1、實(shí)行責(zé)任人管理
責(zé)任人管理的實(shí)行如下所示。
(1)將設(shè)備及管線按崗位和人頭分工,做到每臺(tái)設(shè)備都有人負(fù)責(zé)。
(2)定期檢查維護(hù),保持清潔、無塵、無腐蝕。
(3)配合維修工檢修設(shè)備。
2、操作人員的要求
由于設(shè)備都是由具體的作業(yè)者進(jìn)行操作控制,因此對操作員的要求是有效維護(hù)設(shè)備的重要內(nèi)容。
(1)人員要求。操作人員必須做到“四懂三會(huì)”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途,以及會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
(2)具體的操作要求如下所示。
① 嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行正常操作和事故處理。
② 嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),做到不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷。
③ 嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,實(shí)行聽、摸、查、看、聞五字方針,認(rèn)真進(jìn)行檢查和記錄,使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。
④ 設(shè)備潤滑要求做到“五定”(定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí))和三級過濾(油桶、油壺、注油器)。
3、實(shí)施三級保養(yǎng)制度
依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)工作量的大小、難易程度,可將設(shè)備保養(yǎng)劃分為三個(gè)級別。
(1)日常一級保養(yǎng),主要包括日常實(shí)時(shí)檢查和潤滑保養(yǎng)(見表1)。
(2)定期的二級保養(yǎng)。它主要根據(jù)“周保養(yǎng)檢查記錄表”完成,一般周末進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng),由操作人員進(jìn)行,特殊情況可請機(jī)修人員配合(見表2)。
(3)三級保養(yǎng)。車間所屬設(shè)備每月進(jìn)行一次檢修,由操作人員和修理人員配合完成,其具體要求如下。
① 對設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,將有問題的部件進(jìn)行拆卸檢查或更換。
② 在完成一級和二級保養(yǎng)的基礎(chǔ)上配合維修人員進(jìn)行月檢修工作,以此達(dá)到排除設(shè)備隱患、順利安全生產(chǎn)的目的(見表3和表4)。
表1 一級保養(yǎng)卡
機(jī)器名稱 |
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編號 |
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直接保養(yǎng)責(zé)任人 |
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直接上級 |
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保養(yǎng)內(nèi)容 |
周圍環(huán)境 |
表面擦拭 |
加油潤滑 |
固件松動(dòng) |
安全裝置 |
放氣排水 |
…… |
保養(yǎng)簽章 |
上級簽章 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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… |
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31 |
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表2 二級保養(yǎng)卡
設(shè)備名稱 |
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設(shè)備編號 |
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二級保養(yǎng)者 |
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督導(dǎo)者 |
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項(xiàng)次 |
保養(yǎng)項(xiàng)目 |
標(biāo)準(zhǔn) |
保養(yǎng)周期 |
保養(yǎng)結(jié)果記錄 |
1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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5 |
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…… |
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表3 三級保養(yǎng)卡
設(shè)備名稱 |
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設(shè)備編號 |
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保養(yǎng)方式 |
1.自行實(shí)施( ) 2.廠外實(shí)施( ) |
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責(zé)任部門 |
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責(zé)任人 |
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保養(yǎng)周期 |
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廠外實(shí)施單位 |
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項(xiàng)次 |
保養(yǎng)情況記錄 |
保養(yǎng)費(fèi)用 |
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1 |
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2 |
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3 |
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4 |
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… |
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表4 三級保養(yǎng)效果檢查表
設(shè)備名稱 |
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設(shè)備編號 |
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保養(yǎng)方式 |
1.自行實(shí)施( ) 2.廠外實(shí)施( ) |
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責(zé)任部門 |
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責(zé)任人 |
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保養(yǎng)周期 |
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廠外實(shí)施廠名 |
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保養(yǎng)時(shí)間 |
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保養(yǎng)成本 |
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項(xiàng)目 |
保養(yǎng)前 |
保養(yǎng)后 |
升降率 |
工作效率 |
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故障率 |
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…… |
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綜合評價(jià) |
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4、故障排除
故障排除時(shí)要注意以下幾點(diǎn)。
(1)發(fā)現(xiàn)不正常狀況,立即檢查原因并及時(shí)排除。
(2)如果不明停機(jī)原因,故障不排除不開機(jī)。
(3)各類故障及其原因和排除方法要匯編成冊,熟練掌握,以便準(zhǔn)確判斷和及時(shí)處理。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信:13808969873