資料來源：｛維修的方法｝一書
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讓我們再回到20世紀(jì)40年代的第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)場，當(dāng)時(shí)美軍從本土運(yùn)送了大量的武器裝備，以支援曠日持久的遠(yuǎn)程作戰(zhàn)。
但大量補(bǔ)充過來的軍火裝備不能及時(shí)投入使用，因?yàn)檠b備維護(hù)性很差，開箱合格率相當(dāng)?shù)?，?/3的坦克和炮火不能及時(shí)投入使用，維修和戰(zhàn)斗保障受到極大影響。之后美軍開始意識到戰(zhàn)爭武器的持續(xù)運(yùn)用，除了材料改良、裝備升級外，根本離不開裝備的維修保養(yǎng)，一旦軍隊(duì)沒有維修工兵，戰(zhàn)爭必然會陷入被動，并開始注重裝備的維護(hù)保障。
到了20世紀(jì)90年代的海灣戰(zhàn)爭，美軍已經(jīng)可以安排部分作戰(zhàn)飛機(jī)從本土直接起飛，連續(xù)越洋飛行1萬多公里，并全部準(zhǔn)時(shí)投入戰(zhàn)場，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的持續(xù)作戰(zhàn)和裝備保障能力。
世界企業(yè)界和維修行業(yè)還流傳著這樣一個(gè)有關(guān)維修的經(jīng)典故事。
一次美國福特汽車公司的一臺電機(jī)壞了，幾經(jīng)努力都沒修好。大量的訂單無法及時(shí)交貨，急得福特汽車公司經(jīng)理團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，于是他們請來了電機(jī)工程師、發(fā)明家斯坦門茨。他檢查之后，在電機(jī)外殼畫了一條線，說：“打開電機(jī)，記號處里面的線圈減少16圈，毛病就好了。”人們將信將疑地照辦了，果然電機(jī)工作了。電機(jī)修好后，斯坦門茨向經(jīng)理收取1萬美元的報(bào)酬。經(jīng)理說：“用粉筆畫一道線就要1萬美元，這也太貴了！”
斯坦門茨說：“用粉筆畫一道線并不貴，只要1美元，但知道在哪里畫線卻要9999美元。”福特公司經(jīng)理被斯坦門茨的才能折服了，不但照付了l萬美元，并重金聘用了斯坦門茨。
這些故事告訴我們，專業(yè)知識對一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展有多么重要。設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，無論是在戰(zhàn)爭年代還是當(dāng)今社會都是有關(guān)生死存亡的一件大事。在企業(yè)的日常生活中，合理地養(yǎng)護(hù)設(shè)備，也是企業(yè)賴以生存的根本。
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