全員生產(chǎn)維修 - 操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
為了降低設(shè)備維修費(fèi)用，在推行全員生產(chǎn)維修的設(shè)備管理同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代化管理的模式，理順操作工與設(shè)備、崗位點(diǎn)檢、崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢之間的關(guān)系，有效地推進(jìn)設(shè)備管理工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的設(shè)備管理基礎(chǔ)。
1、操作工與設(shè)備的關(guān)系
（1）設(shè)備是生產(chǎn)的工具
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時(shí)才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。
通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
（2）操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
設(shè)備的正常運(yùn)行是操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，因此關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是他們的一項(xiàng)重要工作。由于操作工24h與設(shè)備打交道，他們對設(shè)備的運(yùn)行狀況了解比較清楚，應(yīng)該是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)統(tǒng)計(jì)煉鐵廠有2/3左右的設(shè)備異常是由操作工發(fā)現(xiàn)的。
（3）建立設(shè)備信息反饋表
只有在熟悉設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)的情況下，才能熟練地使用設(shè)備，避免因操作失誤造成的各種設(shè)備事故。煉鐵廠750m3高爐設(shè)備總體裝備水平比較低，但是其利用系數(shù)在3.0以上，達(dá)到國內(nèi)最好水平。
究其原因主要是750m3高爐中控室操作工的平均技能水平均在中級工以上。他們每2h對所轄設(shè)備巡檢一次，建立專門的設(shè)備信息反饋表，通過該表專業(yè)點(diǎn)檢方能及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過采取適當(dāng)措施避免設(shè)備事故的發(fā)生。
2、操作工與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系
（1）設(shè)立設(shè)備點(diǎn)檢工崗位
隨著自動化程度的提高，許多操作工失去了原有崗位，只有少數(shù)人進(jìn)入集控室。為此公司對他們的崗位進(jìn)行重新定位，職能進(jìn)行重新劃分，一些操作工經(jīng)過了由操作為主向以崗位點(diǎn)檢為主的職能轉(zhuǎn)變。如煉鐵廠在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大3倍的情況下，職工人數(shù)由2000年以前的3000多人減少到現(xiàn)在的894人，其中小部分成為崗位點(diǎn)檢工。
（2）崗位點(diǎn)檢的含義
崗位點(diǎn)檢是點(diǎn)檢定修制中的一個重要組成部分，而點(diǎn)檢定修制又是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。這種體制中主要包括崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢兩部分，其中崗位點(diǎn)檢人員由操作工組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的周期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，它體現(xiàn)了全員設(shè)備維修管理的特征。
（3）崗位點(diǎn)檢對操作工的要求
崗位點(diǎn)檢即是操作工的日常點(diǎn)檢，它既是點(diǎn)檢定修制中“三位一體”的重要組成部分，又是設(shè)備健康運(yùn)行“五層防線”的最基本防線，同時(shí)也體現(xiàn)出了操作工是設(shè)備第一監(jiān)護(hù)人的重要性。操作工必須熟悉生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)的設(shè)備基本知識，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能憑借直感和經(jīng)驗(yàn)對設(shè)備的表征現(xiàn)象進(jìn)行觀察分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。
3、崗位點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系
（1）兩者要相互補(bǔ)充有機(jī)結(jié)合
全員生產(chǎn)維修的管理模式中點(diǎn)檢定修制是關(guān)鍵，其中崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢又是點(diǎn)檢定修制的重要組成部分。它要求崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢合理分工，有機(jī)結(jié)合。設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合工程，既有合理分工的專業(yè)管理、又有廣大職工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理，兩者相互補(bǔ)充，才能收到良好的成效。
（2）點(diǎn)檢定修制中的第一防線
崗位點(diǎn)檢是點(diǎn)檢定修制中最基本環(huán)節(jié)，是設(shè)備的第一防線。確保崗位點(diǎn)檢發(fā)揮應(yīng)有的作用，崗位點(diǎn)檢員必須熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定“周點(diǎn)檢作業(yè)卡”，并且把點(diǎn)檢結(jié)果記入此卡；
如熟悉給油脂標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)的分工原則制定“月潤滑作業(yè)表”，并且把給油情況記入此表；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，作到正確使用，合理操作設(shè)備，具有自主管理的工作素質(zhì)；
具有維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，檢查設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理加潤滑油、簡單調(diào)整更換、簡單故障排除等。
（3）專業(yè)點(diǎn)檢的作用及對專業(yè)點(diǎn)檢員的要求
專業(yè)點(diǎn)檢在點(diǎn)檢定修制中處于核心地位，專業(yè)點(diǎn)檢人員是設(shè)備維修的責(zé)任者和管理者。
①在專業(yè)技術(shù)方面：
具有預(yù)防維修的基礎(chǔ)知識，掌握設(shè)備的有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定進(jìn)行傾向自主管理的項(xiàng)目，并且結(jié)合精密點(diǎn)檢或簡易診斷技術(shù)的實(shí)施，對主要磨損零件進(jìn)行定量化管理；
②在管理業(yè)務(wù)方面：在開展點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)上，編制各種維修計(jì)劃預(yù)算，如維修工程計(jì)劃、維修備件材料計(jì)劃、維修費(fèi)用計(jì)劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計(jì)劃，做好原始記錄、信息傳遞、實(shí)際數(shù)據(jù)整理和分析，不斷提高設(shè)備點(diǎn)檢定修的管理水平；
③在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：正確處理和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修三方面的業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修施工任務(wù)的協(xié)調(diào)事宜，經(jīng)常指導(dǎo)崗位點(diǎn)檢工作；
④在工作作風(fēng)方面：要有高度的責(zé)任心，不相互推委，點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精。要有自信心，樹立推行點(diǎn)檢定修制的強(qiáng)烈意識，積極推行全員維修管理。
（4）崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系
崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢是設(shè)備管理制度兩個基本要素，是設(shè)備管理發(fā)展和分工的產(chǎn)物，是全員設(shè)備管理的表現(xiàn)形式。崗位點(diǎn)檢是基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)的是廣度；專業(yè)點(diǎn)檢是核心，強(qiáng)調(diào)的是深度。
只有兩者有機(jī)結(jié)合充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，設(shè)備管理才能有效進(jìn)行，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮。既然存在兩方面的設(shè)備點(diǎn)檢隊(duì)伍，就必然存在設(shè)備點(diǎn)檢界面劃分的問題，可以由上一級的設(shè)備管理者組織崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行討論，簽定分工協(xié)議，該分工協(xié)議可以逐步細(xì)化。
4、推進(jìn)崗位點(diǎn)檢的前提條件
（1）轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)新的崗位
執(zhí)行“全員生產(chǎn)維修”的設(shè)備管理制度的操作工不僅僅是操作，而更重要的是崗位點(diǎn)檢，工作重心發(fā)生了變化，操作工必須轉(zhuǎn)變這一觀念。
煉鐵廠的具體做法是走出去，請進(jìn)來。分批派人到寶鋼分公司學(xué)習(xí)操作工如何開展崗位點(diǎn)檢；請寶鋼分公司不同生產(chǎn)線的操作工來廠交流、指導(dǎo)，促進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變。
（2）合理分工明確責(zé)任
劃分責(zé)任之前必須合理分工，首先，根據(jù)點(diǎn)檢定修制的要求對崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行合理的分工，然后明確相應(yīng)的責(zé)任。有責(zé)任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力崗位點(diǎn)檢才能順利開展。其次，要制定必要的激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，使崗位點(diǎn)檢能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。
（3）簽定設(shè)備點(diǎn)檢分工協(xié)議
操作、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢是推進(jìn)崗位點(diǎn)檢工作中矛盾較多的幾個環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化程度的提高，操作工的工作職能逐步向設(shè)備管理方向轉(zhuǎn)移—從事崗位點(diǎn)檢工作，逐步成為了設(shè)備的初級管理者。
崗位點(diǎn)檢也是對專業(yè)點(diǎn)檢的有力補(bǔ)充，它使專業(yè)點(diǎn)檢人員從一些煩瑣的設(shè)備日常點(diǎn)檢工作中解脫出來。煉鐵廠高爐機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)與高爐分廠通過協(xié)商，簽定了設(shè)備點(diǎn)檢分工協(xié)議。
協(xié)議實(shí)施后，高爐機(jī)械作業(yè)區(qū)專業(yè)點(diǎn)檢人員的日常工作量降低，設(shè)備故障明顯減少。2006年1～10月份燒結(jié)機(jī)的開動率達(dá)到98％以上，兩座高爐的休風(fēng)率均在1.2％以下，達(dá)到歷史最好水平。
（4）培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流有益于工作的開展
為了有效推進(jìn)崗位點(diǎn)檢，使操作工掌握點(diǎn)檢工作的技能，熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程，能夠獨(dú)立地完成好點(diǎn)檢工作，應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)。煉鐵廠成立了崗位點(diǎn)檢推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定崗位點(diǎn)檢培訓(xùn)計(jì)劃及點(diǎn)檢管理制度。
充分發(fā)揮作業(yè)長研修會平臺的作用，設(shè)備和生產(chǎn)雙方之間通過不定期的交流，使雙方在設(shè)備管理上的配合更加默契。
TPM,點(diǎn)檢,班組建設(shè),管理能力咨詢培訓(xùn)@左明軍老師.微信：13808969873
關(guān)聯(lián)文章
精彩導(dǎo)讀
熱門文章
最新標(biāo)簽