TPM小集團活動 - 通過復(fù)合式團隊為工作崗位注入活力
工作崗位是一線從業(yè)人員生活的場所， 企業(yè)各階層應(yīng)通過積極開展小集團活動，切實發(fā)揮各自的職責，形成一個自主行動的團隊。
■ 通過全員參與的復(fù)合式團隊活動不斷發(fā)展
所謂“小集團活動”，一般是指以生產(chǎn)一線員工組成的團隊為基礎(chǔ)，采用全員參與、自主管理方式開展的工作崗位改善活動。 但在TPM中，為實現(xiàn)上至經(jīng)營決策層，下至生產(chǎn)一線全員參與的企業(yè)各階層小集團活動，組建了一種被稱為“復(fù)合式團隊”的組織。
首先，在企業(yè)經(jīng)營決策層中組建企業(yè)TPM推進委員會。該委員會由企業(yè)決策層出任領(lǐng)導，各部門負責人作為成員組成團隊。 其次，由各部門負責人擔任領(lǐng)導，其下屬科室的科長作為成員組成團隊。 再由各科室的科長擔任領(lǐng)導，下屬干事作為成員組成團隊。 最后，由各干事?lián)晤I(lǐng)導，生產(chǎn)一線員工組成團隊。
如此類推，在企業(yè)中形成自上而下，從領(lǐng)導到成員層疊式的被稱為“復(fù)合式團隊”的組織體制。 領(lǐng)導的職責是承啟上下團隊之間的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營決策層的方針目標向下級團隊的方針目標展開，層層推進，直到滲透生產(chǎn)一線。 這樣的體制有助于問題上報和解決，信息傳播速度快、企業(yè)從上到下溝通順暢，本質(zhì)上是一種全員參與計劃的經(jīng)營模式。
■ 通過復(fù)合式團隊活動實現(xiàn)零損失
TPM活動就是工作本身，它作為一種職務(wù)分工活動在企業(yè)各階層間開展團隊活動，在很大程度上保證了各階層能切實發(fā)揮各自功能。 各階層在開展活動的過程中，在重復(fù)PD-CA循環(huán)的同時對工作環(huán)境和業(yè)務(wù)進行改善；在解決工作崗位問題的同時營造一個明快和充滿活力的工作環(huán)境。 長此以往，團隊組織的活性會被激發(fā)出來，從而成功實現(xiàn)“零損失”。
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