設備維修費用預算的方法

設備現狀分析是通過設備故障分析、維修效果分析、維修費分析等來實施改善,并需對維修計劃、維修技能訓練、備品備件、在庫品等進行優(yōu)化,將維修預算計劃朝向最低成本管理邁進。
從成本控制部門的角度來講,維修費的預算最好是能標準化,以便維修費能有效利用,例如將操作上的不當、檢修上的錯誤、計劃維修周期的不明確等確實地加以改善,并以維修費的尺度來評價維修管理水平的高低。
常用的維修費用預算方法,大致可分為下列五種方法:
1. 歷史實績預算法
由以往所生產的維修費用記錄(如平均故障間隔時間( MTBF)分析表、備件庫存率、維修計劃表等實績)為基準值,加上某個百分比的增加程度 (3% -4%) 來推算預算值。
2. 維修費比率法
以過去全公司設備維修費用的比例來預估,方法類似第一種,但較不精確,是一種比較粗略的預估。例如過去維修費的比例約為10%,則在今年6000萬元的設備預算情況下,維修預估算為 600萬。
4. 單位積算法
將維修費用相關影響因素,如生產量、運行時間、能源消耗等,與維修費的實績作出相關圖,再利用線性方程公式進行計算,即:y=ax+by為預算額,x 為生產量、運行時間、能源消耗費等參數值, α為各參數值對應的單位維修費,b為固定參數,依行業(yè)、機器設備類型設定不同的固定金額。
5. 零基準法
根據年度維修計劃,將設備維修的人工費、材料費、備件庫存率標準額度等,按照設備的不同詳細進行調查預算。這個方法近年來較為流行,但前提條件是必須有完整繽密的維修計劃,否則極可能難以控制實際維修費用。
6. 混合方法
根據設備類型及生產模式的差異,尋找適合的方法,再進行綜合而獲得預算。
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