企業(yè)現(xiàn)場精益管理 - 識(shí)別管理內(nèi)容
一、人員識(shí)別
規(guī)模越大的公司越需要進(jìn)行人員識(shí)別，以便于工作展開。現(xiàn)場中有工種、職務(wù)資格及熟練員工識(shí)別等幾種類型，一般通過衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)志牌來區(qū)分。
（1）識(shí)別項(xiàng)目
人員識(shí)別項(xiàng)目有內(nèi)部職員與外人的識(shí)別；新員工與老員工（熟練工與非熟練工）的識(shí)別；職務(wù)與資格的識(shí)別；不同職位（工種）的識(shí)別。
（2）工種識(shí)別
例如白色衣服為辦公室人員；藍(lán)色衣服為生產(chǎn)員工；紅色衣服為維修人員。
（3）職務(wù)識(shí)別
例如，無肩章為普通員工；一杠為組長；兩杠為班長；三杠為主管；四杠為部門經(jīng)理。
此外，也可用胸章、袖章、臂章、肩章、廠牌來識(shí)別。例如取得焊錫、粘接、儀器校正等特殊技能資格認(rèn)定的人，要佩戴相應(yīng)“認(rèn)定章”；廠牌上粘貼本人相片，并設(shè)定不同的人事編號(hào)，必要時(shí)加注部門、職務(wù)或資格等。
二、物料識(shí)別
現(xiàn)場中最容易出差錯(cuò)的項(xiàng)目之一就是物料識(shí)別管理，良品與不良品相互混淆、誤用其他材料、數(shù)量不對(duì)……每一項(xiàng)都和識(shí)別欠佳有關(guān)。
（1）物料識(shí)別項(xiàng)目
物料識(shí)別項(xiàng)目主要包括品名、編號(hào)、數(shù)量、來歷、狀態(tài)的識(shí)別；良品與不良品的識(shí)別；保管條件的識(shí)別。
（2）識(shí)別方法
物料識(shí)別的方法如下所示。
① 在外包裝或?qū)嵨锉旧?，用文字或帶有顏色的?biāo)簽來識(shí)別。例如在不良品上可貼上標(biāo)簽，并寫上“不可使用”等字樣，必要時(shí)用帶箭頭的標(biāo)簽注明不良之處。
② 托載工具識(shí)別。例如指定紅色的箱子、托盒、托架、臺(tái)車等只能裝載不良品；綠色、黑色的才能裝載良品。
③ 在材料的“合格證”上做標(biāo)記或注明。將變更、追加的信息添注在“合格證”上。
④ 將“移動(dòng)管理卡”貼加在實(shí)物上，以示識(shí)別。為了防止混淆，例如試做品等，在材料的外包裝箱上添加“移動(dòng)管理卡”。
在倉庫存取物料時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的原則，同時(shí)要一起將“移動(dòng)管理卡”（見表8-2）交給制造部門或交由技術(shù)部門鑒定。
移動(dòng)管理卡
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責(zé)任人 |
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日期 |
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品名 |
編號(hào) |
移動(dòng)順序 |
起始部門 |
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項(xiàng)目 |
內(nèi)容 |
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備注 |
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⑤ 分區(qū)擺放
物料管理最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放并加上明顯的標(biāo)志。不同材料擺放在同一貨架上時(shí)，也要對(duì)貨架適當(dāng)區(qū)分，通常是大的、重的、不易拿的放在下層；小的、輕的放在上層，每一層均用標(biāo)牌揭示。
三、設(shè)備識(shí)別
（1）識(shí)別項(xiàng)目
識(shí)別項(xiàng)目主要包括名稱、管理編號(hào)、精度校正、操作人員、維護(hù)人員、運(yùn)作狀況、設(shè)備位置，安全逃生、生命救急裝置、操作流程示意。
（2）識(shí)別方法
設(shè)備識(shí)別方法如下所示。
① 畫出大型設(shè)備的具體位置。
② 在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼。
一臺(tái)設(shè)備有時(shí)由幾個(gè)部門共同管理，最好統(tǒng)一設(shè)計(jì)一個(gè)編號(hào)。如果判定某個(gè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常，需要懸掛顯眼的標(biāo)牌示意，必要時(shí)可在該標(biāo)牌上附上判定人員的簽名以及判定日期等內(nèi)容，這樣其他人才不會(huì)誤用。
同時(shí)紙質(zhì)標(biāo)貼時(shí)間久了容易發(fā)黃、發(fā)黑，最好進(jìn)行過塑處理，或用膠質(zhì)貼紙。
③ 規(guī)劃專用場地，并設(shè)警告提示
對(duì)粉塵、濕度、靜電、噪音、震動(dòng)、光線等環(huán)境條件要求特殊的設(shè)備，可設(shè)置在專用場地，必要時(shí)用透明膠簾圈圍起來，并貼上標(biāo)示。
④ 設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置
對(duì)只憑警告標(biāo)示還不足以阻止危險(xiǎn)發(fā)生的地方，最好的辦法就是將之隔離，若無法隔離，應(yīng)設(shè)有緊急停止裝置，保證任何情況下的人身安全。
⑤ 聲音、燈光提示
在正常作業(yè)情況下亮綠燈；異常情況下亮紅燈，并伴有鳴叫聲。
⑥ 痕跡留底識(shí)別
精密設(shè)備一旦設(shè)定最佳運(yùn)作位置之后就不宜改變，可是最佳位置在哪里呢？有時(shí)修理人員拆卸之后，無法將原件迅速、準(zhǔn)確復(fù)位，這樣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)反而更不順暢，不得不反復(fù)調(diào)整，所以最好的辦法是將痕跡留底。
四、作業(yè)識(shí)別
（1）識(shí)別內(nèi)容
作業(yè)識(shí)別內(nèi)容如下所示。
① 作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果。
② 生產(chǎn)布局、工藝流程、質(zhì)量重點(diǎn)控制項(xiàng)目。
③ 個(gè)體作業(yè)指示、注意事項(xiàng)等。
④ 作業(yè)有效日期、實(shí)施人。
（2）識(shí)別方法
作業(yè)識(shí)別方法如下所示。
① 用文字、圖片、樣品等可識(shí)辨工具來識(shí)別。
② 顏色識(shí)別。在實(shí)際指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，最好由管理人員出示樣品并言傳身教。為了防止作業(yè)人員作業(yè)錯(cuò)誤，管理人員可以將作業(yè)要點(diǎn)摘出，并用色筆圈畫出來，掛在作業(yè)員最容易看到的位置。
五、環(huán)境識(shí)別
廠區(qū)內(nèi)的各個(gè)地點(diǎn)都要有完整廠區(qū)平面布局示意圖、現(xiàn)場布局示意圖，這不僅可幫助新員工早日熟悉情況，而且可加深客戶對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)形象具有重要意義。
（1）識(shí)別內(nèi)容
環(huán)境識(shí)別的內(nèi)容如下所示。
① 廠區(qū)平面分布。例如建筑物、通道、外運(yùn)車輛、停車場、禁煙區(qū)等。
② 建筑物內(nèi)各部門所在的位置。
③ 各種通信、動(dòng)力電線、水管、氣管、油管等。
④ 各種電、氣、水、控制開關(guān)。
⑤ 各種文件、閱讀物。
（2）識(shí)別方法
環(huán)境識(shí)別的方法如下所示。
① 顏色識(shí)別。如作業(yè)區(qū)刷成綠色；通道用黃色線隔離；消防水管刷成紅色等。不論是用什么油漆刷的都要定期重刷，否則油漆剝落之后，視覺效果比不刷更差。
② 標(biāo)牌識(shí)別。例如車間名可直接在車間進(jìn)出門上釘上標(biāo)牌或編號(hào)；禁煙區(qū)則可懸掛禁煙令標(biāo)記。
環(huán)境識(shí)別用的標(biāo)牌種類最多，但同一工廠內(nèi)各部門對(duì)同一對(duì)象所用的標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，說明文字要簡單明了。同時(shí)，當(dāng)識(shí)別對(duì)象本身的內(nèi)容變更之后，標(biāo)牌也要及時(shí)更新。
六、識(shí)別管理的注意事項(xiàng)
識(shí)別管理的注意事項(xiàng)如下所示。
① 同一工廠內(nèi)（部門內(nèi)）的識(shí)別手法要統(tǒng)一，事先要向所有人員說明清楚識(shí)別的來龍去脈。
② 標(biāo)牌的粘貼、懸掛位置要牢靠。若是露天看板，不僅要確保全天都能看得清，還要防止天氣變化所造成的破損，如風(fēng)吹、雨淋等。
③ 在同一標(biāo)牌里盡量避免中文、外文搭配使用。
④ 現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)做到天天更新識(shí)別信息，可多用光滑白板、水性彩筆、磁鐵板、圖釘、夾子等工具書寫、固定。
⑤ 看板類的識(shí)別工具要就近設(shè)置，以便于相關(guān)人員的使用。
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