講述一個(gè)故事，說(shuō)明一個(gè)道理，傳達(dá)一項(xiàng)對(duì)管理有用的思想、價(jià)值。——《中外管理》出版人 楊沛霆
哲理故事
1994 年，黃建平受命于危難之際，被聘任為廠長(zhǎng)。之前，已經(jīng)換了三任廠領(lǐng)導(dǎo)，黃建平是第四任。
前三任留下一個(gè)爛攤子，這第四任能有什么起死回生之術(shù)嗎？黃建平開(kāi)始了一線調(diào)查：工人們表示，咱們的設(shè)備早已老舊，這樣舊的設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，不要說(shuō)和國(guó)外的產(chǎn)品比，就是和國(guó)內(nèi)同行比也要差很多！有道是“巧婦難為無(wú)米之炊”，既然設(shè)備不行，就想辦法引進(jìn)，黃建平帶著領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始了國(guó)外考察，考察結(jié)果讓大家眼界大開(kāi)，但也著實(shí)讓他們大吃一驚。
原來(lái)，那些國(guó)外的行業(yè)先行者們，設(shè)備并不比中國(guó)企業(yè)好多少，甚至還有20 世紀(jì)60年代的設(shè)備，但制造出來(lái)的產(chǎn)品卻是世界一流的。反之，國(guó)內(nèi)的企業(yè)迷信一流的設(shè)備，而生產(chǎn)的產(chǎn)品卻只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打價(jià)格戰(zhàn)。思來(lái)想去，黃建平得出一個(gè)結(jié)論：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，設(shè)備重要，但人的素質(zhì)更重要！
為了讓員工信服，黃建平特意帶回一塊國(guó)外生產(chǎn)的瓷磚和生產(chǎn)瓷磚設(shè)備的照片。精美的瓷磚和老舊的設(shè)備形成鮮明對(duì)比，員工們驚嘆不已！唯美人明白了：文化需要積淀，先進(jìn)的設(shè)備可以買(mǎi)來(lái)，但先進(jìn)的管理是買(mǎi)不來(lái)的。管理是在企業(yè)自身的實(shí)踐中沉淀下來(lái)的。
于是，領(lǐng)導(dǎo)層適時(shí)提出“為實(shí)為適，事在人為”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。慢慢地，唯美產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，市場(chǎng)有了起色，唯美艱難地走出了瀕臨倒閉的困境，最終創(chuàng)造出“以三流的設(shè)備制造出一流產(chǎn)品”的奇跡。
故事哲理
企業(yè)制勝的法寶不在設(shè)備，而在人，在于機(jī)制！任何先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備都需要人來(lái)操作，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，人的因素才是最重要的。最先進(jìn)的不等于是最完美的。設(shè)備舊一點(diǎn)、落后一點(diǎn)并無(wú)大礙，關(guān)鍵在于要找到適合自己設(shè)備的好產(chǎn)品，使設(shè)備得到最佳發(fā)揮。
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