如何建立設(shè)備自主維護(hù)活動(dòng)體系
讓全員通過TPM的活動(dòng)建立“自己的設(shè)備自己管理”的概念，加強(qiáng)其學(xué)習(xí)自主維護(hù)的意識(shí)。
一個(gè)公司的核心競爭能力在于關(guān)鍵點(diǎn)( Know-How)的累積，此目的需靠全員努力來達(dá)到；而如果通過自主維護(hù)體系的建立，使技術(shù)要點(diǎn)扎根基層，則是一種非常簡便有效的方法。
1、活動(dòng)類別：
㈠為了達(dá)成維護(hù)目標(biāo)，可以將維護(hù)活動(dòng)分為兩類：
1)維持活動(dòng)：故障的防止及故障后的功能恢復(fù)。
2)改善活動(dòng)：延長設(shè)備壽命，縮短維修時(shí)間，追求最好能免維修的程度。
㈡為使設(shè)備綜合效率達(dá)到最高，這兩個(gè)活動(dòng)有必要齊頭并進(jìn)。在維持活動(dòng)方面，可分為正常開動(dòng)及預(yù)防維修（日常維護(hù)、定期維修、預(yù)知維修）兩大類；改善活動(dòng)方面，則有糾正性維修（可靠性及可維修性的改善）和維修預(yù)防（免維修的設(shè)計(jì)）兩個(gè)方面的內(nèi)容。
㈢這些方法主要以設(shè)備劣化的防止、測定、恢復(fù)作為TPM活動(dòng)的三要素，而這三要素中，又以劣化的防止活動(dòng)較多，它是維護(hù)過程中最基本的活動(dòng)。如果慕本活動(dòng)沒做好，就想專注于定期點(diǎn)榆、精度檢查等工作，那么這是本末倒置的做法。
操作與維修部門的維護(hù)活動(dòng)劃分：
在實(shí)施自主維護(hù)初期，如果沒有明確區(qū)分操作部門及維修部門的工作范圍，常會(huì)發(fā)生作業(yè)困擾。乃至于有些人誤認(rèn)為實(shí)施TPM的活動(dòng)中，所有維修部門的工作將轉(zhuǎn)移到操作者身上。其實(shí)，操作及維修部門就如同車的輪子，缺一不可。如果按維護(hù)方法分類，可大概區(qū)分出操作部門及維修部門在維護(hù)活動(dòng)中究竟應(yīng)擔(dān)任何種工作。
有關(guān)操作部門及維修部門的維護(hù)活動(dòng)與工作開展可分述如下：
㈠操作部門的維護(hù)活動(dòng)
1、操作部門的維護(hù)活動(dòng)的重點(diǎn)工作是設(shè)備劣化的防止。其次才是設(shè)備劣化的掌控及恢復(fù)活動(dòng)兩種，現(xiàn)將操作部門的維護(hù)活動(dòng)粗略歸納如下：
◇劣化的防止活動(dòng)
◇正確的操作方法
◇基本條件的恢復(fù)
◇調(diào)整（主要是變換工藝的調(diào)整）
◇故障及其他異常狀況資料的記錄
◇與維修部門共同商討改善的對策
2、劣化的掌控活動(dòng)
◇異常點(diǎn)檢
◇部分定期點(diǎn)檢（主要是靠人的感官來判定）
3、劣化的恢復(fù)活動(dòng)
◇小調(diào)整（應(yīng)急的處理、簡單零件的更換）
◇遇到故障及其他異常狀況，能正確且迅速地與維修部門聯(lián)絡(luò)
◇突發(fā)故障修理時(shí)的協(xié)助
◇小停機(jī)的改善及維修
這些活動(dòng)都是操作者自己能實(shí)施的，且作業(yè)內(nèi)容也是操作者最了解的，因此由操作部門來實(shí)施最恰當(dāng)，效率也較高。
㈡維修部門的維護(hù)活動(dòng)
在整個(gè)維護(hù)活動(dòng)中，以劣化的測定及恢復(fù)活動(dòng)為主要重點(diǎn)，其中定期維修、預(yù)知維修及糾正性維修多涉及較高的技術(shù)要求，本來就屬于維修部門的業(yè)務(wù)。
另外對于操作部門自主維護(hù)活動(dòng)的指導(dǎo)和支援，也是維修部門的 重點(diǎn)工作之一，這些工作內(nèi)容概略如下：
1)點(diǎn)檢的指導(dǎo)及日常點(diǎn)檢的要求。
2)編制點(diǎn)檢基準(zhǔn)。
3)編制給油基準(zhǔn)，并了解油品顏色的變化狀況。
4)如果要求操作部門作點(diǎn)檢及給油，應(yīng)往簡易化方向改善。
同時(shí)，對于自主維護(hù)工作的推進(jìn)，維修部門應(yīng)時(shí)時(shí)反思作業(yè)方式，使其自主維護(hù)便于實(shí)施。除此之外，維修部門其他重要維護(hù)活動(dòng)如下：
1)維修技術(shù)的研究開發(fā)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。
2)維修實(shí)績的記錄及維修效果的評價(jià)。
3)協(xié)助設(shè)備設(shè)計(jì)部門開展工作。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
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