5S管理與6S管理中的“安全”管理
從5S管理的角度出發(fā)，怎樣才能到安全生產(chǎn)，效率提高?，F(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會成立安全委員會，頒布安全條例，因?yàn)榘踩珜S來說是最重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會忽略安全這個(gè)題。比如說：有些作業(yè)場所要穿安全鞋，因?yàn)樗麄兠刻旃ぷ鳟?dāng)中都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來，也可能會對腳產(chǎn)生危險(xiǎn)，而且每個(gè)生產(chǎn)部門在搬運(yùn)產(chǎn)品過程中都要確保走道順暢，地面平整。
其實(shí)，只要我們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S管理制度及活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故，火災(zāi)的基礎(chǔ)。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢?現(xiàn)在很多工廠都在推行6S，其就是在5S的基礎(chǔ)上加上安全，那從中是否可以看出企業(yè)對安全的重視及安全對企業(yè)的重要性?
要做好安全工作，我們要從以下幾個(gè)重點(diǎn)來做。
一、作業(yè)服裝
1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟。
2：紐扣是否脫落或有破損。
3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫(拖鞋不行)。
4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽。
5：身上是否帶有銳利或尖銳物品
二、保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)
1：是否確實(shí)戴用眼鏡，耳塞
2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩
3：是否確實(shí)更換過濾用品
4：是否隨時(shí)備有備用品
5：是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管
三、通道
1：通道上是否放置了物品
2：是否有凹凸不平不安全的地方
3：是否灑澆了油或水
4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象
5：進(jìn)出口的寬窄或高度等有無問題
四、作場所的地面
1：是否有不用物品
2：電線或管道等是否安全
3：掃除用具，備品等是否保管在指定場所
4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門等地方是否放有物品
5：整理，整頓有無問題
五、機(jī)溶、劇烈物品
1：保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別整理保管
2：容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露等現(xiàn)象
3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)
4：保管倉庫是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”
5：使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
六、油類
1：油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)
2：如果灑落在地上，是否立即擦掉
3：周圍是否有煙火
4：不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)
如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢?在整理，整頓上我想我們一定要破除“食之無味，棄之可惜”的思想觀念，在清掃，清潔上一定“不以善小而不為,勿以惡小而為之”。而在素養(yǎng)方面一定要通過5S培訓(xùn)，教育來達(dá)到改造人性的目的。我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S就能找出影響安全因素的元兇，同時(shí)降低意外事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“零事故”的終極目標(biāo)最有利工具。
5S與安全關(guān)系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障!
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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