什么叫自主維護(hù)，自主維護(hù)的真正涵義
隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備更加復(fù)雜化。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，維護(hù)工作逐漸獨(dú)立出來，運(yùn)轉(zhuǎn)部門只專心從事生產(chǎn)，維護(hù)則為維護(hù)部門的工作，造成現(xiàn)場作業(yè)人員有“我是從事生產(chǎn)的人，而修理是你的事”的想法。所以，他們在生產(chǎn)現(xiàn)場只從事工件的拆裝，檢查質(zhì)量，而認(rèn)為設(shè)備的維護(hù)、給油等一切與設(shè)備有關(guān)的問題都應(yīng)由維護(hù)人員負(fù)責(zé)。
另外，生產(chǎn)人員也有“發(fā)生故障是由于維護(hù)部門的方法不對所致”“買入設(shè)備時(shí)就有的錯(cuò)，與生產(chǎn)現(xiàn)場沒有關(guān)系”等想法，都嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)步。工廠中出現(xiàn)過操作者只管操作，面對設(shè)備主軸螺絲松動而無動于衷，最后導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)、交期延誤的情形。要知道，當(dāng)螺絲松動的時(shí)候，只要用六角扳手輕輕緊固即可解決問題，但就因?yàn)檫^度細(xì)化的分工導(dǎo)致了交期延誤2天。
事實(shí)上，只要操作者略加留意，持續(xù)維持和改善，就可以維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。自主維護(hù)活動是以制造部門為中心的操作者的活動，是指通過維持設(shè)備的基本條件（清掃、注油、緊固）、遵守使用條件，展開一點(diǎn)課教育的訓(xùn)練和實(shí)踐，操作者按照自己制定的基準(zhǔn)維持設(shè)備正常運(yùn)行的活動。
作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障；而且，在接觸設(shè)備的過程中操作人員可以感知其異常，也能事先防止其故障的發(fā)生。自主維護(hù)并非只是單純地將維護(hù)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給操作員，而是讓維護(hù)員工與操作員工的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，能在提升操作員技能的同時(shí)，將專業(yè)維護(hù)人員轉(zhuǎn)移到能凸顯其專業(yè)的地方，讓操作者、專業(yè)維護(hù)技術(shù)人員和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步成長。
短期看是聚焦在設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，長期看，這種生產(chǎn)一線和專業(yè)技術(shù)團(tuán)體的互動將會影響一個(gè)企業(yè)文化的良性變革。總體上來說，作為精益TPM -大支柱的自主維護(hù)，可以從廣義和狹義兩個(gè)方面進(jìn)行深入了解。
一場深刻的文化變革
廣義的自主維護(hù)是建立面向生產(chǎn)現(xiàn)場的、全員參與的設(shè)備管理預(yù)防體系，即第一道防線，以提高設(shè)備的運(yùn)行效率、可靠性和利用率，培養(yǎng)具有自主維護(hù)／自主管理能力和持續(xù)改善意識的員工。
構(gòu)建自主維護(hù)／自主管理管理體系可以實(shí)現(xiàn)文化變革、戰(zhàn)略落地、流程再造、組織重組、核心能力打造以及企業(yè)與員工共同成長。以下是某企業(yè)自主維護(hù)方針／指導(dǎo)思想、核心理念的案例。
【案例】
自主維護(hù)方針／指導(dǎo)思想、核心理念
自主維護(hù)、自主管理、自主經(jīng)營
自我評價(jià)、自我激勵(lì)、自我成長
我的設(shè)備我維護(hù)，操作與維護(hù)一體
我的現(xiàn)場我管理，生產(chǎn)與設(shè)備一體
既要重技術(shù)管理，又要重體系建設(shè)
既重視企業(yè)指標(biāo)，又看重員工成長
一場短視行為的活動
狹義的自主維護(hù)指每一個(gè)作業(yè)者都以“我的設(shè)備我維護(hù)，我的區(qū)域我管理”為目的，致力于對自己的設(shè)備進(jìn)行日常檢查、給油、零件更換、修理、異常等的提早發(fā)現(xiàn)、精度的檢查等。注重點(diǎn)如下：
以生產(chǎn)一線設(shè)備操作者為主；
按既定的分工，做好清掃、潤滑、鎖緊和點(diǎn)檢等工作。
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