煤礦機電設(shè)備維修管理模式探索
分析煤礦機電設(shè)備維修的管理模式，煤礦機電設(shè)備在運行過程中所存在的問題并解決問題，從而找出最適合煤礦機電設(shè)備維修管理的模式，減少因為機電設(shè)備的故障問題而導致生產(chǎn)概率降低的可能性。
由于我國經(jīng)濟的發(fā)展前進，社會對于煤礦企業(yè)的要求越來越高了，而煤礦企業(yè)為了滿足社會的要求，逐漸變得復雜化了。正是因為煤礦企業(yè)和煤礦技術(shù)變得越來越復雜，所以煤礦機電設(shè)備在運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)許多問題，降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)速度。因此，想要解決煤礦機電設(shè)備所存在的問題，必須要對機電設(shè)備維修管理模式進行改革創(chuàng)新，保證運行過程不出現(xiàn)任何障礙。
1煤礦機電設(shè)備維修管理的現(xiàn)存問題
1.1信息溝通存在問題
整個煤礦工程并不是一個整體組成的，它是由許多不同的部分共同組合而來的。對于煤礦機電設(shè)備而言，包括了機電設(shè)備前期設(shè)計，機電設(shè)備的制造，機電設(shè)備的維修，把職能不同的幾個部分組合在一起的管理模式可以將各部門的作用進一步優(yōu)化提升，但是這些優(yōu)勢卻是建立在一個良好的信息溝通上面的，然而，在當前階段，我國的煤礦工程存在的一個很大問題就是信息溝通不良，因為由于各部門之間是相互獨立的，信息傳遞需要一定的時間間隔，如果沒有及時解決信息延遲的問題，那么在正式運行當中就會導致機電設(shè)備出現(xiàn)許多故障，而且因為信息傳遞不及時，在機電設(shè)備出現(xiàn)問題之后就無法及時找到問題，并解決問題，嚴重阻礙了煤礦機電設(shè)備的順利運行。
1.2維修過度
不管在哪一行業(yè)，對于哪一種機械設(shè)備，都需要定時去進行維護檢查，不然就容易在運行過程中出現(xiàn)故障，從而影響到整個行業(yè)的發(fā)展。定期維護一方面在于將設(shè)備中存在的問題及時找出來并且解決問題，另一方面則在于尋找機械設(shè)備當中的隱患，優(yōu)化設(shè)備中老舊的部分，使整個設(shè)備變得更加流暢和完美，并且提高機電設(shè)備的使用壽命。然而就目前的實際情況而言，很多煤礦企業(yè)都意識到了對于機電設(shè)備維護的重要性，但是卻對維修的態(tài)度有點過于重視了，過度維修就會導致更換零件過于頻繁，雖然有一些設(shè)備的零件有一點磨損，但是卻遠遠沒到需要更換的地步，但是企業(yè)在維修時將這些零件進行了更換，花費了許多沒有必要的維修成本。
1.3檢測體系不夠完善
煤礦機電設(shè)備維護管理還有一個重要的問題在檢測體系不全，在當前階段，因為科技和經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)在煤礦機電設(shè)備的各個部分都安裝了安全遙感設(shè)備，這種檢測方式使各個部門的信息傳遞能及時得到監(jiān)控，以達到實時檢測的目的。但是，由于這種檢測方式所花費的成本非常大，而且所需要的技術(shù)和設(shè)備也是屬于國際前沿水平的，因此想要獲取檢測設(shè)備也需要花費大量精力。許多煤礦企業(yè)為了給煤礦機電設(shè)備安裝安全遙感設(shè)備而將資金和注意力都放在了這上面，這就導致對其他的設(shè)備維修無法很好的顧及到，在正式維修中就會失去很多信息，降低了機電設(shè)備的維修效率。
1.4配置不合適
社會對煤礦的需求量是非常大的，這就意味著煤礦機電設(shè)備需要不間斷的運行，而不間斷的運行就會導致設(shè)備零件損耗加重，減少了設(shè)備的運行壽命。零件設(shè)備一旦出了問題，企業(yè)就必須要更換零件，然后對有問題的部分進行維修處理，雖然事后維修能解決運行故障的問題，但是這畢竟是維修后的設(shè)備而不是原裝設(shè)備，后天組合而成的設(shè)備不管質(zhì)量再好，都無法與原本的設(shè)備進行比較。除此之外，還有一些煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障問題是非常突然的，企業(yè)沒有準備好相應(yīng)的替換零件，這就導致了只能用一些勉強合適的零件來暫時頂替，而在暫時頂替的過程中就有很大的風險會出現(xiàn)運行故障。
2提高煤礦機電設(shè)備維修管理的策略
2.1完善管理組織
煤礦企業(yè)的各個不同部門雖然能增強煤礦企業(yè)的多樣性，但是由于部門太多，導致不同部門之間的信息傳遞總是會受到各種各樣因素的阻礙，每次當信息傳遞到下一個環(huán)節(jié)時都會出現(xiàn)嚴重的遲緩，因此，當出現(xiàn)問題時就無法得到及時解決。為了解決信息傳遞延遲的問題，企業(yè)有關(guān)部門需要將重點放在將煤礦設(shè)備中各個不同部門盡快整合在一起，將各個不同部門之間的不同和隔閡處理掉，使用同一管理的模式，這樣在進行管理時不但可以節(jié)約管理時間，還可以方便管理，使管理變得簡單，步驟簡單了才會不容易出現(xiàn)錯誤。
2.2優(yōu)化檢測系統(tǒng)
信息檢測是煤礦機電設(shè)備維修管理過程的一個重要組成部分，也是進行維修管理的一個手段措施，它能將信息傳遞過程中所隱藏的錯誤及時檢測出來，避免傳遞錯誤的信息，導致整個運行流程出現(xiàn)錯誤。因此，信息檢測系統(tǒng)的完善性是十分重要的，煤礦企業(yè)在進行信息檢測系統(tǒng)的設(shè)定時必須要時刻注意保證系統(tǒng)的完善性，不在任何一個方面出現(xiàn)紕漏。另一方面，很多煤礦企業(yè)的信息檢測系統(tǒng)都是很久之前的，所以企業(yè)需要及時對系統(tǒng)進行改善和優(yōu)化處理，保證檢測系統(tǒng)的每一部分都是最好的狀態(tài)。優(yōu)化檢測系統(tǒng)必須要經(jīng)過長期的數(shù)據(jù)記錄和信息分析，找出其中最合適的周圍環(huán)境和所需狀態(tài)。
2.3改變維修機制
過度維修是一個非常嚴重的問題，對于整個煤礦企業(yè)而言，如果無法解決過度維修的問題，那么整個煤礦機電設(shè)備的運行都會受到嚴重阻礙。因此，在解決過度維修的問題時需要企業(yè)對實際情況進行合理的分析探討，在將煤礦機電設(shè)備中的問題進行詳細研究討論之后再去決定是否需要進行更換零件，維修設(shè)備。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)定一個專門的維修管理小組，小組的任務(wù)是在維修時選擇一個合適的平衡點，在既能不浪費維修資金的前提下將設(shè)備維護到最好。最后，僅僅是在設(shè)備零件出現(xiàn)問題時才去維修是不夠的，日常維護也很重要，日常維護的花費比大維修要少很多，且如果經(jīng)常對零件進行日常維護，零件的使用壽命也會延長許多。
2.4注意配件采購的合理性
對于設(shè)備配置不合理的問題應(yīng)該從采購階段開始進行整改，在購買設(shè)備和零件時不只需要購買已經(jīng)壞了的零件，其他部分的零件也需要有一個合適的儲存量。但是在進行采購時，又不能過于放松，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟投入和庫存，必須要將零件儲備量控制在一個合理的范圍內(nèi)。因此，煤礦企業(yè)還需要安排專業(yè)人員來進行采購，在采購前做好充分的準備工作，將零件按照容易受損的概率列舉出來，適當調(diào)整不同零件之間的購買量和儲備量。另外，還需要安排一個工作人員來對零件庫存進行監(jiān)控，因為零件是經(jīng)常會遭到損壞的，因此每天的零件庫存都有可能在變化，工作人員就需要在發(fā)現(xiàn)庫存不合理時及時通知采購人員進行購買。
2.5加強對于工作人員的培訓
現(xiàn)階段的煤礦設(shè)備維修技術(shù)要求越來越高了，隨著技術(shù)要求的提高，工作人員也需要盡快加強自身的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。提高工作人員的能力要從兩方面出發(fā)，一方面是加強理論教育，通過提高工作人員的知識儲備量來增強他們在工作中的靈活程度，另一方面，通過給工作人員安排實踐教學來提高工作人員的實際操作能力。
總而言之，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入在我國國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠在很大程度上促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，而煤礦機電設(shè)備維修管理的問題又是能夠影響到煤礦企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。然而，煤礦機電設(shè)備維修管理卻還存在著許多問題，包括了機電設(shè)備的問題、工作人員的專業(yè)技能問題、管理部門的問題等，如果不及時解決，這些問題將嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展前進。
TPM,點檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓@左明軍老師.微信：13808969873
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