企業(yè)執(zhí)行力(日清)管理系統(tǒng)
是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量和控制的過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)公司有再宏偉的戰(zhàn)略、再遠(yuǎn)大的目標(biāo)、再美好的愿景，如果不能迅速行動(dòng)、有效實(shí)施，不能保質(zhì)按量地去完成，則在企業(yè)間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中都難以取勝。
因此建立一個(gè)高效的執(zhí)行力系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平和績(jī)效的重要性不言而喻。 目前，我國(guó)一些企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的監(jiān)督控制機(jī)制是重要的原因，而造成監(jiān)控不力的主要原因之一是監(jiān)督控制的手段落后，成本偏高，因此，必須尋求一種有效的手段或方法。
因此建立一個(gè)高效的執(zhí)行力系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平和績(jī)效的重要性不言而喻。 目前，我國(guó)一些企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的監(jiān)督控制機(jī)制是重要的原因，而造成監(jiān)控不力的主要原因之一是監(jiān)督控制的手段落后，成本偏高，因此，必須尋求一種有效的手段或方法。
企業(yè)執(zhí)行力(日清)管理系統(tǒng)是以“創(chuàng)新提升效率”理念為指導(dǎo)的方法論體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)事前（目標(biāo)）、事中（執(zhí)行）、事后（持續(xù)改進(jìn)）的全過(guò)程管理。
體系主要包括三大功能模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)管理（MBO），工作效率管理（MEI），、即時(shí)激勵(lì)管理（MRE）信息化解決方案的組合，實(shí)現(xiàn)管理全流程的閉環(huán)。
戰(zhàn)略目標(biāo)管理：輔助企業(yè)建立和完善目標(biāo)管理體系。具有零距離戰(zhàn)略承接、多維度目標(biāo)分解、全方位可視閉環(huán)的特點(diǎn)。
工作效率管理：輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程下的工作效率管理。具有工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)協(xié)同高效化、效率提升常態(tài)化的特點(diǎn)。
即時(shí)激勵(lì)管理：搭建與HR激勵(lì)管理體系相輔相成的即時(shí)激勵(lì)體系。具有全面衡量員工價(jià)值、即時(shí)呈現(xiàn)激勵(lì)效果、深度營(yíng)造創(chuàng)新文化的特點(diǎn)。
戰(zhàn)略目標(biāo)管理：輔助企業(yè)建立和完善目標(biāo)管理體系。具有零距離戰(zhàn)略承接、多維度目標(biāo)分解、全方位可視閉環(huán)的特點(diǎn)。
工作效率管理：輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程下的工作效率管理。具有工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)協(xié)同高效化、效率提升常態(tài)化的特點(diǎn)。
即時(shí)激勵(lì)管理：搭建與HR激勵(lì)管理體系相輔相成的即時(shí)激勵(lì)體系。具有全面衡量員工價(jià)值、即時(shí)呈現(xiàn)激勵(lì)效果、深度營(yíng)造創(chuàng)新文化的特點(diǎn)。
日清體系特色優(yōu)勢(shì)：
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)滾動(dòng)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)管理；
基于業(yè)務(wù)流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)下多元化任務(wù)的工作效率管控；
自動(dòng)預(yù)警，實(shí)時(shí)顯差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸，輔助企業(yè)決策；
即時(shí)激勵(lì)提供持續(xù)動(dòng)力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)；
自動(dòng)記錄分析數(shù)據(jù)，形成自優(yōu)化、自驅(qū)動(dòng)的企業(yè)知識(shí)庫(kù)；
員工每天操作只需10分鐘，快捷高效。
企業(yè)執(zhí)行力(日清)管理系統(tǒng)架構(gòu)導(dǎo)讀
企業(yè)執(zhí)行力(日清)管理系統(tǒng)架構(gòu)導(dǎo)讀
一、日清系統(tǒng)
1. 日清的基礎(chǔ)
1.1日清工作法實(shí)施基礎(chǔ)
2. 日清
2.1 從PDCA的角度看日清
2.2 日清工作法是一種績(jī)效管理
2.3 161體系引入
2.4 日清的概念
3. 日清的效果
3.1每天日清花費(fèi)10分鐘日清
3.2 創(chuàng)新組合提供改善業(yè)績(jī)的措施
3.3 員工工作量飽和度分析
3.4 流程標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的知識(shí)庫(kù)
二、日清管理法
1. 日清管理法
1.1 日清管理法
1.2 日清管理法的理論基礎(chǔ)：斜坡球理論
1.3 日清管理法由三個(gè)體系構(gòu)成
2. 目標(biāo)體系
2.1 日清體系構(gòu)成：目標(biāo)體系
2.2 承接目標(biāo)體系：目標(biāo)分解
2.3 承接目標(biāo)體系：目標(biāo)細(xì)化下沉
2.4 經(jīng)營(yíng)體目標(biāo)體系：目標(biāo)細(xì)化下沉
2.5 全面預(yù)算實(shí)施
2.6 機(jī)制保障體系：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
2.7 機(jī)制保障體系：經(jīng)營(yíng)體對(duì)賭契約合同
2.8 個(gè)人目標(biāo)體系
3. 日清體系
3.1 日清的基本思路
3.2 日清關(guān)差基本思路
3.3 日清的基本步驟
3.4 日清的方式
3.5 經(jīng)營(yíng)體日、周、月重點(diǎn)工作臺(tái)帳
3.6 各角色人員日、周、月清表
3.7 事中日清機(jī)制
3.8 月清會(huì)、周清會(huì)、日清會(huì)機(jī)制
4. 激勵(lì)體系
4.1 即時(shí)激勵(lì)：日清即時(shí)激勵(lì)機(jī)制
4.2 即時(shí)激勵(lì)：日清即時(shí)激勵(lì)兌現(xiàn)
4.3 日清機(jī)制：經(jīng)營(yíng)體日清考核方案
4.4 日清機(jī)制：KPI 綜合評(píng)價(jià)考核
三、日清體系下的目標(biāo)管理與預(yù)算
1. 目標(biāo)管理的基本概念
1.1 對(duì)“目標(biāo)管理”的基本認(rèn)識(shí)
1.2 在企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)管理的意義
1.3 目標(biāo)管理與目標(biāo)的關(guān)系
1.4 實(shí)踐中的目標(biāo)定義
1.5 基于實(shí)踐總結(jié)的目標(biāo)定義
2. 目標(biāo)管理應(yīng)用
2.1 實(shí)施目標(biāo)管理三項(xiàng)構(gòu)成要素
2.2 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素一：制定
2.3 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素二：執(zhí)行
2.4 實(shí)施目標(biāo)管理構(gòu)成要素三：評(píng)估
2.5 實(shí)施目標(biāo)管理的前提
2.6 實(shí)施目標(biāo)管理前的準(zhǔn)備活動(dòng)
2.7 明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素
2.8 實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中角色與分工
2.9 目標(biāo)管理實(shí)施的一般步驟
2.10 目標(biāo)管理執(zhí)行情況評(píng)估（示例）
2.11 目標(biāo)管理：戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核、流程
2.12 目標(biāo)管理在海爾實(shí)踐的基本框架
2.13 合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障
3. 全面企業(yè)預(yù)算
3.1 企業(yè)會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變
3.2 從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算
3.3 從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算
3.4 從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算
3.5 從預(yù)算管理范圍的角度理解全面預(yù)算
3.6 從預(yù)算管理的過(guò)程理解全面預(yù)算
3.7 全面預(yù)算有什么作用？
3.8 預(yù)算管理改善的基本思路
3.9 預(yù)算系統(tǒng)支持全面預(yù)算管理的最佳實(shí)踐應(yīng)用
4. 預(yù)算實(shí)施
4.1 最佳財(cái)務(wù)績(jī)效管理解決方案
4.2 全面預(yù)算和其他管理職能之間的關(guān)系
4.3 全面預(yù)算管理的八大關(guān)鍵成功因素
4.4 全面預(yù)算管理的關(guān)鍵
4.5 預(yù)算流程
4.6 費(fèi)用管控的必要性
4.7 費(fèi)用管控的難點(diǎn)（工作表現(xiàn)）
4.8 費(fèi)控需求分類（管理）
4.9 預(yù)算費(fèi)控方案思路
4.10 預(yù)算分析系統(tǒng)特點(diǎn)與功能
4.11 產(chǎn)品的精細(xì)化預(yù)算管理
4.12 預(yù)算系統(tǒng)
四、日清體系下的流程管理體系構(gòu)建
1. 流程管理概述
1.1 流程的定義
1.2 流程的組成要素
1.3 流程的特征
1.4 流程的分類
1.5 什么是優(yōu)秀流程
1.6 流程管理的定義
1.7 流程管理的作用：管理的前提
1.8 流程管理的作用：提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.9 流程管理的作用：提升知識(shí)管理的最佳方法
1.10 流程管理的作用：帶給員工的收益
2. 流程管理體系構(gòu)建
2.1 日清中的流程管理
2.2 日清流程管理體系構(gòu)建步驟
2.3 流程識(shí)別
2.4 流程梳理
2.5 流程實(shí)施
2.6 流程監(jiān)控
3. 流程優(yōu)化
3.1 流程優(yōu)化概述
3.2 流程管理層次
3.3 流程優(yōu)化范圍
3.4 流程優(yōu)化原則
3.5 流程優(yōu)化思路
3.6 流程優(yōu)化的優(yōu)先級(jí)順序
3.7 流程優(yōu)化實(shí)施步驟
3.8 流程優(yōu)化方法
五、日清體系下的管理創(chuàng)新與業(yè)績(jī)改進(jìn)
1. 管理的創(chuàng)新職能
1.1 概述
1.2 作為管理基本職能的創(chuàng)新
1.3 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用
1.4 創(chuàng)新的類型與特征
1.5 管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容
1.6 目標(biāo)創(chuàng)新
1.7 技術(shù)創(chuàng)新
1.8 制度創(chuàng)新
1.9 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
1.10 環(huán)境創(chuàng)新
1.11 創(chuàng)新的過(guò)程
1.12 創(chuàng)新的過(guò)程
1.13 創(chuàng)新活動(dòng)的組織
2. 技術(shù)創(chuàng)新
2.1 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
2.2 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵
2.3 技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
2.4 技術(shù)創(chuàng)新的源泉
2.5 創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇
2.6 創(chuàng)新對(duì)象的選擇
2.7 創(chuàng)新水平的選擇
2.8 “先發(fā)制人”戰(zhàn)略
2.9 創(chuàng)新方式的選擇
3. 制度創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
3.1 工業(yè)社會(huì)企業(yè)制度特征及原因
3.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新
3.3 工業(yè)社會(huì)企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)及其特征
3.4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的改造
3.5 工業(yè)社會(huì)企業(yè)文化的功能與特點(diǎn)
3.6 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（愛(ài)得加•沙因）
3.7 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新
4. 基于創(chuàng)新的業(yè)績(jī)改進(jìn)案例
4.1 橫向創(chuàng)新與縱向創(chuàng)新
4.2 整體社會(huì)成本不斷地上漲
4.3 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
4.4 目標(biāo)創(chuàng)新：戰(zhàn)略損益表第四象限
4.5 互聯(lián)工廠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐歷程
4.6 技術(shù)創(chuàng)新：表面瑕疵在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
4.7 技術(shù)創(chuàng)新：冰箱表面檢測(cè)
六、日清體系下的知識(shí)管理、效率管理及即時(shí)激勵(lì)
1. 知識(shí)管理
1.1 知識(shí)管理定義和作用
1.2日清系統(tǒng)的知識(shí)管理
1.3 標(biāo)準(zhǔn)流程庫(kù)
1.4日清系統(tǒng)的知識(shí)管理目標(biāo)
1.5日清系統(tǒng)的知識(shí)管理優(yōu)勢(shì)及特色
1.6日清系統(tǒng)的知識(shí)管理步驟
2. 效率管理
2.1 效率管理概述
2.2 提高知識(shí)型工作者工作效率的重要性
2.3 藍(lán)領(lǐng)工人和知識(shí)型工作者工作場(chǎng)景
2.4 藍(lán)領(lǐng)工人工作特點(diǎn)
2.5 知識(shí)型工作者工作特點(diǎn)
2.6 知識(shí)型工作者的工作效率的決定因素
2.7日清系統(tǒng)的效率管理
2.8 效率管理：?jiǎn)T工工作量飽和度分析
2.9 效率管理：流程標(biāo)準(zhǔn)化
2.10效率管理：日清的知識(shí)管理
3. 即時(shí)激勵(lì)
3.1 即時(shí)激勵(lì)定義
3.2 理論基礎(chǔ)
3.3 積分管理
3.4 價(jià)值手冊(cè)
文章來(lái)源：智能維護(hù)網(wǎng)。原文網(wǎng)址http://www.gyznwh.com/a/qyzx/140.html ?
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽