一、引進實施階段
此階段主要是制定目標(biāo)，落實各項措施，步步深入開展工作?？蛇M行如下的工作:
①制定提高設(shè)備綜合效率的措施
成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。②建立自主維修程序
首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。推行5S管理活動，并在5S管理的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。
自主維修“七步法”
步驟名稱內(nèi)容
1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲
2制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難
3建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)
4檢查按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進行各檢查項目
5自檢建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。
6整理和整頓制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等
7自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
③做好維修計劃
維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。
④提高操作和維修技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，而且也要對他們進行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓(xùn)。
▲培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容
▲工段長培訓(xùn)管理技能，基本的設(shè)計修改技術(shù)
▲有經(jīng)驗的工人培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù)
▲高級操作工學(xué)習(xí)基本維修技能，故障診斷與修理
▲初級，新工人學(xué)習(xí)基本操作技能
⑤建立設(shè)備初期的管理程序
設(shè)備負(fù)荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型（或設(shè)計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備，具體目標(biāo)是:
①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達(dá)到最高水平；
②減少從設(shè)計到穩(wěn)定運行的周期；
③工作負(fù)荷?。?br />
④保證設(shè)計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達(dá)到最高水平。
二、檢查鞏固階段
此階段主要是檢查評估TPM管理的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
TPM,點檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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