現(xiàn)場(chǎng)5S管理 - 改善活動(dòng)的核心
1、現(xiàn)場(chǎng)巡查診斷內(nèi)容
1)由高層人員每月至少巡查診斷一次，規(guī)模較小的企業(yè)，則每月至少兩次以上。
2)巡查的重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)的推進(jìn)與運(yùn)作是否有組織、有系統(tǒng)地在進(jìn)行，當(dāng)月推進(jìn)的活動(dòng)主題是否徹底實(shí)施。
3)各級(jí)人員應(yīng)明確掌握現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的困難點(diǎn)，并協(xié)助解決。
4)對(duì)實(shí)施活動(dòng)優(yōu)秀的組織，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓全員感受其努力的成果。
2、循環(huán)實(shí)施5S管理及現(xiàn)場(chǎng)巡查診斷工作
1) SS活動(dòng)如果不能循環(huán)實(shí)施，會(huì)給大家一種作秀的想法，久而久之，極易養(yǎng)成應(yīng)付的惡習(xí)。
2) SS活動(dòng)畢竟是一種基礎(chǔ)活動(dòng)，每個(gè)循環(huán)的時(shí)間不宜超過(guò)一年，最好在6—10個(gè)月內(nèi)完成，其他相關(guān)的配合活動(dòng)，如TPM、自主維護(hù)、質(zhì)量維修等應(yīng)盡早規(guī)劃，配合導(dǎo)人實(shí)施，這樣才有明顯的效果。
3、現(xiàn)場(chǎng)是奠基在員工參與活動(dòng)的堅(jiān)固基礎(chǔ)上。例如：團(tuán)隊(duì)合作、提高士氣、自律、質(zhì)量圈、提案建議制度，以及相關(guān)的日常事務(wù)——溝通、授權(quán)、技能發(fā)展以及可視管理。
管理部門必須做出堅(jiān)定的承諾，持續(xù)不斷地實(shí)行這些活動(dòng)。惟有當(dāng)管理部門證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)已具有了飽滿的情緒、自律以及改善意志，現(xiàn)場(chǎng)的員工才能執(zhí)行、維持及改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的工作，達(dá)成質(zhì)量、成本及交期(QCD)的目標(biāo)以滿足顧客。
大部分引進(jìn)改善活動(dòng)沒(méi)有成功的公司，都是由于在開(kāi)始時(shí)，未能成功地建立必要的改善結(jié)構(gòu)所造成的。幸運(yùn)地，我們不用等待所有結(jié)構(gòu)都具備完全，以及現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都已轉(zhuǎn)變了，才能看到改善。員工盡快地開(kāi)始改善的工作，就能開(kāi)始改變他們的思考及行為。例如，在現(xiàn)場(chǎng)建立了健全的5S時(shí)，員工們就會(huì)自律地遵行他們所同意的事務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)改善之所以會(huì)產(chǎn)生這樣令人深刻的成果，就是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)員是第一個(gè)能認(rèn)同其好處的人。
4、喬奇食品公司的作業(yè)員瑪利娜·柯卡利 (MarinaCalcagni)提出個(gè)人對(duì)于改善的經(jīng)驗(yàn)如下：
當(dāng)改善活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，仿佛震撼了每個(gè)人。它是有些不一樣的。以往員工到公司，只是來(lái)工作，領(lǐng)取他們正常的工資，然后回家；而現(xiàn)在換成了改善，令人大開(kāi)眼界，我認(rèn)為它確實(shí)做到了。它使得你在做事的時(shí)候，要再思考一下。我認(rèn)為我們已經(jīng)學(xué)到了。假使我們能將工作做得更好的話，它也是為了我們自己，而非為了來(lái)自外面的任何人。我們的地方看起來(lái)更干凈、整齊，是一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。
就個(gè)人而言，我認(rèn)為改善對(duì)我有所幫助，不僅在工作上，甚至在家里。改善使我凡事要思考兩次，每天都想做得更好。無(wú)論在什么地方，我們都必須將工作做得更好。不是因?yàn)檫@是一個(gè)問(wèn)題，而只不過(guò)是想將它做得更好罷了。這就是改善所教給我們的。
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