淺談如何加強設備管理
【摘要】管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平，對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)順行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。
設備管理是以提高設備運轉(zhuǎn)率為重點、以強化設備維護保養(yǎng)為主線、以全而提升管理水平為目標，遵循“學習、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強化四個管理，提高設備工效，延長使用壽命，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。
強化“人本”管理。人是所有管理中最關(guān)鍵的要素，要始終把更新員工思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓。在員工中開展以“降低設備故障，就是效益”為主題的大討論，使員工從“要我管好設備，做好設備維護保養(yǎng)”，向“我要管好、維護保養(yǎng)好設備”的思想轉(zhuǎn)變。
在實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變中，重點克服員工中“我操作，你維修”的分工概念，以及存在的“設備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標準，堅持常年不斷對自己崗位上、責任區(qū)的設備隱患和缺陷等問題開展“查、擺、找”和“整、治、升”活動。
抓設備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設備管理、維護保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。
要通過各種專業(yè)性的培訓，要不間斷地開展崗位練兵活動，加強崗位操作員工以及設備操作和維修人員設備維護技能。推行各崗位先進操作法，規(guī)范操作，確保操作一致性，減少設備操作事故的發(fā)生。
強化制度管理。開展全員設備管理，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。建立以點檢員為核心，崗位工、維修工分工協(xié)作的設備點檢管理網(wǎng)，充分發(fā)揮團隊力量，實現(xiàn)及時掌握設備運行狀況的目的。
完善崗檢、巡檢、專檢“三位一體”點檢責任制，組成預防事故的三道防線。細化設備經(jīng)濟責任制考核，明確了操作工、點檢員、維修工三方的責任和義務，構(gòu)筑全員設備管理體系。推行預知維修，通過總結(jié)點檢信息反饋，結(jié)合評判標準，分析和掌握設備運行狀態(tài)，制定有效的維修對策，確保了計劃檢修編排更具針對性、實效性、目的性。
提高設備管理的整體協(xié)調(diào)性，要不斷完善設備管理制度和提高管理執(zhí)行力。而完善的管理工作是與管理的執(zhí)行力有關(guān)，提高執(zhí)行力就是提高員工的工作積極性和整體素質(zhì)。在設備管理工作中，當在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時反饋給相關(guān)負責人，要求其及時整改，并制訂出相應的方案，以此促使員工按要求做好設備管理工作。
強化維護管理。降低設備事故率與做好設備定期和平時維修保養(yǎng)工作密切相關(guān)，隨時改善設備的技術(shù)狀況，有利于降低和減少設備故障的發(fā)生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞，從而實現(xiàn)設備的“零事故”。
在建立機制的基礎上，把維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標準溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養(yǎng)工作經(jīng)常化。
為了鞏固和保持設備維護保養(yǎng)的標準，在設備管理上嚴格執(zhí)行交、接制度，做到“五交、三不交”。
五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時，交設備運行和使用情況；交不安全因素，預防措施和事故的處理情況；交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況。
“三不交”是：遇有設備事故沒處理完不交；設備問題不清楚不交；設備衛(wèi)生不達標不交。崗位員工從無怨言，主動自覺地完成當班的各項任務.做到交文明班、標準班。
實施設備動態(tài)管理。注重關(guān)鍵部位檢查及狀態(tài)監(jiān)測，利用精細點檢，加強設備運行趨勢管理，摸索出設備的規(guī)律圖線，依托信息化管理手段，實現(xiàn)了設備管理臺賬和檔案等信息，以此指導設備定修。設備人員根據(jù)圖線及時發(fā)現(xiàn)設備劣化趨勢，提前制定檢修措施，把被動檢修改變?yōu)橹鲃訖z修。
強化費用管理。要密切關(guān)注設備維修費用支出，設備的折舊、改造、更新的資金籌措、累積、支出，力求實現(xiàn)設備消耗的費用最少，設備的綜合效率最高。
進一步壓縮設備的檢修費用，包括備品備件和材料費用、施工費用等。要確定合理的備品、備件和材料庫存，盡力減少庫存資金；嚴格界限維保范圍，屬維保范圍以內(nèi)檢修不能再辦理施工委托，防止重復發(fā)生費用。
維保范圍以外的檢修，要采取招投標方式進行，比價格、比進度、比質(zhì)量。設備外協(xié)每年費用也很高，也要加大招投標比例，要多做市場調(diào)研，與同行業(yè)多交流，擴大選擇檢修單位范圍。大力開展修舊利廢，通過開展多種形式的修舊利廢活動，使廢舊設備能夠重新利用，從點滴入手節(jié)約費用，全面提升設備管理水平。
隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，給設備管理工作提出了更高的要求。要通過不斷探索設備管理的新對策，促進設備管理水平的持續(xù)改進和不斷提高，保證企業(yè)生產(chǎn)均衡發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
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