現(xiàn)代設(shè)備管理進行設(shè)備點檢的必要性
摘 要：實行設(shè)備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求，通過對設(shè)備進行點檢作業(yè)，準確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取設(shè)備劣化措施，實行有效的預防維修，提高公司設(shè)備管理綜合水平。 現(xiàn)代設(shè)備管理對生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行非常重要，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系及設(shè)備管理在現(xiàn)代化企業(yè)的地位，明確了要想把生產(chǎn)管理搞好，必須搞好設(shè)備管理，沒有好的武器是不可能打出高質(zhì)量的戰(zhàn)爭的。
先進的設(shè)備更要有先進科學的設(shè)備管理方法。設(shè)備點檢是一種科學的設(shè)備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備故障的前兆信息，找出設(shè)備的異狀，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。
通過對設(shè)備進行點檢作業(yè)，準確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取設(shè)備劣化措施，實行有效的預防維修，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主上來，使設(shè)備獲得最大的綜合效益，務(wù)求在降低設(shè)備故障率、降低檢修消耗上取得實效，提高公司設(shè)備管理綜合水平。
實行設(shè)備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備管理的客觀要求，點檢的總體思想就是把預防醫(yī)學引進到設(shè)備管理中來。切的講就是把醫(yī)生對嬰兒的管理方法應用到設(shè)備點檢人員對設(shè)備的管理中來。
我們現(xiàn)在的設(shè)備管理好多都類似于救火隊的特征，沒有做到預防、預知性維修，都是等到設(shè)備轉(zhuǎn)不動了才知道報告給設(shè)備管理人員，接著馬上組織設(shè)備維修人員進行檢查，查出毛病后有時還沒有配件，要協(xié)調(diào)配件等配件到位后再組織人員進行更換和維修后，設(shè)備才能運轉(zhuǎn)起來。
生產(chǎn)由此造成停車，抱怨設(shè)備管理不好，設(shè)備維修人員也感到委屈，我們這么努力地搶修設(shè)備保證了生產(chǎn)，生產(chǎn)不但不感激還抱怨，這就造成和形成了生產(chǎn)和設(shè)備的矛盾，要改變這種矛盾和現(xiàn)狀，首先管理者要轉(zhuǎn)變思想，再就是全員參與維修，按照“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理即“定點、定法、定標、定期、定人”，按“五定”的方法對設(shè)備進行全面和全員參與的管理。
設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標，因此設(shè)備的精細化管理勢在必行。我們既然強調(diào)人人參與，人人都要成為設(shè)備管理人員，我們就不能一味的只是在設(shè)備損壞之后去修。
其實檢修應該是“檢”與“修”相結(jié)合，在設(shè)備運行時的檢才是根本，才是重點，才能延長一個設(shè)備的使用壽命，才能是整個系統(tǒng)的運行狀態(tài)保持到最好。
設(shè)備點檢工作的最終目標是降低維修費用，降低設(shè)備的故障發(fā)生率，有效地防止設(shè)備事故發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)、公司的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件，管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。
提升設(shè)備管理水平，減少和消除設(shè)備、工藝管線的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，減少物耗、能耗和環(huán)境污染，改善設(shè)備運行狀況，杜絕事故，提高設(shè)備綜合性能指標；只有不斷的加強設(shè)備管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，保證設(shè)備長周期運行和員工身心健康和生命安全！
參考文獻
1、高志堅 《設(shè)備管理與點檢維修》 機械工業(yè)出版社2013-06
2、張孝桐 《設(shè)備點檢管理手冊》 機械工業(yè)出版社 文\中國論文網(wǎng)
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