設(shè)備大檢查(下)-我扭轉(zhuǎn)了設(shè)備維修的被動局面
安排好了分工，具體的工作安排就不是李軍掛心的了，自有各負責(zé)人去落實——李軍對此很是沾沾自喜，幾年來經(jīng)過自己的反復(fù)錘打，手下人都形成了不等不靠獨立自主的工作習(xí)慣，只要自己把任務(wù)交待了下去，除非極特殊情況出現(xiàn)，一般都不需要李軍再過問了。
但還有一件事必須李軍自己去做，就是拜訪各個廠、部的一把手們。其實關(guān)于設(shè)備大檢查的《簽呈》每個相關(guān)部門都拿到了一份復(fù)印件，這些領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)然都知道了這件事。但李軍考慮到，除動力設(shè)備和修理設(shè)備外，大檢查的設(shè)備主要集中在使用單位，要在人家的地盤上搞大檢查，就必須得到這些領(lǐng)導(dǎo)的配合與支持，否則一旦涉及到設(shè)備調(diào)撥核實或停機檢查什么的，下邊車間主任、段長們隨便來一句“不敢做主，要請示領(lǐng)導(dǎo)”，就能讓既定的大檢查計劃寸步難行。所以，自己親自去拜一拜，還是很有必要的，何況人家大都比自己的級別還高半格呢。
于是第二天一早，李軍就開始挨個串門去找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們，毫無懸念的，這些大佬們紛紛表示讓下面人員提供全力協(xié)助，還對李軍的這次被罰給了不少的同情——至于人家內(nèi)心是怎么想的，鬼才知道，估計是看笑話的居多，李軍也不愿費神去猜度這些。
食品廠是這次大檢查的重點，廠長張鵬是李軍最重點的拜訪對象。食品廠是公司核心生產(chǎn)廠，所有設(shè)備全部整套進口，每一顆螺絲釘都是。當(dāng)然6年使用下來，特別是時不時就搞次改造，原生產(chǎn)線被多次拆拼已經(jīng)面目全非、頗具中國特色了，但除個別小部件小零件采用了國貨更換外，至今絕大部分維修配件依然是純進口貨，即便這樣，備件庫還存有將近3000萬元的進口備件沒用，這些都是當(dāng)初建廠時隨整套設(shè)備一起購進的，其中超過50%的備件屬于基本二三十年內(nèi)也用不上的那類。這情況全公司誰都知道，李軍曾提出過清庫處理的建議，但反映到公司領(lǐng)導(dǎo)那里后就沒了回音。后來李軍才知道內(nèi)情，原來當(dāng)初購買這些備件的人，現(xiàn)在成了集團主管基建的領(lǐng)導(dǎo)。這還是有次喝酒時，他從喝多的劉坤明那里知道的。
當(dāng)李軍到食品廠廠部時，看到包裝廠廠長正王小平也在這里，就手點著王小平打趣說：
“你小子屬兔子的吧，跑得這么快。”
李軍剛從包裝廠王小平那里出來，有些納悶王小平怎么還走到了自己前頭。李軍和他們兩個都是同一所大學(xué)畢業(yè)的，只是專業(yè)不同，張、王二人還是同班同學(xué)，李軍比他們高兩屆，彼此平日里說話都很隨便。王小平笑著解釋說：
“我是沿著包裝線過來的，誰像你，還偏要走正門換鞋換工作服，也不嫌麻煩。忒不講效率了！”
李軍一聽這話就明白了，王小平是沿著成品輸送線從小側(cè)門過來的，這樣就不用換衣服了。食品廠和包裝廠的打包車間都是衛(wèi)生潔凈間，按規(guī)定到這些區(qū)域必須更換全套工作服，并進行消毒處理，以防止加工食品被污染。其實維修工們也常常像王小平這么干，為此李軍還在開會時批評過幾次。
張、王二人都是鬼精鬼精的人物，早在看到批復(fù)的簽呈時就猜到李軍想干什么了，于是張鵬一邊給李軍遞水一邊說：
“你放心，我立即調(diào)整一下生產(chǎn)計劃，并讓各車間主任抽出專人來配合設(shè)備科搞這次檢查……”
還沒等李軍感謝的客氣話說出口，張鵬立即接著說，
“只是這些人積累加班太多了，調(diào)休根本安排不了，能不能在你們報批加班費的時候，連他們一起給算上？”
看到王小平也頻頻點頭，李軍就知道剛才這倆小子商量好了，甚至沒準(zhǔn)兒王小平趕到他前邊到這兒就是為了這個，因此就立即爽快地答應(yīng)：
“沒問題！到時咱們一起聯(lián)名上書！”
他心里卻說，你們個兔崽子，想讓我一人頂雷，你們卻跟著沾光，門兒都沒有！加班費非常難批，不光設(shè)備科，基本所有生產(chǎn)系統(tǒng)的骨干員工都積累有不少加班，調(diào)休又安排不了，總不能厚著臉皮讓手下義務(wù)奉獻吧？那以后還怎么讓大家突擊加班？所以大家對這事都很頭疼。
張、王對視了一眼，苦笑著點了點頭。李軍接著加碼，
“我想對這次檢查出來的問題，給每個單位也留一個清單，這樣你們也心中有數(shù)了，以后整改也更有針對性。”
這是李軍早就想好的另一層保險，萬一以后設(shè)備再出問題也好有個見證。對此，張、王二人沒表示任何不同意見，他們也確實需要這些。
閑扯幾句后，話題就落在了這次倒霉的產(chǎn)品事故上，都覺得這事透著蹊蹺。李軍對王小平說道：
“我建議你還是再仔細追查一下為好。事兒出了，現(xiàn)在最要緊的是找出問題來，別再來一次。反正我設(shè)備科已經(jīng)頂了雷了，就算是包裝廠的責(zé)任，咱們也能找出一個減少損失的辦法來，都是自己弟兄，啥都好說不是？”
雖然沒有任何證據(jù)，但李軍還是懷疑是打包車間的問題，王小平也聽出這層意思來了，于是帶情緒說道：
“我已經(jīng)查問好幾遍了。聽你的，我再仔細查一遍。大哥你放心，如果是包裝廠的問題，我決不會讓設(shè)備科弟兄們?yōu)槲覀冺敻祝?rdquo;
李軍其實等的就是這個，這也是他剛才在包裝廠沒單獨對王小平說這句話的原因，讓旁人做個見證，防止他王小平將來不認賬。
王小平是出名的賴皮和護短。
周末，設(shè)備大檢查如期實施。由于人員少，只能一個部門一個部門的進行檢查。按李軍的意見，包裝廠是首個檢查目標(biāo)。14個人按照各自分工，拉網(wǎng)式的仔仔細細過了一遍篩子，沒有找到任何事故疑點。反而是弟兄們吃了不少包裝廠的冷嘲熱諷，在周日下班收工前設(shè)備科召開的檢查情況匯總會上，一個個的臉色都不太好看，腮幫子鼓鼓的。
誰都能看得出來，杜成杰、韓偉華兩位主任工程師也帶有很大的不滿情緒。李軍把第一個檢查對象放在包裝廠，明顯是對他們兩個事故調(diào)查結(jié)果不相信的表現(xiàn)，這讓他們感到很不舒服。
盡管檢查結(jié)果早就在預(yù)料之中，李軍還是免不了有些沮喪，于是就提醒大家把發(fā)現(xiàn)的問題盡快整理出來后交給吉美娟匯總，草草散會了事。
其實李軍并不是不相信杜成杰、韓偉華兩位主任工程師的技術(shù)能力，也不相信他們會故意坑害設(shè)備科，他們畢竟也都是設(shè)備科的一員，同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。但李軍同樣也堅信，只要有落井下石的機會，他們兩個都會毫不猶豫往他頭上扔磚頭。
半年前的設(shè)備科長任命風(fēng)波，在他們兩人心里并沒有過去，還是堅持認為是李軍暗中做了手腳。這方面的只言片語李軍聽到過不少，而且他們在日常工作中也常常有所表現(xiàn)。
韓偉華城府極深，表現(xiàn)并不太明顯，但李軍知道他沒少在杜成杰那里暗地拱火，至于背后在梁菲和劉坤明那里給李軍上眼藥的事情，也沒少干。最近梁菲對李軍很是表露出一些不滿，李軍認為大多是韓偉華的功勞——韓偉華就是梁菲5年前推薦入司的，原本關(guān)系就很不一般。
杜成杰是李軍的大學(xué)師兄。與以“刺頭”聞名的李軍不同，杜成杰在公司是公認的老實厚道人，然而知之甚深的李軍從沒這么認為過。最近的杜成杰給人感覺就是一大炮，時常公開對著李軍來上一發(fā)炮彈，不是叫號就是拆臺。面對這位相識10多年的師兄，李軍感覺很怵頭，既深不是又淺不是，私下談過幾次心，次次鬧的不歡而散，無奈何就只好聽之任之了，日久見人心吧。
關(guān)于設(shè)備科這三“巨頭”并不和睦的情況，生產(chǎn)總監(jiān)劉坤明心知肚明。起初李軍還對劉坤明發(fā)過一些牢騷，劉坤明給李軍的建議是，他們兩個對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備遠比你李軍熟悉，要想當(dāng)好這個設(shè)備科長，就必須團結(jié)好他們。后來李軍發(fā)現(xiàn)，劉坤明好像有些刻意助長他們這么和自己對著干，也就沒了辦法，暗自揣測這也許是劉坤明為安撫這兩位爺而不得已所采取的方法吧。
但李軍心里終究還是老大的不痛快：自己這個設(shè)備科長當(dāng)?shù)囊策锴它c兒！何況時間已過去半年之久，天大的委屈也該沒氣了吧？竟然還不知收斂，動不動就公開叫號，沒完沒了了？實在有些讓李軍忍無可忍了。特別是最近，李軍對劉坤明有了個全新認識，更覺得沒必要再為別人考慮太多了，既然忍無可忍，那就無須再忍，當(dāng)我李軍是軟柿子捏的么？！所以他也在耐心地等待著適合出手的機會。
第二個周末的兩天時間里，設(shè)備科集中檢查的是品控部和儲運部。周日17時的收工匯總會上，動力車間王成剛提了一個新情況：品控部在廠區(qū)西北角放置的封存實驗設(shè)備倉庫里，屎溺遍地，一樓窗戶玻璃也壞了幾塊，設(shè)備放置的亂七八糟的，灰塵堆了厚厚一層，一看就知道有年頭沒人管了。
由于設(shè)備、儀器的專用性質(zhì)，所有產(chǎn)品檢驗設(shè)備以及出入廠區(qū)的計量設(shè)備，合計設(shè)備資產(chǎn)約2000萬元，都劃為品控部使用和保管，設(shè)備科掌握在手的只有兩項：維修和臺賬。屬于這種情況的還有行政部，包括公司的各類大小轎車、消防車以及辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、餐飲設(shè)備等，設(shè)備資產(chǎn)也超過2000多萬元。
實際上，自公司成立之日起至今，設(shè)備科就從沒能真正履行過對公司設(shè)備進行管理的職責(zé)，說白了，設(shè)備科就是負責(zé)所有設(shè)備的維修，再加上一本設(shè)備總臺賬。除生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備改造還能參與外，其它各單位的設(shè)備儀器從購置到報廢整個流程中，只有兩種情況找設(shè)備科——設(shè)備壞了要維修時，以及購置或報廢要走賬進行財務(wù)報銷時。制度倒是規(guī)定了不少，厚厚的一大本，那是擺設(shè)，后來倒是起了一點作用——ISO9000認證審核及年度復(fù)查時走走形式。
早在三年前李軍還是機修車間主任時，他就對公司的設(shè)備管理這一塊進行過研究。當(dāng)時維修車間經(jīng)常成被告，他內(nèi)心很是不服，卻又找不到評理的地方，就覺得這是公司管理有問題。一段時間的了解證實了他的看法：應(yīng)該負責(zé)設(shè)備管理的設(shè)備科事實上就是一橡皮圖章和傳聲筒，沒有任何實質(zhì)的管理權(quán)。然后他就同劉坤明（時任機動廠廠長）就這個問題討論過許多次，形成了一致的看法：設(shè)備科存在三個致命問題——公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理沒認識，設(shè)備科也不知道怎么干，各單位對設(shè)備科不買賬。
自擔(dān)任設(shè)備科長伊始，李軍就想把公司的所有設(shè)備管理權(quán)收歸設(shè)備科。倒不是李軍想攬權(quán)，他覺得這是設(shè)備科的職責(zé)本分，而且也是公司制度明確規(guī)定了的，眼瞅著這多設(shè)備資產(chǎn)被胡整亂造，絕對是設(shè)備科的失職。當(dāng)然他也想借機改變設(shè)備科在維修上的一貫被動局面——設(shè)備壞了進行維修是沒有錯，但損壞設(shè)備的行為與責(zé)任人也必須受到制約和懲處，只有這樣設(shè)備才能用的長久，維修工作量也才能減輕一些。
李軍上任設(shè)備科長后不久，他就用閑聊的語氣同設(shè)備科的各位“大佬”們談起過這個打算，結(jié)果立即遭到了所有人毫不客氣的嘲笑，“不自量力”四個字清晰的印在眾人臉上。畢明輝說的更形象：
“咱設(shè)備科原本是一長期伺候人的使喚丫頭，突然你今天宣布要當(dāng)人家的主子了，各大房頭不掐死你才怪！”
李軍偏不信邪。他覺得公司的設(shè)備管理就應(yīng)該這么做，何況還有劉坤明支持他。當(dāng)初正是這個誘惑，才使得李軍不顧老朋友杜成杰的感受，在設(shè)備科長一職上沒有選擇推讓。也正是在這個雄心的支撐下，李軍才默默忍受了上任六個多月來的冷槍暗箭，否則就他那一貫的暴躁脾性，才不受這些鳥氣呢——李軍的“刺兒頭”之名，在公司內(nèi)也是頗有名氣的。
品控部的這件事也許是一個契機，李軍朦朧意識到了這一點。
于是李軍立即讓王成剛把看到的這些情況盡快單獨整理成一個情況說明，連同其它檢查匯總一并交給吉美娟。
隨后兩個周末是對外圍部門進行的設(shè)備大檢查，一切都很順利。問題確實發(fā)現(xiàn)了很多，卻也沒什么特別意外的情況，保養(yǎng)不善、多年失修和賬物不符的現(xiàn)象居多。這些都在李軍的意料之中，也不是他關(guān)注的重點。
李軍關(guān)注的重點是最后兩個周末對核心生產(chǎn)廠——食品廠的大檢查。
TPM,點檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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