企業(yè)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)存在的問題
一、設(shè)備管理問題
1、管理制度不完整
由于管理意識淡薄，因此在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個科學(xué)的管理制度。設(shè)備的管理沒有落實到具體的個人，常出現(xiàn)管理的盲點，造成一部分設(shè)備沒有受到合理的利用，浪費了能源。而一部分長期投入使用的設(shè)備，沒有得到及時的保養(yǎng)和維修，大大縮短了其使用的壽命。由于對于設(shè)備的管理經(jīng)驗欠缺，也不能夠?qū)υO(shè)備的發(fā)展和變化進行及時的跟蹤和反饋，設(shè)備普遍落后，沒有進行及時的更新?lián)Q代。
2、舊設(shè)備配置落后，新設(shè)備盲目購置
科技的不斷進步，會使得企業(yè)之前購買的一些設(shè)備相對來說落后一些，而由于一些項目新的困難的出現(xiàn)，會要求設(shè)備增加一些功能，更加先進。需要企業(yè)加快生產(chǎn)頻率并且保證產(chǎn)品質(zhì)量。而企業(yè)之前的設(shè)備要么老化，要么不能滿足要求，這就需要企業(yè)購置新的設(shè)備。購置新的設(shè)備很有必要，但是對于很多企業(yè)來說，或者為了追求時尚，或者因一些利益關(guān)系的存在，會盲目地去購置新設(shè)備，從而產(chǎn)生新設(shè)備的擱置，這對于企業(yè)來說是一種浪費，也是設(shè)備管理所存在的一個大問題。
3、設(shè)備管理能力相對較低
目前，對于企業(yè)來說，即使有設(shè)備管理的意識，并且有專門的人員進行設(shè)備的管理，也會存在一些問題，比如效率低下。因為對于很多企業(yè)，特別是一些相對小一些的企業(yè)來說，他們所使用的很多大型設(shè)備是租來的，而不是自己購買的，一是因為這種大型設(shè)備太過于昂貴，這些公司沒有能力去購買，二是因為他們沒有必要去購買，租賃所承擔(dān)的成本相對來說會更加低一些。當(dāng)企業(yè)的設(shè)備是租賃時，使用權(quán)和所有權(quán)就會分開，對于企業(yè)來說，不是自己的東西可能會疏于管理，自己只是拿著使用而已。
二、設(shè)備管理措施
1、健全制度，進行規(guī)范化管理
制度是管理的保證，健全制度，對設(shè)備進行規(guī)范化管理是加強設(shè)備管理的主要措施，發(fā)揮了重要的作用。健全制度，進行規(guī)范化管理需要從兩個方面著手，第一，需要建立健全規(guī)章制度。
對企業(yè)而言，一套良好的規(guī)章制度是企業(yè)運作的科學(xué)指南，也是企業(yè)管理工作遵循的依據(jù)，對企業(yè)具有實踐意義。根據(jù)企業(yè)自身狀況與經(jīng)濟實力，結(jié)合市場形勢與國情，建立一套切實可行的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟壯大以及設(shè)備管理科學(xué)化的目的。第二，完善企業(yè)設(shè)備管理檔案。完善管理檔案，是進行設(shè)備養(yǎng)護與管理、做好日常維護工作的關(guān)鍵，具有重要意義，有助于使工作人員了解現(xiàn)存狀況與維修狀況，對問題進行處理與辨識，進行規(guī)范化管理，建立健全制度。
2、加強管理，合理進行設(shè)備配置
加強管理，保證設(shè)備配置的合理化尤為重要，是有效進行設(shè)備管理的主要措施。加強管理，合理進行配置需要注意以下幾點，第一，需要在事前對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進行預(yù)防，事前預(yù)防的目的就是了解設(shè)備的情況，對設(shè)備可能出現(xiàn)的異常情況進行準(zhǔn)確的了解，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，以免影響設(shè)備的使用，防止出現(xiàn)設(shè)備配置不當(dāng)?shù)膯栴}，為合理進行設(shè)備配置創(chuàng)造有利的條件。
第二，在事中按照相關(guān)規(guī)章制度進行維修與養(yǎng)護，定期進行設(shè)備的檢修。企業(yè)設(shè)備使用頻繁，極易出現(xiàn)損耗，在長時間使用情況下，出現(xiàn)故障的幾率較大，為了加強管理，合理進行設(shè)備配置，需要保證設(shè)備可以正常工作，需要定期檢修維護，按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進行養(yǎng)護，保證設(shè)備可以正常工作。
3、完善管理組織機構(gòu)，有效利用設(shè)備
設(shè)備直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理組織機構(gòu)，保證設(shè)備的有效利用，可以解決企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備使用過低的問題，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置，可見，完善管理組織結(jié)構(gòu)，有效利用設(shè)備具有重要的作用。完善管理組織機構(gòu)，有效利用設(shè)備可以從以下兩個方面著手，第一，對設(shè)備進行合理的選擇，有效的管理組織，對于成本昂貴、維修復(fù)雜但使用較少的設(shè)備采用租賃的方式，如此一來，可以節(jié)約成本，方便管理，還可以完成生產(chǎn)計劃，不影響交貨期。第二，完善管理組織機構(gòu)，將責(zé)任落實到個人，從而有效進行設(shè)備管理，減少設(shè)備生產(chǎn)過程中的空置，合理使用設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備資源的合理配置。
4、做好設(shè)備保養(yǎng)工作
設(shè)備保養(yǎng)是減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵，因此，做好設(shè)備保養(yǎng)工作尤為重要，企業(yè)需要貫徹養(yǎng)修并重的原則，做好保養(yǎng)工作，解決設(shè)備保養(yǎng)中出現(xiàn)的各種問題。
做好設(shè)備保養(yǎng)工作需要從以下幾個方面著手，第一，制定定期保養(yǎng)計劃，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，定期對設(shè)備進行檢修與保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，檢查設(shè)備的磨損情況，以免發(fā)生故障，影響其正常工作。第二，對重要機械設(shè)備進行重點的維護保養(yǎng)，盡最大可能降低設(shè)備磨損，延長設(shè)備壽命，消除設(shè)備隱患，為下一期工程任務(wù)的完成提供保障。
總而言之，隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，設(shè)備的種類和功能越來越全面，對生產(chǎn)的重要性也隨之提升，生產(chǎn)水平的提高離不開設(shè)備的應(yīng)用，因此，設(shè)備管理與維護的提高是保障其運行的基礎(chǔ)，針對日益更新的設(shè)備，我們需要制定有針對性的管理與維護方案，并在日常使用中提高對設(shè)備的維修保養(yǎng)，爭取降低設(shè)備故障的發(fā)生率，為提高設(shè)備使用壽命做出貢獻。
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