保障企業(yè)KYT（4R）活動(dòng)常態(tài)化管理 落實(shí)安全生產(chǎn)零事故
企業(yè)應(yīng)用危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT（4R））管理模式，在提高企業(yè)安全管理水平、控制各類(lèi)事故發(fā)生、提高員工自我防護(hù)能力和意識(shí)等方面取得很大成效。
企業(yè)實(shí)施KYT（4R）活動(dòng)的總體步驟可以分為：KYT（4R）方法培訓(xùn)、KYT（4R）卡編寫(xiě)、KYT（4R）卡落實(shí)、KYT（4R）內(nèi)容調(diào)整完善、KYT（4R）活動(dòng)常態(tài)化管理五個(gè)環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)車(chē)間確定一名領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。
（一）、KYT（4R）方法培訓(xùn)
1）舉辦公司、車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的KYT（4R）活動(dòng)管理培訓(xùn)班和班組長(zhǎng)、組員參加的KYT（4R）活動(dòng)編寫(xiě)、實(shí)施培訓(xùn)班。
在進(jìn)行KYT（4R）危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的同時(shí)，還進(jìn)行“手指口述”活動(dòng)的訓(xùn)練。
圖“手指口述”活動(dòng)的訓(xùn)練
2）培訓(xùn)一段時(shí)間以后，將崗位KYT（4R）危險(xiǎn)預(yù)知方法納入日常安全知識(shí)考試的內(nèi)容加以鞏固深化。
（二）KYT（4R）卡編寫(xiě)
編寫(xiě)的內(nèi)容有生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)兩方面。編寫(xiě)過(guò)程由以下幾部組成。
1. 細(xì)分作業(yè)內(nèi)容。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)、檢修作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，確定出KYT（4R）訓(xùn)練分析的課題。
按照作業(yè)頻率將生產(chǎn)作業(yè)和檢修作業(yè)內(nèi)容劃分為經(jīng)常性的、臨時(shí)性的和突發(fā)性的。經(jīng)常性的和臨時(shí)性的作業(yè)內(nèi)容納入KYT（4R）討論分析范圍。突發(fā)性的搶修作業(yè)程序則不按照KYT（4R）流程進(jìn)行討論分析，而是按制訂應(yīng)急預(yù)案的流程進(jìn)行編寫(xiě)。
2. 每位員工根據(jù)各自的作業(yè)任務(wù)，查找本崗位的危險(xiǎn)性作業(yè)，并初步思考應(yīng)采取的防范措施。對(duì)分析過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行個(gè)人記錄，為小組討論做準(zhǔn)備。
3. 班組長(zhǎng)定期召開(kāi)班組成員對(duì)本班組相關(guān)危險(xiǎn)性作業(yè)進(jìn)行KYT（4R）危險(xiǎn)預(yù)知分析，每次一個(gè)課題，課題來(lái)源于員工們前期觀察、分析和記錄。討論分析的結(jié)果編寫(xiě)成標(biāo)準(zhǔn)格式的AKYT（4R） 卡。
4. 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)召集班組長(zhǎng)和安全生產(chǎn)骨干對(duì)各班組上交的KYT（4R）卡進(jìn)行集體“會(huì)診”，集思廣益，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步細(xì)化、完善KYT（4R）卡的內(nèi)容。
5. 廠(chǎng)安全部門(mén)組織各職能部門(mén)的技術(shù)管理人員對(duì)各車(chē)間上交的KYT（4R）卡進(jìn)行綜合審定，確定最后定稿。主管安全工作的公司領(lǐng)導(dǎo)審定后簽發(fā)執(zhí)行。
（三）、KYT（4R）落實(shí)
以班前會(huì)、班后會(huì)和周安全活動(dòng)的形式進(jìn)行KYT（4R）卡的落實(shí)。在作業(yè)前進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳、確認(rèn)，結(jié)合當(dāng)班的作業(yè)項(xiàng)目和分工安排，再次學(xué)習(xí)KYT（4R）卡，對(duì)在具體的作業(yè)過(guò)程中還會(huì)存在的危險(xiǎn)因素與防范措施進(jìn)行補(bǔ)充。通過(guò)班組討論、個(gè)人思考，達(dá)到理解和應(yīng)用。
(四)KYT（4R）內(nèi)容調(diào)整完善
在實(shí)施崗位KYT（4R）過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)了卡中未涉及的危險(xiǎn)或防范措施而發(fā)生了事故，就結(jié)合該問(wèn)題，及時(shí)提出修改意見(jiàn)以便補(bǔ)充完善KYT（4R）卡。
班組每周在周安全會(huì)議上進(jìn)行專(zhuān)門(mén)討論，收集KYT（4R）卡修改內(nèi)容。班組長(zhǎng)將收集到的KYT（4R）卡修訂內(nèi)容進(jìn)行討論后交車(chē)間匯總。由車(chē)間每?jī)芍苷偌嘟M長(zhǎng)和安全生產(chǎn)骨干對(duì)KYT（4R）卡片進(jìn)行討論、修訂，再交廠(chǎng)安全部門(mén)。由安全部門(mén)每月召集各職能部門(mén)的技術(shù)管理人員對(duì)相應(yīng)的KYT（4R）卡片進(jìn)行修訂。
通過(guò)對(duì)遺漏的項(xiàng)目和條款進(jìn)行補(bǔ)充、修訂，使安全預(yù)防信息及時(shí)反饋，提出改進(jìn)措施，提高KYT（4R）卡的時(shí)效性。
將重心修訂后的KYT（4R）卡再次發(fā)到班組進(jìn)行實(shí)施。
（五）KYT（4R）活動(dòng)常態(tài)化管理
為了提升員工參與KYT（4R）活動(dòng)的積極性，使得KYT（4R）活動(dòng)能夠持久開(kāi)展下去，公司定期舉辦KYT（4R）工作交流會(huì)。
根據(jù)KYT（4R）工作開(kāi)展情況，選舉KYT（4R）工作搞得好、有代表性的個(gè)人、班組、車(chē)間在會(huì)上進(jìn)行交流并表彰，不斷推進(jìn)該項(xiàng)目工作持續(xù)深入開(kāi)展。
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