看板管理與目視管理的區(qū)別
一、看板管理的定義：
是指通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流和信息流的一種管理方式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要管理工具。是一種以看板為手段，制止過(guò)量生產(chǎn)，減少在制品，從而使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過(guò)程的種種問(wèn)題及不合理成份充分暴露出來(lái)，然后通過(guò)持續(xù)的改善活動(dòng)，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。
二、看板管理與目視管理的區(qū)別
1. 看板管理是推行精益生產(chǎn)的重要管理工具；
2. 目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，并且不斷完善；
3. 從應(yīng)用范圍上來(lái)說(shuō)，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說(shuō)看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容；
4. 從應(yīng)用企業(yè)上來(lái)說(shuō)，目視管理適合于所有企業(yè)，而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。
三、目視管理的發(fā)展
1.1955年，豐田公司董事長(zhǎng)在美國(guó)參觀大型超級(jí)市場(chǎng)所得到的啟發(fā)；
2. 豐田公司創(chuàng)造了獨(dú)具特色的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT ）方式，其核心即看板管理就是充分運(yùn)用目視管理的結(jié)果；
3. 由于目視管理理論的不斷發(fā)展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。目視管理已被生產(chǎn)企業(yè)廣泛采用，成為衡量其現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)；
4. 目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。
四、看板管理與管理看板的區(qū)別
1. 看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式，是目視管理的一個(gè)分支，是目視管理的一個(gè)具體應(yīng)用，而管理看板只是一種實(shí)現(xiàn)目視管理的工具；
2. 管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是目視管理的常用工具，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一；
3. 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
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