檢查、技術(shù)鑒定、部件總成的維修或者替換、設(shè)備的安裝、零部件配合間隙、對中、平衡調(diào)整、設(shè)備的空載試車、負(fù)荷試車、聯(lián)動負(fù)荷試車、檢修現(xiàn)場的清理、竣工報(bào)告等。
3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)性：依據(jù)設(shè)備圖紙和相關(guān)技術(shù)說明資料而完成的對中、平衡、配合間隙調(diào)整等內(nèi)容，即使是緊固一個螺栓，也要有明確規(guī)定緊固多少圈，或者按照力矩扳手的度數(shù)加以緊固。
4、質(zhì)量檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的精準(zhǔn)性：包括按照事先設(shè)計(jì)好的質(zhì)量檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，記錄檢驗(yàn)結(jié)果或者質(zhì)量確認(rèn)書，完成總裝后的質(zhì)量總體檢驗(yàn)，負(fù)荷試車后的設(shè)備加工產(chǎn)品或者服務(wù)檢驗(yàn)，完成質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告等等。
5、安全防護(hù)和流程執(zhí)行到位性：包括檢修人員的安全勞保著裝，腳手架的安全性檢查，安全吊具、繩索檢驗(yàn)，安全培訓(xùn)和安全會議，人因安全失誤的糾錯防錯設(shè)計(jì)，安全動火、動電、斷電、啟動、進(jìn)出裝置確認(rèn)體系，安全監(jiān)督崗位設(shè)置與職責(zé)，安全獎懲規(guī)定等內(nèi)容。
6、成本控制流程執(zhí)行的主動性：包括成本計(jì)劃制定、變更項(xiàng)目審批、免損壞拆卸的規(guī)范與執(zhí)行、拆出配件的修復(fù)與再利用等等；
7、進(jìn)度控制的即時性：包括檢修節(jié)點(diǎn)和里程碑管理，網(wǎng)絡(luò)圖的執(zhí)行，最長路徑的優(yōu)化，并行工程的進(jìn)度把握等等。
我們是過程和結(jié)果的統(tǒng)一論者，盡管要關(guān)注大檢修過程，我們還要關(guān)注結(jié)果。因?yàn)?，結(jié)果是檢驗(yàn)過程是否正確的試金石。如果結(jié)果不佳，要么可能是過程的流程有問題，要么是執(zhí)行不到位。那么，用什么指標(biāo)來度量大檢修管理的結(jié)果呢？我們可以參考一下指標(biāo)。
1、開車一次成功率
定義：開車運(yùn)行產(chǎn)出95%以上的合格產(chǎn)品，未發(fā)生停車狀況。當(dāng)然，不同類型設(shè)備對產(chǎn)品合格率的要求是不同的，以上的百分比要依據(jù)設(shè)備類型的實(shí)際而定。
在設(shè)備產(chǎn)出合格率的界定下，我們對大檢修一次成功率的要求是100％。
2、安全零事件
定義：100%零傷亡，不發(fā)生工傷死亡事故。
以前某些企業(yè)依照國家相關(guān)的處罰規(guī)定，將工傷死亡率設(shè)置為萬分之一，而這家企業(yè)有員工5萬余人，這就意味著每年有5人是“正常”的工傷死亡。這是一個十分可怕地?cái)?shù)字。筆者曾經(jīng)開玩笑的說，我們今年換一個死法——抓鬮，一共有五個死亡的機(jī)會，就看誰抓到了，誰抓到就應(yīng)該誰死！大家面面相覷，又轟然笑了起來。這個標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在太低，牽涉到人的生命，無論如何也要是零，這是一個無條件的要求。
3、質(zhì)量一次合格率
定義：（一次合格品量/生產(chǎn)總量）*100%
我們要求質(zhì)量一次合格率超過95％。這是一般性指標(biāo)要求，具體某類設(shè)備，可能要求不同，例如有些玻璃加工設(shè)備，其最好合格品率才達(dá)到85%，我們當(dāng)然不能要求它質(zhì)量一次合格率超過95%了。而某些加工中心，其合格品率能夠達(dá)到99%以上，要求達(dá)到95%就降低了標(biāo)準(zhǔn)。所以這個指標(biāo)要結(jié)合設(shè)備實(shí)際設(shè)計(jì)。
4、計(jì)劃項(xiàng)目完成率
定義： （1-（計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)- 實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)）/ 計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）*100%
這個指標(biāo)是控制檢修項(xiàng)目的執(zhí)行力度，一般要求要大于 95％，也就是要完成檢修項(xiàng)目95%以上，如果實(shí)際完成數(shù)超過計(jì)劃數(shù)，這個數(shù)字就超過100%，說明可能遇到即時發(fā)現(xiàn)的檢修內(nèi)容，也順便完成了。
5、增減項(xiàng)目變動率
定義：[（增加項(xiàng)目數(shù)+減少項(xiàng)目數(shù)）/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)]*100%
這一指標(biāo)是推敲計(jì)劃準(zhǔn)確性的，我們不希望在檢修中出現(xiàn)太多增減項(xiàng)目。所謂增加項(xiàng)目是拆卸后發(fā)現(xiàn)新問題，只好增加檢修內(nèi)容；或者發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃制定的檢修項(xiàng)目沒有檢修必要，就將此項(xiàng)取消了。當(dāng)然，如果真是發(fā)現(xiàn)要做變動，還是以確保設(shè)備檢修質(zhì)量為主，而非為保這個指標(biāo)好看。
一般我們將這個指標(biāo)設(shè)定為小于20％就可以了。而且這個指標(biāo)的權(quán)重也不宜過大。
6、進(jìn)度指標(biāo)完成率
定義：（計(jì)劃檢修時間/實(shí)際檢修時間）*100%＞ 100％。
這個指標(biāo)是用來控制檢修進(jìn)度的。如果實(shí)際進(jìn)度時間低于計(jì)劃值，則此指標(biāo)將高于100%，這就達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我們要求這個指標(biāo)是不低于100%的。
7、概算費(fèi)用控制率
定義：（裝置檢修概算/批準(zhǔn)的裝置檢修計(jì)劃費(fèi)用）*100%
我們用此指標(biāo)控制檢修成本，期望不要超計(jì)劃。如果概算低于批準(zhǔn)的計(jì)劃，也就是這指標(biāo)小于100%，費(fèi)用控制就算理想。
當(dāng)然結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際我們還可以設(shè)計(jì)“檢修環(huán)境零污染”、“拆出損壞備件修復(fù)率”、“修復(fù)設(shè)備返修項(xiàng)次”、“設(shè)備修后用戶投訴人次”等指標(biāo)，對大檢修進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽