目視管理的對(duì)象
1.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良、設(shè)備故障、停機(jī)原因等狀況，以視覺化的工具進(jìn)行預(yù)防管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理的對(duì)象涵蓋P（產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）。
（1）作業(yè)管理包括以下五點(diǎn)：
① 目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，利用圖片做成各種作業(yè)指導(dǎo)書或工藝流程；
② 對(duì)工具、零件放置場所實(shí)施顏色管理；
③ 異常警示燈（電光標(biāo)志燈）；
④ 做好區(qū)域畫線，對(duì)物品的放置場所進(jìn)行標(biāo)示；
⑤ 使用各種安全標(biāo)志。
（2）排程、交期管理，包括生產(chǎn)進(jìn)度管理板、產(chǎn)量管理板、生產(chǎn)計(jì)劃表、派工表或排班表等。
（3）質(zhì)量管理，包括以下四點(diǎn)：
① 檢測量規(guī)儀具的層別管理；
② 不良品層別管理；
③ 量儀校正色別管理，即檢測器具精度在規(guī)定值內(nèi)、外的顏色區(qū)別；
④ 檢查作業(yè)指導(dǎo)書。
（4）模治具管理，包括以下八點(diǎn)：
① 對(duì)各加油口進(jìn)行顏色標(biāo)示；
② 制作操作示范圖，對(duì)具體操作動(dòng)作做好順序指引；
③ 保養(yǎng)部位色別管理，對(duì)定期保養(yǎng)部位進(jìn)行標(biāo)示；
④ 危險(xiǎn)動(dòng)作部位用顏色加以區(qū)分，如緊急停止開關(guān)用紅色標(biāo)示；
⑤ 換模部位與固定部位的顏色區(qū)分；
⑥ 儀表安全范圍色別管理；
⑦ 螺釘、螺栓的配合記號(hào)；
⑧ 管路色別管理，即相似的油及溶劑的顏色區(qū)分。
2.間接部門的目視管理
與生產(chǎn)現(xiàn)場密切合作的間接部門（非制造部門），如采購、倉庫、設(shè)計(jì)等部門，它們的現(xiàn)場也要做好目視管理。
間接部門現(xiàn)場方面的目視管理，主要是指信息的共有化，業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、原則化等。間接部門借此提供快捷、準(zhǔn)確的信息給生產(chǎn)現(xiàn)場，以有效地解決問題。具體包括以下內(nèi)容。
（1）文件管理，包括以下三點(diǎn)：
① 文件的分類、顏色標(biāo)示；
② 文件的保管場所標(biāo)示；
③ 文件的定位標(biāo)示。
（2）行動(dòng)管理，包括以下三點(diǎn)：
① 使用人員去向看板，明確人員的動(dòng)態(tài)管理；
② 個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃；
③ 出勤狀況表。
（3）業(yè)務(wù)管理，主要包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化和教育培訓(xùn)的推進(jìn)狀況看板。
（4）OA設(shè)備管理，包括以下兩點(diǎn)：
① OA（Office Automation ,辦公自動(dòng)化）機(jī)器及信息的保管場所標(biāo)示；
② OA機(jī)器、空調(diào)等的管理狀況看板。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽