作為一名合格的管理者，應學會對人進行管理。首先要做的就是對下屬進行歸類，其次要學會辨識。只有先做到這兩步，才能進行第三步：人的管理。“人的管理上的分類”不要不要帶有個人偏見，應公平公正的去分類，因為管理的本質是為了“價值”，也可以理解為產生利潤。
1.【人物】就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業(yè)的人！
2.【人財】人財是常態(tài)人才中最好的，是能為企業(yè)直接帶來財富效益的，是企業(yè)最需要的人。這類人的特點是積極主動工作，創(chuàng)新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用。
3.【人才】就是每天發(fā)自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人。
4.【人材】人材是指人的基本素質很好，還沒有轉化企業(yè)需要的才能，當然更沒有為企業(yè)帶來財富效益。
5.【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人。
6.【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列。
7.【人災】人災是指為企業(yè)帶來麻煩的人。這類人只要在企業(yè)里存在，就會使企業(yè)事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業(yè)經濟性損失。
8.【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派、挑起事端，品德低下的破壞分子。
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