企業(yè)管理看板的分類形式意義
1、生產(chǎn)作業(yè)看板
常見(jiàn)的有塑料夾內(nèi)裝著的卡片或類似的標(biāo)志牌，運(yùn)送零件小車、工位器具或存件箱上的標(biāo)簽，指示部件吊運(yùn)場(chǎng)所的標(biāo)簽，流水生產(chǎn)線上標(biāo)著各種顏色的小球或信號(hào)燈等。按照功能差異和應(yīng)用對(duì)象不同，看板可作以下分類。
（1）工序看板
在一個(gè)工廠內(nèi)各工序之間使用的看板統(tǒng)稱為工序看板。工序看板又可分為以下幾種。
① 取貨看板
操作者按看板上所列數(shù)目到前道工序領(lǐng)取零部件；沒(méi)有取貨看板，不得領(lǐng)取零部件。
② 送貨看板
由后道工序填寫(xiě)零部件取貨需要量，當(dāng)前道工序送貨時(shí)，將收發(fā)清單帶回，作為下次送貨的依據(jù)。
③ 加工看板
指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量的看板，一般根據(jù)機(jī)械加工、裝配、運(yùn)輸、發(fā)貨、外部訂貨的需求情況分別編制。
④ 信號(hào)看板
在固定的生產(chǎn)線上作為生產(chǎn)指令的看板，一般是信號(hào)燈或不同顏色的小球等。
⑤ 材料看板
進(jìn)行批量生產(chǎn)時(shí)用于材料準(zhǔn)備工作的看板。
⑥ 特殊看板
當(dāng)生產(chǎn)按訂貨順序進(jìn)行時(shí)，按每一項(xiàng)訂貨編制，交貨后即收回。
⑦ 臨時(shí)看板
生產(chǎn)中出現(xiàn)次品、臨時(shí)任務(wù)或臨時(shí)加班時(shí)用的看板，用完即行收回。
（2）外協(xié)件看板
工廠向外部訂貨時(shí)，用以表示外部應(yīng)交零部件數(shù)量、時(shí)間等的一種領(lǐng)取看板，僅適用于固定的協(xié)作廠之間。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商。
（3）生產(chǎn)管理看板
常見(jiàn)的生產(chǎn)管理看板如表所示。
表 生產(chǎn)管理看板類型表
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類型 |
內(nèi)容 |
使用目的 |
使用技巧 |
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指示管理板 |
現(xiàn)場(chǎng)管理者并非以口頭指示，而是借管理板使作業(yè)者明了當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容或優(yōu)先順序 |
分配個(gè)人所在設(shè)備的工作 |
1．對(duì)于當(dāng)日的作業(yè)名與順序加以確認(rèn)，并將其當(dāng)作作業(yè)指示而加以標(biāo)示（原則上不變） |
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進(jìn)度管理板 |
借此把握有關(guān)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度，了解加班或交期變更的必要性 |
把握并調(diào)整每一件及全體的延誤狀況和用于交期的決定 |
1．集中在管理制程 |
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交期管理板 |
為了進(jìn)行事前的追蹤，以了解每次安排的交期 |
經(jīng)由交期點(diǎn)的管理，制定防止誤期的對(duì)策 |
1．了解入庫(kù)預(yù)定期的預(yù)定日與實(shí)際日 |
2、臨時(shí)看板
臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其他種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)而設(shè)置，所以靈活性比較大。
3、其他形式的看板
（1）優(yōu)秀員工看板
主要是將優(yōu)秀員工的照片和事跡以看板的形式展示出來(lái)，以起到示范和激勵(lì)的雙重作用。
（2）公告欄
企業(yè)的公告欄主要是一些文體活動(dòng)欄、學(xué)習(xí)園地等。
（3）辦公室看板
其內(nèi)容主要包括部門(mén)方針、目標(biāo)、計(jì)劃等。
4、目的意義
（1）傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。
此外，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見(jiàn)或建議，這些意見(jiàn)和建議大多都可通過(guò)看板來(lái)展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。
（2）杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞
通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。
（3）績(jī)效考核的公平化、透明化
通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。
（4）保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司形象
現(xiàn)場(chǎng)看板既可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，也可使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。
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