資料來源:{維修的方法}一書
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戰(zhàn)國時期,魏文王有一次問名醫(yī)扁鵲:你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢?
扁鵲答道:長兄最好,二兄次之,我最差
魏文王再問:那么為什么你最出名呢?
扁鵲答道:我長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道
我二兄治病,是治病于病情初起之時;一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里
而我治病,是治病于病情嚴(yán)重之時;一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血在皮膚上敷藥等治療措施,所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國
魏文王說:你說得好極了
設(shè)備如人,設(shè)備如果維護(hù)得好,也不會出現(xiàn)故障我們要反思故障的產(chǎn)生原因,采取措施以進(jìn)行預(yù)防為主而在設(shè)備使用過程中,實現(xiàn)設(shè)備的零故障,是維修技術(shù)人員追求的目標(biāo)
設(shè)備維修與治病救人一樣,需要以預(yù)防為主,善于治未病,應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)工作,避免出現(xiàn)故障,實現(xiàn)設(shè)備的零故障,零故障是維修從業(yè)人員追求的最高境界
設(shè)備的零故障不是說設(shè)備不出現(xiàn)故障,而是指設(shè)備在生產(chǎn)時間內(nèi)不出現(xiàn)故障,而維修技術(shù)人員通過技術(shù)手段在非生產(chǎn)時間將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài)如飛機(jī)在飛行過程中就不能出現(xiàn)故障;又如關(guān)鍵生產(chǎn)線,因故障長時間停產(chǎn),將會造成巨大的損失因此,對于這類設(shè)備,就需在非生產(chǎn)時間對其進(jìn)行檢修,排除故障隱患,確保零故障
要達(dá)到設(shè)備零故障,可從以下5個方面努力:
1.找出潛在的故障,加以解決
找出設(shè)備的潛在故障,需要有精通設(shè)備的技術(shù)人員,知道設(shè)備什么時候什么部位會出現(xiàn)問題如某廠有20組設(shè)備,都達(dá)到10年使用壽命,其中3組設(shè)備某個部位的軸承出現(xiàn)了損壞,那么就可以判斷出其他17組設(shè)備該部位的軸承已達(dá)到使用年限,需提前更換,將該潛在故障消除
2.通過培訓(xùn),提高操作人員維修人員的素質(zhì),提高人的可靠性,減少人的失誤造成的故障
3.改善設(shè)計,從源頭控制故障的產(chǎn)生
有些故障可以通過改進(jìn)設(shè)計來達(dá)到根除的效果,對這類故障進(jìn)行分析總結(jié),提出解決的辦法,采取合理的措施,從源頭上進(jìn)行控制,可達(dá)到免維護(hù)的效果
4.加強(qiáng)預(yù)防維修
加強(qiáng)對設(shè)備進(jìn)行點檢,通過點檢提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障,如定期對設(shè)備箱體內(nèi)傳動系統(tǒng)進(jìn)行點檢,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有螺釘螺母松動的現(xiàn)象,就可提前采取措施,將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)采用先進(jìn)的技術(shù)手段對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測,針對設(shè)備的劣化程度,在故障發(fā)生前,適時地進(jìn)行預(yù)防維修,排除故障隱患,恢復(fù)設(shè)備的精度
5.通過改善管理,提高設(shè)備維護(hù)水平
設(shè)備管理的核心是以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的,提高設(shè)備綜合效率,追求壽命周期費用經(jīng)濟(jì)性根據(jù)企業(yè)設(shè)備的特點,制訂符合企業(yè)實際的設(shè)備管理制度,來提高企業(yè)的設(shè)備維護(hù)水平如針對不同的設(shè)備,采用事后維修模式還是預(yù)防維修模式,或者制訂符合企業(yè)實際的點檢模式等
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