落實計劃預(yù)修 降低設(shè)備故障率
摘 要: 要滿足精益生產(chǎn)組織的需要，就需要進行現(xiàn)代設(shè)備管理，其核心就是降低故障率，提升設(shè)備運行狀態(tài)，這就需要細化各項設(shè)備管理內(nèi)容，全面落實設(shè)備預(yù)防性維護。
設(shè)備在運行過程中，由于受到機械磨損、負荷沖擊、電磁振動、氣體腐蝕等因素影響，總會發(fā)生一些零件的磨損、變形、堅固件的松動、絕緣介質(zhì)的老化等變化。這些變化，在初期是可以通過維修保養(yǎng)來發(fā)現(xiàn)并達到改善的。
但是，當(dāng)其發(fā)展到一定程度時，如果該保養(yǎng)的沒有保養(yǎng)；該檢修的沒有檢修；該更換的沒有更換，那就勢必會進一步影響設(shè)備的技術(shù)性能，甚至引起設(shè)備的故障和事故，從而使設(shè)備被迫中斷運行。
任何設(shè)備事故的發(fā)生，都有一個從量變到質(zhì)變的過程，都要經(jīng)歷從設(shè)備正常、事故隱患出現(xiàn)再到事故發(fā)生這三個階段。從設(shè)備正常到出現(xiàn)事故隱患的漸變過程，是個量變的集聚過程，在這個過程中，設(shè)備的量變都由具體特征表現(xiàn)出來。
此時，巡檢人員如果對量變所表現(xiàn)的現(xiàn)象視而不見，不以為然，或發(fā)現(xiàn)、處理不及時，不通過計劃預(yù)修進行消除，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生，增加設(shè)備故障率。
設(shè)備的預(yù)防性維修工作就是為了降低故障率，防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值，而按事先制定的計劃和技術(shù)要求所進行的修理活動。
由此可見，設(shè)備預(yù)防性維修是確保生產(chǎn)正常進行的一項很重要的工作。多年來，國內(nèi)外先進的設(shè)備管理經(jīng)驗告訴我們，實行設(shè)備計劃預(yù)修的方法，可以預(yù)防設(shè)備過早地磨損和突然損壞，保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，從而降低維修費用；可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，采取技術(shù)措施，避免設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備整體使用壽命；可以有較充分的時間做好檢修前的各項準(zhǔn)備工作，有利于縮短檢修時間及提高檢修質(zhì)量；可以妥善安排檢修時間，做好檢修和生產(chǎn)的銜接和平衡，保證檢修、生產(chǎn)兩不誤。
設(shè)備預(yù)防性維護的管理方法很好，這種管理觀念雖然已經(jīng)在我公司推行了很久，但是由于各種原因，這種方法在貫徹執(zhí)行上面落實不到位，導(dǎo)致在設(shè)備維護方面，很多時候處于被動局面，耗費了人力、時間，但是結(jié)果卻并不理想。怎樣才能把這種好的設(shè)備維護方法在班組中進行推行，并且做到行之有效，本人認為需要把控以下幾個方面。
1 要做好點檢及巡檢工作
預(yù)防性維護工作的執(zhí)行，要想在合適的時間做，并且做到點上，計劃特別重要。但怎樣才能制定出合理的計劃呢，這就需要前期的設(shè)備點檢及巡檢工作踏實有效的進行，只有通過生產(chǎn)工人的認真點檢，才能保證設(shè)備處于良好的工作環(huán)境之中；只有通過維修工人的細致巡檢，才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，才能在第一時間內(nèi)解決問題或者提出預(yù)修方案，為計劃預(yù)修工作的開展提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。一份專業(yè)的預(yù)修計劃，不是“拍腦袋”寫出來的，而是通過對點檢及巡檢中記錄的大量數(shù)據(jù)進行分析而總結(jié)出來的。
所以，點檢及巡檢工作執(zhí)行的好壞，直接決定了預(yù)修計劃制定的科學(xué)與否，也直接決定了設(shè)備故障率的高低。
2 要有明確的職責(zé)分工
明確合理地分工，是做好點檢及巡檢工作的前提，所以也是制定預(yù)修計劃的前提。只有分工明確，才能做到責(zé)任落實，有責(zé)任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力工作才會有成效。每臺設(shè)備必須要確定明確的日常點檢員和專業(yè)巡檢員。
設(shè)備的操作者為日常點檢員。維修人員為專職巡檢員，需要對生產(chǎn)工人的點檢狀況進行檢查。崗位操作工人主要負責(zé)自身所操作機床的點檢，當(dāng)班維修人員主要負責(zé)自己作為第一責(zé)任人的機床，對于巡檢工作的執(zhí)行，必須要有高級技師或技師帶領(lǐng)。
對巡檢結(jié)果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，目標(biāo)要明確，要結(jié)合巡檢中所發(fā)現(xiàn)的問題整合出設(shè)備后續(xù)維護方案，為設(shè)備預(yù)修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而達到通過計劃預(yù)修的實施而降低設(shè)備故障率的目的。
3 要加強記錄管理
要使預(yù)修計劃真實有效，就必須要有足夠多的第一手信息作為數(shù)據(jù)支撐，這些數(shù)據(jù)就來自于點檢及巡檢的記錄。所以，設(shè)備點檢及巡檢要按照規(guī)定的格式記錄設(shè)備作業(yè)、異常、故障等情況，記錄要真實、準(zhǔn)確、完整，清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢及巡檢記錄，并按要求分類歸檔，妥善保存，便于后續(xù)的使用和查閱。
只有數(shù)據(jù)的原始積累做到了，當(dāng)依據(jù)數(shù)據(jù)作出的預(yù)修計劃在執(zhí)行時若有瑕疵時，我們才能夠反過來審視巡檢工作，才能使工作形成一個閉環(huán)，才能真正意義上實現(xiàn)良性循環(huán)。另外，良好的記錄管理也可以為公司制定設(shè)備的大修和改造計劃以及新項目的上馬提供重要的依據(jù)。
4 要有標(biāo)準(zhǔn)管理
只有預(yù)修計劃真實有效的執(zhí)行，才能夠保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)，才能夠降低設(shè)備故障率。要想使預(yù)修計劃制定完善，并且執(zhí)行完美，這都需要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進行管理。
預(yù)修計劃來自于巡檢所提供的數(shù)據(jù)，若我們在執(zhí)行預(yù)修計劃時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的實際狀態(tài)與預(yù)計狀態(tài)差別很大時，這就意味著巡檢工作出現(xiàn)了問題。要么是發(fā)現(xiàn)問題不及時，要么是技術(shù)水平不達標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不了問題。
所以說，有果必有因，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后，倒推回來，就會發(fā)現(xiàn)問題的根源，就會發(fā)現(xiàn)是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。為了保證點檢及巡檢工作執(zhí)行的有效性，我們編制了生產(chǎn)工人的點檢明示化標(biāo)準(zhǔn)，以及維修工人的巡檢明示化標(biāo)準(zhǔn)，在新的標(biāo)準(zhǔn)中，對于什么部位，怎么檢查，什么才算是合格，都有明確的規(guī)定，即對設(shè)備容易發(fā)生故障的部位進行了明確；根據(jù)不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點、不同使用頻率，確定了不同的點檢及巡檢周期；對設(shè)備點檢及巡檢后各檢查點部位是否正常，設(shè)置明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
同時，隨著工作的深入，要依據(jù)預(yù)修計劃的實施情況，不斷的改進和完善點檢及巡檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。
5 要以一定的獎懲措施為鞭策
只有檢查到位，記錄做好，才能為制定好的預(yù)修計劃打下基礎(chǔ)。為保證預(yù)修工作做到實處，從而降低設(shè)備故障率，就必須根據(jù)日常工作狀況，對相關(guān)人員進行責(zé)任考核，做到職責(zé)落實，獎罰分明，防止不到現(xiàn)場的謊檢；防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；防止重點部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。
對于設(shè)備不良點能夠提出改善措施并負責(zé)實施，能夠提出合理化建議者，應(yīng)該一定程度上提出獎勵，以提高設(shè)備操作人員和維修人員的積極性，促使設(shè)備預(yù)修計劃的制定更加的準(zhǔn)確詳實。
6 各部門的協(xié)同配合很重要
設(shè)備處于良好的狀態(tài)是為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，急生產(chǎn)之所急，想車間之所想，是裝備保障所必須考慮的。但是，計劃預(yù)修工作的開展需要一定時間來完成，只有發(fā)現(xiàn)問題并及時解決；在設(shè)備部件出現(xiàn)失效狀態(tài)之前及時進行更換；在出現(xiàn)隱患之時及時排除，才能夠更好的保證設(shè)備的狀態(tài)，才能夠使設(shè)備良性運轉(zhuǎn)，也才能夠更好的滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)，如果一味的為了完成生產(chǎn)而延誤了預(yù)修計劃，設(shè)備的計劃預(yù)修又將走上事后搶修的老路。
另一方面，科學(xué)的設(shè)備使用工藝也是保障設(shè)備狀態(tài)的一個要素。只有工藝制定嚴(yán)謹，才能消除人為因素對設(shè)備實施的損壞。
總體來說，只有做好點檢及巡檢工作，才能夠為預(yù)修計劃的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，只有切實的做好計劃預(yù)修工作，改變過去事后搶修的觀念，才能夠降低設(shè)備故障率。
所以說，點檢及巡檢工作是基礎(chǔ)，計劃預(yù)修是方針，降低設(shè)備故障率是導(dǎo)向。三者環(huán)環(huán)相扣，只有每一個步驟都做好，才能使之形成一個閉環(huán)，從而使設(shè)備保障工作良性循環(huán)。
參考文獻
[1]李士軍.機械維護修理與安裝[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004.
[2]陳冠國.機械設(shè)備維修[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002.
[3]周大偉，何寶民，馮楠.基于預(yù)知維修技術(shù)的裝備維修管理[J].四川兵工學(xué)報，2009（03）. 文/中國論文網(wǎng)
?TPM,點檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽