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 企業(yè)推行目視管理要求 - 重實際，抓重點

一、目視管理的內容

1、規(guī)章制度與工作標準公開化。

① 凡是與現(xiàn)場人員密切相關的規(guī)章制度、標準、定額等，都需要公布于眾。

② 與崗位人員直接有關的資料，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡等，應分別展示在崗位上，并且要保持完整、正確和潔凈。

2、生產任務與完成情況圖表化。

生產現(xiàn)場一般都以班組的形式展開，因此，凡是班組的工作任務都必須公布。

① 計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上。

② 實際完成情況也要相應地按期公布，可以使用可視化的圖表，使大家看出各項計劃指標執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，以促使相關人員按質、按量、按期地完成各自的任務。

3、與定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息標準化。

在定置管理中，為了保證物品不被錯誤放置，必須有完善而準確的信息顯示，包括區(qū)域畫線、標志牌和標志色。
因此，目視管理在這里便與定置管理融為一體。按定置管理的要求，生產現(xiàn)場須采用清晰的、標準化的信息顯示符號，給各種區(qū)域、通道及各種輔助工具（如工具箱、料架、工位器具等）都涂上標準顏色。

4、生產作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化。

為有效地進行生產作業(yè)控制，讓每個生產環(huán)節(jié)、每道工序能嚴格地按照預定日期和質量標準進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，生產作業(yè)應采用與生產現(xiàn)場工作狀況相適應的、簡便實用的信息傳導信號，以便在后工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產、不需要前工序供應在制品時發(fā)出信號。前工序操作人員看到信號，便能及時停止投入。“看板”就是一種能很好地起這種作用的信息傳導手段。

各生產環(huán)節(jié)及工種之間的聯(lián)絡，也要設立方便實用的信息傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續(xù)性。比如，可在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示屏，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修人員看到后就會及時前來修理。

生產作業(yè)要做好質量控制和成本控制，也要實行目視管理。例如，在各質量管理點（控制）要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理問題。

5、物品碼放和運送數(shù)量標準化。

物品碼放和運送實行標準化，可以充分發(fā)揮目視管理的長處。例如，各種物品實行“五五碼放”；各類工位器具包括箱、盒、盤、小車等，均應按規(guī)定的標準數(shù)量盛裝。這樣，操作、搬運和檢驗人員點數(shù)時既方便又準確。

6、現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實行掛牌制度。

① 著裝統(tǒng)一化。

現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產條件下，也是正規(guī)化、標準化的內容之一。它不但可以體現(xiàn)員工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內部不同單位、工種和職務之間的區(qū)別，還具有一定的心理作用，能使人產生歸屬感、榮譽感、責任心等；同時，統(tǒng)一著裝對于組織指揮生產，也可創(chuàng)造一定的方便條件。

② 掛牌制度。

掛牌制度包括部門掛牌和個人佩戴標志。

a.部門掛牌。

按照企業(yè)內部各種檢查評比制度，將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標有重要關系的考評項目的結果，以形象、直觀的方式給部門掛牌。這樣做能夠激勵先進部門更上一層樓，鞭策后進部門做好改善管理。

b.個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用與著裝類似。

7、色彩的標準化管理。

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受以下多種因素制約。

① 技術因素。

不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛；危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強、信號鮮明的緣故。

② 心理因素。

不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，低溫車間采用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖；而高溫車間的涂色則應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，這樣可給人以清爽舒心之感；熱處理設備多用鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。

③ 生理因素。

從生理上看，人長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞。因此，員工休息室的色彩就要講究一些，以利于消除員工的職業(yè)疲勞。

二、推行目視管理的基本要求

推行目視管理，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開，其基本要求如表所示。

表  目視管理的要求

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