設(shè)備維護(hù)性檢修管理標(biāo)準(zhǔn)
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電設(shè)備維護(hù)性檢修管理的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報(bào)告和記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX發(fā)電公司維護(hù)性檢修管理。
2、規(guī)范性引用文件
下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注明日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
GB/T 19001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系
DL/T 838 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則
DL/Z 870 火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則
Q/CHD X X X X-2007 點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)
Q/CHD X X X X-2007 設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)
Q/CHD X X X X-2007 技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)
Q/CHD X X X X-2007 大（?。┬薰芾順?biāo)準(zhǔn)
3 管理內(nèi)容
3.1 維護(hù)性檢修管理定義
3.1.1 維護(hù)性檢修包含糾正性檢修、預(yù)防性維護(hù)和改進(jìn)性檢修三種檢修和維護(hù)方式。
3.1.2 糾正性檢修是指設(shè)備發(fā)生缺陷或故障后進(jìn)行的檢修活動(dòng)。
3.13 預(yù)防性維護(hù)是指在設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)、試驗(yàn)和維護(hù)要求，綜合設(shè)備運(yùn)行狀況和劣化傾向分析結(jié)論，在設(shè)備發(fā)生故障之前開展有計(jì)劃和有針對(duì)性的維護(hù)活動(dòng)。
3.1.4 改進(jìn)性檢修是指對(duì)設(shè)備先天性缺陷和頻發(fā)故障，根據(jù)當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)采取的相應(yīng)改造措施，使缺陷得以消除的檢修活動(dòng)。
3.1.5 試驗(yàn)方案和措施：根據(jù)國(guó)家、行業(yè)規(guī)定或運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目而制定的符合試驗(yàn)要求的指導(dǎo)性文件。
3.2 管理內(nèi)容
3.2.1 維護(hù)性檢修組織管理。
3.2.2 維護(hù)性檢修計(jì)劃管理。
3.23 維護(hù)性檢修資源管理。
3.2.4 維護(hù)性檢修過程管理。
3.2.5 維護(hù)性檢修安全管理。
4、管理目標(biāo)
使發(fā)電設(shè)備維護(hù)性檢修管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，優(yōu)化檢修管理和檢修技術(shù)，降低檢修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。
5、主管、協(xié)管部門及崗位
5.1 維護(hù)性檢修管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
5.2 維護(hù)性檢修管理工作由設(shè)備維護(hù)部主要負(fù)責(zé)。
5.3 維護(hù)性檢修管理工作由發(fā)電運(yùn)行部、生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃合同部、維修承包商協(xié)助完成。
6、管理流程
6.1 維護(hù)性檢修工作流程圖見附錄A。
6.2 維護(hù)性檢修組織管理
6.2.1 維護(hù)性檢修管理原則：公司建立以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為基本的維護(hù)性檢修管理體系，維護(hù)性檢修
工作以預(yù)防性維護(hù)為主，結(jié)合糾正性檢修和改進(jìn)性檢修開展。
6.2.2 組織體系
6.2.2.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師是整個(gè)維護(hù)性檢修活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人和總協(xié)調(diào)者。
6.2.2.2 設(shè)備維護(hù)部是維護(hù)性檢修工作的主要責(zé)任部門。
6.2.2.3 生產(chǎn)技術(shù)部是維護(hù)性檢修工作文件和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審核部門。
6.2.2.4 設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管、點(diǎn)檢員是維護(hù)性檢修活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)人。
6.2.2.5 維護(hù)性檢修承包商負(fù)責(zé)按照合同和檢修技術(shù)要求完成維護(hù)性檢修任務(wù)。
6.2.2.6 發(fā)電運(yùn)行部、生產(chǎn)技術(shù)部是維護(hù)性檢修設(shè)備隔離和功能再鑒定的主管部門。
6.2.2.7 計(jì)劃合同部是檢修過程中備件和材料的供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)檢修過程中需要的備品配件采購、入庫驗(yàn)收組織。
6.3 維護(hù)性檢修計(jì)劃管理可以參照《大（小）修管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
6.4 維護(hù)性檢修資源管理
6.4.1 檢修人力資源
6.4.1.1 管理人員：公司決策層、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、計(jì)劃合同部、設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部管理層人員。
6.4.1.2 執(zhí)行人員：設(shè)備維護(hù)部所有點(diǎn)檢員、電氣二次、熱控等專業(yè)維護(hù)人員。
6.4.1.3 維護(hù)性檢修承包商：承包商是檢修工作任務(wù)的具體執(zhí)行者，應(yīng)按照與公司簽訂的合同配備合
格檢修人員。
6.4.2 維護(hù)性檢修的備品配件
6.4.2.1 備品配件計(jì)劃：根據(jù)不斷經(jīng)過檢修過程檢驗(yàn)和修正的備品配件定額，由點(diǎn)檢員或電氣二次、熱控等專業(yè)人員做出需用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后由計(jì)劃合同部采購。
6.4.2.2 備品配件采購，入庫驗(yàn)收組織、保管和領(lǐng)用按照公司相關(guān)的物資管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6.4.3 技術(shù)資源：檢修作業(yè)文件和其他相關(guān)技術(shù)要求。
6.5 維護(hù)性檢修過程管理
6.5.1 預(yù)防性維護(hù)的過程管理
檢修文件準(zhǔn)備：根據(jù)維護(hù)性檢修內(nèi)容準(zhǔn)備相應(yīng)的檢修文件。
6.5.1.1 辦理工作票和開工，執(zhí)行工作票有關(guān)管理規(guī)定。
6.5.1.2 實(shí)施
6.5.1.2.1 工作負(fù)責(zé)人在開始工作前應(yīng)組織參加該項(xiàng)目檢修工作的人員學(xué)習(xí)檢修文件的內(nèi)容，在完成檢修文件所要求的準(zhǔn)備工作后方可開工。
6.5.1.2.2 檢修工作過程中的質(zhì)量控制執(zhí)行《檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》。
6.5.1.2.3 全部工序檢驗(yàn)合格后，完成檢修工作。工作負(fù)責(zé)人憑完整的檢修作業(yè)文件，交回工作票，向發(fā)電運(yùn)行部當(dāng)值人員申請(qǐng)?jiān)勹b定，進(jìn)入再鑒定流程。
6.5.1.3 執(zhí)行再鑒定程序。
6.5.1.4 檢修文件關(guān)閉：承包商工作負(fù)責(zé)人將完整的檢修文件交設(shè)備維護(hù)部點(diǎn)檢員或維護(hù)人員審查，合格后交專業(yè)主管進(jìn)行初審，由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工程師審核匯總，交公司檔案室歸檔。
6.5.2 預(yù)防性維護(hù)檢修中的給油脂工作執(zhí)行《給油脂管理標(biāo)準(zhǔn)》。
6.5.3 糾正性檢修工作執(zhí)行《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》。
6.5.4 改進(jìn)性檢修工作執(zhí)行《技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。
6.6 根據(jù)公司安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢修全過程的安全管理。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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