點檢與定修的關(guān)系 推行點檢定修制的程序與注意事項
定修中檢修計劃的立項主要來自于點 檢結(jié)果，如果只進行點檢而不進行定修， 點檢就失去了意義；如果不進行點檢， 點檢就失去了意義；如果不進行點檢，定 修也就無法進行。
推行點檢定修制的步驟 與注意的問題
一、推行點檢定修制的步驟
1.最高領(lǐng)導層決定推行點檢定修制；
2.統(tǒng)一思想，點檢知識導入；
3.成立點檢定修制推進機構(gòu)，進行點檢定修制試點；
4.設(shè)備管理機構(gòu)調(diào)整，為實行點檢定修制打下基礎(chǔ)；
5.制定點檢定修管理制度和全面推進規(guī)劃；
6.建立點檢網(wǎng)絡機構(gòu) 組建專職點檢人員隊伍；
6.建立點檢網(wǎng)絡機構(gòu)，組建專職點檢人員隊伍；
7.實施檢修維護人員重組 實施檢修維護人員重組；
8.落實點檢 五定”及管理措施，編制及完善四大標準；
9.進行點檢員綜合知識及專業(yè)知識培訓；
10.實行點檢定修規(guī)范運作，實現(xiàn)PDCA循環(huán)管理；
11.建立健全日常點檢機制，向全員設(shè)備管理邁進；
12.實施設(shè)備劣化傾向管理開展預知維修。
二、推行點檢定修制的注意問題
1.最高決策層的決心和堅持；
2.提高全員的點檢管理意識，營造全員參與的環(huán)境 和氛圍；
3.有效開展崗位日常點檢 深入開展全員維修；
4.制定點檢定修目標值和建立相關(guān)技術(shù)資料；
5.點檢方應相對獨立，點檢方不應隸屬于生產(chǎn)方，也不可與檢修方混合組建；
6.積極開展定修,使點檢與定修形成一個完整體制；
7.做好各級人員的培訓工作 提高全員素質(zhì)；
8.有專職推進組織 搞好試點，深入推行；
9.持之以恒，不可虎頭蛇尾，也不可急于求成；
10.避免不同內(nèi)容的管理脈沖；
11.推進點檢定修是一項管理工程而不應僅作為一 個活動來搞；
12.建立相應的管理制度，再通過激勵與考核，把強 制推行點檢定修制轉(zhuǎn)化為員工的自主活動；
13.要有完善的檢查評估體系；
14.有一個總體規(guī)劃和模式，但企業(yè)的各部門、各單元又不必強求完全統(tǒng)一；
15.不斷完善點檢機制 與時俱進，持續(xù)改善。
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