均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)組織的終極目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率是生產(chǎn)管理的核心指標(biāo)，要做到這一點(diǎn)必須抓住設(shè)備開動(dòng)率管理這個(gè)牛鼻子，滿足客戶日益提升的準(zhǔn)交和快交需求。
同樣的，設(shè)備開動(dòng)率管理也需要通過幾個(gè)步驟也實(shí)現(xiàn)有效管理和改善提升。相關(guān)思考方向如下：
第一步：現(xiàn)狀把握
1、明確什么工序，什么設(shè)備需要進(jìn)行開動(dòng)率的管理提升？
2、如何把握設(shè)備開動(dòng)率現(xiàn)狀？設(shè)備開動(dòng)率的定義和公式是什么？數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具和統(tǒng)計(jì)分析工具如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
——因?yàn)橹挥忻鞔_統(tǒng)計(jì)分析后臺(tái)的影響因素，就能夠?yàn)楹笃诠芾砀纳拼蛳禄A(chǔ)，我們的思考方向是否包括：不合格影響停工？待料影響停工？換模影響停工？人員缺勤影響停工？設(shè)備本身故障影響停工？
第二步：消除變異
通過鎖定既定工序?qū)嵤┰O(shè)備開動(dòng)率統(tǒng)計(jì)，就會(huì)明確企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能的真正差距，和差異產(chǎn)生的根本因素。
在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，穩(wěn)定水平成為設(shè)備開動(dòng)率管理的首要任務(wù)，首要任務(wù)中的第一任務(wù)又是消除最長(zhǎng)時(shí)間停工，實(shí)現(xiàn)客戶要求發(fā)貨周期內(nèi)的開工——開動(dòng)率穩(wěn)定成為選擇。因?yàn)橐仓挥腥绱?，才能?shí)現(xiàn)基本的均衡生產(chǎn)。
第三步：提升水平
如果設(shè)備開動(dòng)率本身水平不高，下一步任務(wù)就是要提升設(shè)備開動(dòng)率水平了。因?yàn)樘嵘O(shè)備開動(dòng)率的程度本身就是企業(yè)產(chǎn)能提升的程度，也是管理所帶給企業(yè)的最直觀效益——不需要重新投入設(shè)備，通過管理和改善就能提升企業(yè)有效產(chǎn)能。
改善的突破口實(shí)際就是第一步數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析影響因素進(jìn)行逐一消除，將相關(guān)影響因素形成公司改善設(shè)備開動(dòng)率的課題預(yù)以提到一定的高度和議事日程，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效攻關(guān)突破。
——設(shè)備開動(dòng)率一旦穩(wěn)定，訂單和生產(chǎn)計(jì)劃就可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上編制和執(zhí)行，準(zhǔn)交率一定會(huì)得到有效保障。
——設(shè)備開動(dòng)率一旦提升，意味著產(chǎn)品加工周期的縮短和產(chǎn)能的提升，就在不需要投入設(shè)備情況下擴(kuò)大客戶需求的滿足程度，有效提升企業(yè)產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。
看來，設(shè)備開動(dòng)率還真得好好管理管理！好好改善改善！
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