1．設(shè)備管理的基礎(chǔ)項目
（1）設(shè)備的選購和評價
根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行的原則，正確地選購機(jī)器設(shè)備。
（2）設(shè)備技術(shù)狀況管理
企業(yè)一般應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。
（3）設(shè)備潤滑管理
對設(shè)備潤滑管理要做好以下工作。
①企業(yè)各機(jī)動部門應(yīng)設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間設(shè)潤滑班或潤滑人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。
②對每臺設(shè)備都必須制定完善的設(shè)備潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定時、定量、定人）圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
③要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油“三清潔”（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
④對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
⑤潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑技術(shù)的推廣和油品更新?lián)Q代工作。
（4）設(shè)備缺陷的處理
①設(shè)備發(fā)生缺陷時，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除并在日志中詳細(xì)記錄。
②崗位操作人員要將無力排除的設(shè)備缺陷的詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，悉心觀察，注意缺陷發(fā)展。
③對于未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
④在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，以免缺陷擴(kuò)大。
（5）設(shè)備運行管理
設(shè)備運行管理是指通過一定的手段，使各級維護(hù)人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制定相應(yīng)管理措施。
①建立健全系統(tǒng)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)要依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，對每臺設(shè)備定出檢查的部位（巡視點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點確定出明確的檢查周期。檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
②建立健全巡檢保證體系
崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。
③信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。對于一般隱患或缺陷，應(yīng)檢查后在相應(yīng)的表格上進(jìn)行記錄，并按時傳遞給專職巡檢員。
專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點檢后，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理并列出當(dāng)日重點問題并及時輸入計算機(jī)，以便企業(yè)綜合管理。
④動態(tài)資料的應(yīng)用
巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。
對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，應(yīng)由企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
對于重要設(shè)備的重大缺陷，由企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
⑤設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理
a．對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)定。
b．應(yīng)依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案。
c．對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)采取改進(jìn)措施后，要進(jìn)行效果考察，提出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
（6）設(shè)備的更新改造。
為了滿足產(chǎn)品提高質(zhì)量、發(fā)展新產(chǎn)品、改革老產(chǎn)品和節(jié)約能源的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造和更新。這項工作包括編制改造更新規(guī)劃、改造方案和新設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，改造更新資金，處理老設(shè)備等。
2．設(shè)備管理的考慮因素
做好設(shè)備管理，必須考慮好相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及使用人員的因素。
（1）技術(shù)的因素
設(shè)備管理的技術(shù)因素主要包括設(shè)備的設(shè)計技術(shù)、診斷技術(shù)、決策技術(shù)（再生補(bǔ)修、防止磨損等）、設(shè)備管理技術(shù)。
（2）經(jīng)濟(jì)的因素
設(shè)備也是資產(chǎn)的一部分，因此設(shè)備管理會涉及到相關(guān)費用的消耗，其應(yīng)當(dāng)考慮的經(jīng)濟(jì)因素主要為以下幾點：
①設(shè)備預(yù)算的編成；
②設(shè)備預(yù)算的管理；
③保養(yǎng)費用。
（3）人的因素
人的因素主要包括有關(guān)設(shè)備管理的方針和目標(biāo)，有關(guān)人員的資格和教育，人員分工的方法等因素。
3．設(shè)備管理的基本要求
設(shè)備管理的基本要求是“三好”、“四會”。
（1）“三好”的要求
表1 設(shè)備的“三好”管理
（2）“四會”的要求
在“三好”基礎(chǔ)上，還要做到“四會”，其具體要求如下表所示。
表2 設(shè)備的“四會”管理
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