推行設(shè)備點檢定修制的成功案例
一 、老企業(yè)推行點檢定修制的效果
某鋼鐵集團公司為建設(shè)適應(yīng)市場經(jīng)濟需求的現(xiàn)代化企業(yè)和提高在世界鋼鐵市場的競爭能力，近年來在加速對老舊設(shè)備進行現(xiàn)代化技術(shù)改造的同時，也加大了設(shè)備管理體制改革的力度在進行 搞活主線，放開輔線，減員增效 的企業(yè)改革中，設(shè)備系統(tǒng)精簡了管理機構(gòu)，分流重組了設(shè)備 維護 檢修機加等輔助人員，建成了新的設(shè)備點檢網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備維修網(wǎng)絡(luò)，將沿襲了半個世紀(jì)的計劃預(yù)修制轉(zhuǎn)變?yōu)辄c檢定修制，并在推行的同時，實現(xiàn)了設(shè)備資源和人力資源的優(yōu)化配置，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.推進點檢定修制的基礎(chǔ)
該鋼鐵集團公司是一個具有百年歷史的國有大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，存在著設(shè)備管理體制陳舊，管理思想僵化的弊病，慣性思維效應(yīng)束縛著企業(yè)的進步 進行設(shè)備現(xiàn)代化管理是使設(shè)備使用過程的全員管理與社會大系統(tǒng)的維修管理相結(jié)合，實行設(shè)備一生全系統(tǒng)的管理，涉及設(shè)備全過程管理體制設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)分工體制設(shè)備維修力量分布體制 維修專業(yè)化與協(xié)作體制等進行設(shè)備管理體制改革，將靜態(tài)的計劃維修變成以狀態(tài)為基礎(chǔ)的動態(tài)維修 設(shè)備點檢定修制是實現(xiàn)此目的的有效體制，它不僅適用于設(shè)備先進的新型企業(yè)，也完全適用于大力進行老舊設(shè)技術(shù)改造的資金密集型的老企業(yè)。
通過深化企業(yè)內(nèi)部人事 用工 分配制度的改革，該公司建立起設(shè)備一生的全系統(tǒng) 全過程 全員的新設(shè)備管理體制，通過適合本企業(yè)特點的點檢定修管理思想 方法和手段的創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動點檢人員 檢修維護人員和生產(chǎn)操作人員的積極性，實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。
要實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化，必須以管理思想的現(xiàn)代化為先導(dǎo)。該公司在推進點檢定修制的同時，也逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理思想的更新，使傳統(tǒng)的以修為主 的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑罏橹骷赐ㄟ^對設(shè)備的預(yù)防性點檢，取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修對策，消除事故和故障隱患，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)并保持最佳的技術(shù)狀況 該公司建立起的這種適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理需要的點檢定修制，特點是：一個核心 兩項結(jié)合 三位一體，即建立以點檢為核心的全員設(shè)備維修管理體制，實現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，形成操作 點檢 維修三方共同對設(shè)備負責(zé)的點檢管理模式。
2.設(shè)備點檢定修制的有效開展
該公司進行設(shè)備管理體制改革和推進點檢定修制的總體思路是：實現(xiàn)設(shè)備管理思想和管理機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，建立起合理 高效的點檢網(wǎng)絡(luò)，制定目標(biāo)明確 層次清晰的管理制度，全面進行檢修和維護隊伍重組，堅持以人為本的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化起步，規(guī)范作業(yè)，分步實施，循序漸進地完善日常點檢 專業(yè)點檢和精密點檢相結(jié)合的現(xiàn)代設(shè)備防護體系，達到對設(shè)備的技術(shù) 經(jīng)濟、組織實行全過程現(xiàn)代化管理的目的 按照這一總體思路，該公司主要在以下幾個方面進行了成功實踐
（1）確定設(shè)備管理體制改革的目標(biāo)及實施步驟 該公司設(shè)備管理體制改革總體目標(biāo)是：全面推行設(shè)備點檢定修制，精簡管理機構(gòu)，分流重組 點檢 維護 檢修 機加 人員，建立現(xiàn)代化設(shè)備管理體制，提高設(shè)備管理效率和勞動生產(chǎn)率，降低設(shè)備維修成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益 按照這一目標(biāo)，該公司在三個方面進行了改革：精簡公司機關(guān)機構(gòu)，撤消機動部和技改部組建設(shè)備部；組建第三機修廠，分流重組各主線廠機修人員；建立主線設(shè)備點檢網(wǎng)絡(luò)和建立設(shè)備維檢網(wǎng)絡(luò)，組建專業(yè)點檢員隊伍和組建設(shè)備維檢中心分流重組設(shè)備維護 檢修人員。
（2）搞好試點，全面推行 該公司首先在冷軋廠 焦化廠進行點檢定修試點，積累經(jīng)驗，為全面推行點檢制奠定基礎(chǔ) 基本步驟是： 成立點檢推進辦公室，根據(jù)廠內(nèi)設(shè)備及人員狀況制定推進點檢定修制的基本原則和具體實施計劃 即按照 保證安全生產(chǎn)設(shè)備正常運行，結(jié)合實際情況，先實施，后完善，循序漸進，逐區(qū)，使點檢員逐步上崗 結(jié)合設(shè)備實際編制點檢四大標(biāo)準(zhǔn)，同時通過點檢的計劃實施不斷完善和修正標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制考核 將點檢推進重心放在規(guī)范點檢作業(yè)上，對點檢員的點檢實績進行檢查考核，提高點檢員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。
經(jīng)過近三年的點檢制試點運作取得了明顯效果，例如冷軋廠條生產(chǎn)線設(shè)備綜合可開動率年提高了近3個百分點，設(shè)備故障率下降了點檢制的局部試點取得了階段性成果，達到了設(shè)備安全穩(wěn)定 經(jīng)濟運行，帶動了生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn) 高產(chǎn)；同時在管理上也摸索出一套成功的點檢推進辦法，為公司在主線廠全面實行點檢定修制取得了經(jīng)驗 隨之公司下發(fā)了 集團公司設(shè)備點檢管理制度 ，明確在公司 家主線生產(chǎn)單位全面推行設(shè)備點檢定修制，使點檢制管理不斷由點到面地得以推廣和完善。
3.推進點檢定修制的兩大重要舉措
（1）建立設(shè)備點檢網(wǎng)絡(luò) 建立以設(shè)備點檢網(wǎng)為核心的設(shè)備管理體制，將設(shè)備專職點檢員正式納入崗位編制系列 隨之將設(shè)備管理的重心下移，把對設(shè)備管理的職能按區(qū)域分工的原則落實步提高 的原則進行實施到點檢員，使點檢員成為第一線的管理者，真正確立以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，讓最了解設(shè)備狀況的點檢員掌握編制點檢標(biāo)準(zhǔn) 點檢計劃 檢修計劃 備件材料計劃以及維修費用預(yù)算的權(quán)利，并承擔(dān)指導(dǎo) 監(jiān)督和檢查操作人員日常點檢的職責(zé)在檢修過程中，由點檢員負責(zé)檢修工程的委托 檢修質(zhì)量的監(jiān)督 檢修進度的控制和竣工驗收工作。
設(shè)備點檢網(wǎng)絡(luò)保證了點檢組織的相對獨立性，實現(xiàn)了點檢機構(gòu)既不隸屬于生產(chǎn)方，又不與檢修混合組建，在點檢 生產(chǎn)檢修三方中，點檢方成為設(shè)備維修的責(zé)任者 組織者和管理者 由于確立了點檢方的核心地位，也理順了操作 點檢和維修三方關(guān)系，明確了各自的職責(zé)，并做到了責(zé) 權(quán) 利的真正結(jié)合，使檢管理模式能夠沿著一個全新的軌道推進該公司在建立健全設(shè)備點檢網(wǎng)絡(luò)的實施過程中，重點完成了以下內(nèi)容：建立起由集團公司設(shè)備部 主體生產(chǎn)廠機動科和各車間點檢作業(yè)區(qū)三級組織構(gòu)成的明確有效的組織網(wǎng)絡(luò)；健全設(shè)備點檢規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)深化勞動人事和分配制度的改革以及改革設(shè)備維修費用管理方式，改革設(shè)備檢修計劃立項方式，改革設(shè)備生產(chǎn)維修委托方式等。
（2）建立設(shè)備維檢網(wǎng)絡(luò) 為保證點檢定修制的順利推進，須建立起與之相適應(yīng)的檢修管理體制 只有實現(xiàn)點檢與檢修人員的雙方組織機構(gòu)分離，才能確立點檢方和檢修方之間互相促進 互相制約的關(guān)系，真正體現(xiàn)出點檢方的核心作用 該集團公司克服了老企業(yè)設(shè)備管理體制改革的這一難點，對主線廠的檢修和維護人員實施集中重組，建立了設(shè)備維檢網(wǎng)，組建了設(shè)備維護檢修中心，分流重組了 多名設(shè)備維護 檢修人員，實現(xiàn)了點檢方和維修方的徹底分離。
檢修維護隊伍的集中管理，是檢修資源的重新分配和組合，減少和降低了檢修力量及檢修機具的過剩和浪費，避免了資源的重復(fù)配置，徹底改變了傳統(tǒng)的 大而全 ，小而全 的管理模式 檢修隊伍集中管理，也打破了傳統(tǒng)的檢修管理體制，奠定了專業(yè)化集中管理的基礎(chǔ) 例如維檢中心的檢修 快速反應(yīng)機制就是在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，他們成立了以部分可兼工種作業(yè)的維修人員組成設(shè)備搶修的精干隊伍，通過 調(diào)度電話，能及時出現(xiàn)在設(shè)備故障現(xiàn)場，完成各項搶修任務(wù) 經(jīng)過職能發(fā)生轉(zhuǎn)移的檢修和點檢雙方磨合與適應(yīng)，檢修人員集中管理的優(yōu)勢已逐漸顯現(xiàn)出來。
在建立設(shè)備維檢網(wǎng)這一體制改革中，主要是建立健全設(shè)備維檢規(guī)章制度和重新配置設(shè)備資產(chǎn)和人員 通過幾年的實踐證明，這種檢修管理體制真正起到了提高勞動生產(chǎn)率 提高檢修質(zhì)量和提高檢修隊伍職工素質(zhì)的作用實行全員管理。
（3）強化點檢員的專業(yè)點檢，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 在日常點檢定期點檢和精密點檢等各類點檢作業(yè)中，首先必須強化點檢員的專業(yè)點檢工作 該集團公司在推進點檢定修制的進程中，既明確了點檢員的職責(zé)，建立了行之有效的考核辦法，還加強了對點檢員的培訓(xùn)考評工作，建立了設(shè)備管理人員和點檢員持證上崗制度，并充分體現(xiàn)出點檢的核心作用，使點檢員在設(shè)備管理體系中真正發(fā)揮出 基層的設(shè)備管理員，設(shè)備技術(shù)狀況的診斷員，設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督員和設(shè)備維修費用的控制員 的四大員作用在標(biāo)準(zhǔn)化運作方面，首先建立起規(guī)范的點檢標(biāo)準(zhǔn)體系和科學(xué)的點檢業(yè)務(wù)流程，保證了點檢管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作，使點檢管理按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進行推進 通過編制和逐步完善維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 點檢標(biāo)準(zhǔn) 給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使點檢檢查 設(shè)備潤滑到檢修作業(yè)等點檢管理的各個環(huán)節(jié)都有了科的依據(jù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實踐證明，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是搞好點檢工作的基礎(chǔ)，是取得點檢成效的技術(shù)保證和必要途徑。
（4）開展崗位日常點檢工作 點檢管理模式的突出特點之一就是實行全員管理，而崗位操作人員參加日常設(shè)備點檢維護，是全員設(shè)備維修管理中必要的基礎(chǔ)工作，也是延緩和防止設(shè)備劣化，維護保養(yǎng)設(shè)備的重要方法 該集團公司在推進點檢定修制的工作中，非常重視崗位操作人員的日常點檢，重視建立和規(guī)范完善的點檢標(biāo)準(zhǔn)和日常點檢計劃而且能認真執(zhí)行，相應(yīng)的制度保證了崗位日常點檢的有效開展通過崗位日常點檢活動，加強了點檢員 操作人員和維護人員的聯(lián)系溝通，擴大了設(shè)備點檢面，能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止設(shè)備劣化的擴大和延伸，避免設(shè)備 帶病工作 由于操作人員精心維護和保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，對延緩設(shè)備劣化起了積極的作用。
（5）開展精密點檢和設(shè)備劣化傾向管理工作 該集團公司在推進點檢定修制的同時，投入了大量資金，積極開展精密點檢和設(shè)備診斷工作，進一步提高了點檢的技術(shù)水平 通過精密點檢和設(shè)備診斷工作，不但可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷和隱患，還可定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，進而開展設(shè)備劣化傾向管理工作，分析劣化規(guī)律，判斷修理或零部件更換的最佳時間，逐步實現(xiàn)預(yù)知維修 開展精密點檢和設(shè)備劣化傾向管理工作，是實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的技術(shù)基礎(chǔ)，是點檢管理手段的現(xiàn)代化，是全面推進點檢定修制的需要，也是點檢管理模式的必要組成部分
5.實施點檢定修制的效果
該集團公司全面推進點檢定修制以來，產(chǎn)值和利潤同比有了大幅度增長，設(shè)備可開動率和設(shè)備完好率有了大幅度提高，設(shè)備故障率和單位產(chǎn)品維修費有了明顯下降 統(tǒng)計資料表明，推行點檢定修制后的第三年，公司全年工業(yè)總產(chǎn)值同比增長；利潤同比增長 ；
公司管以上設(shè)備可開動率為，比計劃提高 ；公司管以上設(shè)備事故故障停機率為，比計劃降低 ，公司管以上設(shè)備完好率為 ，比計劃提高 集團公司各項產(chǎn)品單位修理費明顯下降，例如煉鐵系統(tǒng)的產(chǎn)品單位修理費下降 元 ，冷軋系統(tǒng)的產(chǎn)品單位修理費下降 元 同時，通過深化設(shè)備體制改革，開展點檢定修制，設(shè)備管理效率明顯提高，雖然設(shè)備系統(tǒng)人員減少了近，但有效地保證了公司生產(chǎn)設(shè)備的安全 經(jīng)濟運行，點檢定修制為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
6.老企業(yè)推行點檢定修制的思索
該集團公司幾年來通過大力推進點檢定修制，有效地保證了公司生產(chǎn)設(shè)備的安全 經(jīng)濟運行，設(shè)備管理水平有了大幅度提升，并取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益 這說明管理體制陳舊得以真正實施，要做好以下幾點：
（1）強化設(shè)備綜合管理，實施設(shè)備一生管理
（2）健全設(shè)備管理體制，組建起合理高效的點檢網(wǎng)絡(luò)
（3）實行全員管理是必要的基礎(chǔ)
（4）開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測和設(shè)備故障診斷是必不可少的手段
（5）提高點檢員的素質(zhì)極為關(guān)鍵 推進點檢定修制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于點檢員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，只有真正建立起一支規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 素質(zhì)高 業(yè)務(wù)精的設(shè)備點檢員隊伍，才能適應(yīng)推進點檢定修制的需要。
二 、新投產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用設(shè)備點檢管理的成功實踐
某冷軋薄板有限責(zé)任公司是我國某鋼鐵（集團）公司和韓國公司共同出資建設(shè)的合資公司，項目總投資額為 億元 由日本 三菱日立和奧地利 等公司設(shè)計制造設(shè)備公司下設(shè)酸軋 連退 鍍鋅等八條生產(chǎn)線 年 月各生產(chǎn)線相繼投產(chǎn) 為使新投入使用的先進生產(chǎn)線有效運作，該公司認為必須實施優(yōu)秀的設(shè)備管理來為生產(chǎn)保駕護航 為此公司自年開始，以推行設(shè)備點檢定修制為重點，以夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)提高設(shè)備可開動率為切入點全面開展設(shè)備管理工作 他們主要從構(gòu)建點檢管理體系 建立健全點檢基礎(chǔ)資料 加強全員點檢實施和推進點檢手段現(xiàn)代化等幾方面做起。
1.建立點檢作業(yè)區(qū)
在各生產(chǎn)線共建立了七個點檢作業(yè)區(qū)，組建了點檢員隊伍，點檢作業(yè)區(qū)在業(yè)務(wù)上由設(shè)備部指導(dǎo) 全公司點檢人員共 余人，學(xué)歷高 年齡輕，其中大專以上學(xué)歷占 ，平均年齡26歲, 他們雖然有活力和朝氣，但由于絕大多數(shù)都是剛走出校門的學(xué)生，對設(shè)備狀態(tài)缺乏感性認識，沒有點檢的實踐經(jīng)驗，因此建立完善的點檢標(biāo)準(zhǔn)體系和實施點檢手段的信息化尤為重要司在投產(chǎn)之前對全體點檢員進行了點檢綜合知識和點檢專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，并派他們到兄弟單位實習(xí)，然后經(jīng)過嚴(yán)格的崗位資格考試，獲得崗位資格證書的方可上崗工作。
2.建立健全各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度
建立健全與點檢管理相關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，并保證其有效實施，逐步完善點檢管理的標(biāo)準(zhǔn)體系 由于點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)的建立健全是一項長期的工作，所以隨著點檢工作的推進，一直不斷修訂和完善點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)，使其真正成為設(shè)備點檢的制度保證體系。
3.加強點檢的實施
加強點檢的實施，制定點檢管理考核辦法，提高點檢員的責(zé)任心，要求每名點檢員按照點檢計劃和點檢路線認真進行點檢，在制度上保證點檢工作的到位 同時開展崗位日常點檢活動，加強設(shè)備現(xiàn)場點檢和維護工作，使崗位操作人員成為 第一點檢人 并且針對機組設(shè)備運行的特點，重點做好設(shè)備的清潔 緊固 潤滑加油等維護工作，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。
在點檢實施中開展 我的設(shè)備 活動，在全廠 臺重點設(shè)備上，貼上附有責(zé)任者照片和發(fā)自點檢員內(nèi)心口號的標(biāo)牌，使設(shè)備管理人性化；將每天設(shè)備故障小停機情況上墻，及時公示每個點檢員所負責(zé)設(shè)備的小停機狀況，建立起比 學(xué) 趕 幫 超的氛圍；
建立了嚴(yán)格的設(shè)備小停機統(tǒng)計與考核制度，提高了點檢員對小停機的重視程度，督查點檢員認真及時點檢自己負責(zé)的設(shè)備，減少小停機時間，提高設(shè)備的可開動率 注意加強設(shè)備功能管理，重點設(shè)備公開擺放功能揭示板，明確功能負責(zé)人，絕不讓設(shè)備功能在我們手中喪失 已成為點檢員的座右銘。
4.加強點檢技能的提高
推進設(shè)備點檢手段的現(xiàn)代化，實施點檢信息化技術(shù)，使點檢員的點檢技能得到了提高，并量化了標(biāo)準(zhǔn)。
點檢信息化技術(shù)是指通過網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備狀態(tài)點檢管理系統(tǒng)和功能強大的數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)信息的全面持續(xù)的獲取 管理 分析 傳遞和使用，以準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備運行劣化趨勢，為企業(yè)全面實現(xiàn)檢修和預(yù)知維修提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，為設(shè)備資產(chǎn)密集型企業(yè)成功實施設(shè)備管理信息化并為提供設(shè)備狀態(tài)的數(shù)據(jù)更好地發(fā)揮作用。
該公司2006 年 11月 10日在酸軋機組啟動了設(shè)備狀態(tài)點檢管理系統(tǒng)試點項目 年 月 日，該公司正式全面推行上海容知公司自主開發(fā)的設(shè)備狀態(tài)點檢管理系統(tǒng)，配備綜合點檢儀 臺 精密診斷儀 臺頻譜分析儀 臺 便攜式多通道診斷頻譜分析儀臺 將這些功能不同的儀器分配到設(shè)備管理的不同層次，為設(shè)備的點檢定修和預(yù)知維修提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐 設(shè)備狀態(tài)點檢管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用，使公司的 臺主要設(shè)備 個監(jiān)測點納入到該系統(tǒng)的監(jiān)測受控之下。
在點檢管理系統(tǒng)推行的同時，建立配套的管理辦法來支撐新系統(tǒng) 在原有點檢管理制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又制定了設(shè)備狀態(tài)檢測管理辦法，為系統(tǒng)的健康順利運行提供了保障 為使點檢員能盡快熟練使用儀器和對數(shù)據(jù)進行有效的分析，公司多次對點檢員進行設(shè)備狀態(tài)點檢管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，重點培養(yǎng)了一批善于思考鉆研 系統(tǒng)操作熟練的專業(yè)故障分析人員，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，及時 準(zhǔn)確 全面地掌握了設(shè)備運行狀態(tài)信息，使設(shè)備管理與維修活動更加有效和更加經(jīng)濟。
該點檢信息化系統(tǒng)已經(jīng)取得了顯著成效，在公司設(shè)備管理中發(fā)揮了作用 該系統(tǒng)徹底解決了點檢員年輕 缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗的難題，設(shè)備狀態(tài)完全數(shù)字量化，完成了點檢從經(jīng)驗型到數(shù)據(jù)型的轉(zhuǎn)變；
電子紐扣功能強制了點檢員的點檢到位率，避免了設(shè)備點檢中存在的漏檢 錯檢現(xiàn)象 保證了設(shè)備狀態(tài)點檢信息的及時性 真實性 有效性和全面性，及時準(zhǔn)確地掌握了設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)預(yù)知；
系統(tǒng)軟件提供了強大的設(shè)備診斷和分析功能，使設(shè)備運行狀態(tài)和劣化趨勢有了清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，為設(shè)備日常維護 檢修提供了有力保障；
由于建立了信息動態(tài)共享數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部設(shè)備基本信息（設(shè)備名稱圖片 轉(zhuǎn)速 功率 部件信息）和運行狀態(tài) 備品配件 維修信息的網(wǎng)絡(luò)共享；解決了點檢員的點檢日志和手抄表功能，實現(xiàn)了無紙化辦公 已診斷出設(shè)備事故隱患 多起，有效地減少了設(shè)備故障的發(fā)生。
在設(shè)備管理方面也取得了顯著效果，各項指標(biāo)已經(jīng)達到國內(nèi)同行業(yè)的先進水平 對全公司的 類和 類設(shè)備的統(tǒng)計表明， 年的設(shè)備可開動率達到 ，超出計劃指標(biāo) ；設(shè)備故障率為 ，比計劃指標(biāo)降低了 ；設(shè)備利用率為，超出計劃指標(biāo) ； 年上半年的設(shè)備可開動率為 超出計劃指標(biāo) ；設(shè)備故障率為 ，比計劃指標(biāo)降低了.52 ；設(shè)備利用率為 78.13%，超出計劃指3.23%。
實踐證明，設(shè)備點檢定修制是適合我國國情先進的現(xiàn)代設(shè)備管理體制，能為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
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