現(xiàn)場不合格品的預(yù)防 - 嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”
■ 不合格品的預(yù)防與控制
(1)執(zhí)行不合格品的預(yù)防措施
①制定不合格品控制辦法。規(guī)定不合格品的標(biāo)示、隔離、評(píng)審、處理和記錄辦法，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。
②明確各部門、各崗位的作業(yè)規(guī)范。
③明確部門之間、崗位之間、上下工序之間的接口。
④制定企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
⑤制定檢驗(yàn)部門職責(zé)及作業(yè)規(guī)范。
⑥制定不合格品的隔離管制辦法。
⑦推行改善提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行改善提案。企業(yè)可以設(shè)置改善提案現(xiàn)況看板展示改善現(xiàn)狀，鼓勵(lì)員工改善提案，然后設(shè)置優(yōu)秀改善示例看板，對(duì)取得良好改善效果的員工進(jìn)行表揚(yáng)。
⑧明確劃分不合格品評(píng)審的責(zé)任與權(quán)限。
⑨加強(qiáng)對(duì)不合格現(xiàn)象的統(tǒng)計(jì)分析，以防止不合格現(xiàn)象的重復(fù)產(chǎn)生。
⑩進(jìn)行不合格品狀態(tài)標(biāo)示，方便員工了解不合格的狀況，以在生產(chǎn)工作中著重避免。
(2)執(zhí)行不合格品的糾正措施
不合格品的糾正措施，不能僅局限于產(chǎn)生了不合格品才去查找原因的“事后”處理辦法，企業(yè)更應(yīng)重視“生產(chǎn)中可能出現(xiàn)不合格品”的“事前預(yù)防”措施，在生產(chǎn)過程中控制不合格品。對(duì)產(chǎn)生不合格品的現(xiàn)象，應(yīng)本著發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、改進(jìn)缺陷的順序，完成對(duì)不合格品的管制循環(huán)。形成管理的“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正( PDCA)循環(huán)”。
■ 嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”
“三不原則”是指“不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品”，這是許多企業(yè)的品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)或宣傳口號(hào)。 “三不原則”是品質(zhì)保證的原則，因此一定要嚴(yán)格實(shí)施。
“三不原則”的實(shí)施使每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工都建立起“生產(chǎn)出使自己和客戶都滿意的產(chǎn)品”的信念，一根無形的品質(zhì)鏈貫穿于生產(chǎn)的全過程，制約著每個(gè)作業(yè)人員，使流程的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于良好的受控狀態(tài)，進(jìn)入有序的良性循環(huán)，通過全體員工優(yōu)良的工作品質(zhì)從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
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