TPM推進(jìn) - 自主保全的實施
自主保全要求生產(chǎn)一線操作者在對設(shè)備每天使用情況都非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)、清潔、清理和潤滑等工作，以降低設(shè)備故障率。
企業(yè)要實施自主保全管理可以按照以下步驟進(jìn)行。
1、全員培訓(xùn)
自主保全要發(fā)動全體員工積極響應(yīng)，自主維護自己的工作場所和自己使用的設(shè)備。為此，企業(yè)首先要幫助員工解決兩個問題：一個是認(rèn)識問題（為什么要自己去做），另一個是方法問題（如何去做）。要解決好這兩個問題，企業(yè)就要對員工進(jìn)行具體的教育和培訓(xùn)。通過教育，企業(yè)要幫助員工明白什么是自主保全、為什么要開展自主保全活動、自己在活動中的職責(zé)以及自己的工作將給活動的有效發(fā)展帶來怎樣的影響等內(nèi)容。
只有明白了開展自主保全活動的意義，員工才能有激情投入到自主保全活動中去。
2、制定自主保全活動方針
為了有效推進(jìn)這項活動，各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作性質(zhì)和特點制定部門的活動方針，方針中應(yīng)對本部門開展自主保全活動所追求的目標(biāo)和達(dá)到的水平作出承諾?；顒臃结樋煞笨珊?，可以是一句鼓舞人心的口號，也可以是一段文字說明，但力求簡練達(dá)意。
完成制定活動方針后，還必須為企業(yè)或部門的全體員工所熟知。企業(yè)可以利用各種形式宣傳和展示活動方針，從而使全員真正明白開展自主保全活動的目的和追求的目標(biāo)，以統(tǒng)一意志和激發(fā)員工的參與熱情。
3、實施5S
實施5S主要可以解決以下表面問題。
(1)設(shè)備表面及周圍布滿灰塵、油污和加工廢料。
(2)設(shè)備表面油漆剝落、銹蝕。
(3)設(shè)備內(nèi)部臟瀉。
(4)設(shè)備表面及周圍墻壁隨意張貼圖文。
(5)原材料、工具等隨意擺放。
(6)通道標(biāo)識不明確或隨意被占用。
(7)電源線和管道隨意連接，或在地面上被胡亂布置。
(8)必要的與不必要的資料、文件堆放在一起，查找困難。
(9)員工懶散、儀容不整，經(jīng)常走動或三五成群。
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