豐田精益生產(chǎn) - 預(yù)防優(yōu)于治療
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，儲(chǔ)備原材料以及產(chǎn)品以防萬(wàn)一的做法已不可取。
始終同外界聯(lián)系在一起的企業(yè)，為什么只為自己安全而儲(chǔ)備物品呢？這種心理，是造成企業(yè)浪費(fèi)的根源。
購(gòu)入新機(jī)器后，為什么必須總是滿負(fù)荷、不停歇地進(jìn)行加工呢？可能是有這樣一種想法：機(jī)器好用的時(shí)候，多加工一些；為了防備機(jī)器發(fā)生故障，在能加工時(shí)盡量多干一些。現(xiàn)在，這仍然是一種根深蒂固的觀點(diǎn)。
在經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)代，這種思想越來(lái)越行不通了，但是囤積產(chǎn)品的傾向仍未減弱。
豐田的“準(zhǔn)時(shí)化”思想，即“把需要的物品，在需要的時(shí)刻，按需要的數(shù)量拿到手”。如果得以實(shí)現(xiàn)的話，的確沒(méi)有必要把多余的原料和多余的產(chǎn)品放在手頭。
但是，在機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)不能制造時(shí)那又怎么辦呢？在用“看板方式”由后一道工序向前一道工序領(lǐng)取需要的物品時(shí)，機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)不能生產(chǎn)時(shí)怎么辦？無(wú)疑這的確難辦。
所以豐田生產(chǎn)必須將“預(yù)防”的需求向全部工程滲透，若以機(jī)器故障為理由而儲(chǔ)備物品的話，為何不能在機(jī)械故障以前防患于未然呢？
豐田逐步在豐田汽車工業(yè)公司內(nèi)，并進(jìn)而向外部廣泛滲透的過(guò)程中，我要求大家開動(dòng)腦筋考慮如何防止機(jī)器故障和工藝狀況不良。這樣，在豐田生產(chǎn)中明確地確立了“預(yù)防醫(yī)學(xué)”的思想。
亨利.福特一世從企業(yè)的社會(huì)使命出發(fā)，創(chuàng)建了著名的福特財(cái)團(tuán)以及醫(yī)院、學(xué)校。在創(chuàng)辦醫(yī)院時(shí)，發(fā)表了自己對(duì)健康、疾病、治療、預(yù)防等的最好的見解。
名醫(yī)們都一致認(rèn)同，對(duì)于一般病情較輕的病患，采用食物療法而不用藥物療法。如果是這樣的話，為何在治療以前不采取預(yù)防疾病的措施呢？將問(wèn)題作深入的探討以后，能夠得出下列結(jié)論：“壞食物是生病的主因，而好的食物乃是健康之源。”事實(shí)若是如此的話，我們應(yīng)該追求完美的食物，一旦能夠發(fā)現(xiàn)這些食物，世界將邁出最偉大的一步。
福特一世指出，把這種遠(yuǎn)大的科研題目作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的需要來(lái)探索，比交給獨(dú)立的研究單位去辦，實(shí)現(xiàn)的可能性更大一些。
這種預(yù)防的想法本身，是作為福特體系基礎(chǔ)的“流水作業(yè)”不可或缺的東西，這個(gè)問(wèn)題福特沒(méi)有談到，但發(fā)明“流水作業(yè)”的人是否也考慮了這個(gè)問(wèn)題？
豐田的兩大支柱“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化”是相輔相成的關(guān)系，同時(shí)又形成素質(zhì)強(qiáng)的生產(chǎn)線。素質(zhì)強(qiáng)的生產(chǎn)線，直接適用于素質(zhì)強(qiáng)的企業(yè)?？梢哉f(shuō)，豐田的堅(jiān)強(qiáng)素質(zhì)不是通過(guò)治療形成的，而是靠“預(yù)防醫(yī)學(xué)”獲得的。
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