打造一個高績效狼性團隊，是管理的終極目標。
事實是，很多管理者走入了誤區(qū)，自己忙得不可開交，團隊卻績效平平。
癥結(jié)是不會“帶團隊”。帶團隊就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得“管人”，還要學(xué)會“帶人”。不懂帶人，你拿什么贏別人！
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四個原則
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八個不要
1.不要“做事”，而要“做人”
①自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)；普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。
②一流領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事。—嚴介和
③要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，這是高效能人士七個習(xí)慣之一。—史蒂芬·柯維
2.不要做“頭羊”，而要做“頭狼”
①再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強大的團隊，你自己也要足夠強大。
②在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要多一點霸氣。—郭臺銘
③我有時像獅子，有時像綿羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么時候我應(yīng)當是前者，什么時候是后者。—拿破侖
3.不要當“老大”，而要當“裁判”
①好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)。
②制度管人+流程管事，才能讓團隊走得更穩(wěn)健、更久遠。別將自己當老大，而要做裁判。
③美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克說：“管理是一種嚴肅的愛。”嚴肅，指的是制度無情；愛，指的是領(lǐng)導(dǎo)有愛。
4.不要管“手腳”，而要管“人心”
①解放手腳。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內(nèi)心。你為員工多著想，員工為你多擔當。
②心靈醫(yī)生。要經(jīng)常了解員工的內(nèi)心需求。“廣告教父”大衛(wèi)·奧格威說:“最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。”
③感情投資。日本麥當勞董事長藤田田說“感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。”
5.不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標”
①盯住目標。單打獨斗死得快，眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放，把目標盯住，效率水到渠成。
②成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。任正非說：“授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來的是監(jiān)督權(quán)。”
③授權(quán)要遵循七個原則：不要越級、人員能力、單一授權(quán)、明確目標、權(quán)限邊界、確定責(zé)任、反饋要求。
6.不要做“牧羊人”，而要做“布道者”
①隊伍不能趕著跑，主動走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。
②杰克·韋爾奇說：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實地感受到這些愿景。”
③競爭機制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦；績效激勵，讓員工保持持久的工作熱情。
7.不要先“修路”，而要先“推墻”
①要推倒影響溝通的五堵墻：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。
②良好溝通的前提是尊重。艾森豪威爾說：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力。”
③表揚要大張旗鼓，批評要私下進行。管理學(xué)家雅科爾說：“表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。”
8.不要盯“缺點”，而要看“優(yōu)點”
①領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來。你要找這個人的優(yōu)點，找到這個人自己都不知道的優(yōu)點，這是你的厲害之處。—馬云
②問題員工是座富礦，用對用好就是精兵強將。用人所長，別跟員工的短處過不去。
③爭強好勝的，用方向引導(dǎo)；性格孤僻的，靠感情交流；夸夸其談的，靠挫折打磨；魯莽沖動的，用細節(jié)培養(yǎng)；消極被動的：靠信心鼓勵；倚老賣老的，靠尊重感化；價值觀不符的，要么改變要么辭掉。
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