TPM管理 - 環(huán)境安全指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
工廠管理中，除了要重視產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和交貨期外，更要考慮：安全事故與環(huán)境的管理。設(shè)備裝置所引起的火災(zāi)爆炸等事故或社會事件，可能直接影響公司的命運。很多企業(yè)辛苦經(jīng)營幾十年，卻可能在一夜之間付之一炬；另外又如蘇聯(lián)切爾諾貝利核電泄漏事故、美國三里島核電站泄漏事故，更給社會帶來了巨大的災(zāi)害，因此TPM活動在大型的裝置工業(yè)中也將環(huán)境安全納入管理重點。
另外機械裝配工業(yè)由于經(jīng)常有新設(shè)備引進以及工作流程的改變，使得操作員工由于不熟悉情況而很容易發(fā)生初期事故。
說到安全裝置，一般情況下會想到是指內(nèi)部聯(lián)鎖(Interlock Sys-tem)類的配套設(shè)計，但這方面的措施有時會帶來不當(dāng)?shù)娜哂嘣O(shè)計，使整個設(shè)備受到聯(lián)鎖裝置本身可靠性的影響，．使系統(tǒng)可靠性無法提高。但如果把安全裝置作為廣義的系統(tǒng)來考慮，那么這種進行重要性與可靠性的評價方法，即為工業(yè)安全評價( Plant Security Evaluation，PSE)。
工傷事故件數(shù)
1．定義
在工作場所引起的傷害事故次數(shù)。例如搬重物時，姿勢不當(dāng)所引起的扭傷，操作不當(dāng)所引起的夾傷等都屬于此類。
2．測定
工傷事故件數(shù)的統(tǒng)計；一般分成影響出勤與不影響出勤兩大類。所謂影響出勤是指受傷導(dǎo)致無法正常上班的；而不影響出勤是指雖受
傷，但仍可正常上班的。
3．應(yīng)用分析
工傷事故件數(shù)的統(tǒng)計，如果不對事故原因做更進一步的探討，或通過訓(xùn)練的方法來加以改善，空喊“安全第一”是沒有用的。
對于工傷事故的發(fā)生：基本上應(yīng)該追問“是什么樣的事故？’’、“什么原因？”、 “該如何處理？”等。另外，采用危險預(yù)知訓(xùn)練( KYT)，是一種常用的方式。其目的在于：
1)將隱藏在現(xiàn)場或作業(yè)狀況中的危險要素明顯化。
2)由現(xiàn)場小組一起協(xié)商、一起思考，一起查找危險因素。
3)培養(yǎng)在行動前能先將隱患問題解決的習(xí)慣。
KYT的訓(xùn)練方法有很多種，其中“三角KYT”是最簡單好用的一種。目前也有把這種方法應(yīng)用在實際問題的預(yù)知解決上，并不僅限于使用在安全預(yù)知的訓(xùn)練方面，一般把它統(tǒng)稱為“問題預(yù)知訓(xùn)練”。
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