精益改善活動的內(nèi)容
一、改善活動是全員參與推行精益生產(chǎn)方式的一項重要方法，是提高生產(chǎn)效率和降低制造成本的重要手段。
改善活動的內(nèi)容主要有：改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理；
改善工藝：對材料及消耗品利用方法的改善和節(jié)約；
改善設(shè)備：為避免人力資源使用不經(jīng)濟進行設(shè)備的改善。
改善操作：改善手工作業(yè)，消除不必要的操作。
改善管理：為適應(yīng)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，采用拉動式生產(chǎn)，不斷進行管理制度和管理要求的改善。
二、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)大致可歸納為以下三種情況：
1、純粹不必要的作業(yè)。
在生產(chǎn)上完全沒有必要的作業(yè)，是應(yīng)該徹底消除的勞動，如半成品的積壓和二次搬運等。
2．不創(chuàng)造附加價值的作業(yè)。
此類屬于浪費作業(yè)，但在有些情況下又不得不做的作業(yè)。如長距離步行領(lǐng)取零件，協(xié)作件包裝物的拆除、刀具的安裝等。
3．創(chuàng)造附加價值的作業(yè)。
使原材料或半成品轉(zhuǎn)換成成品的作業(yè)。
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