保障特種設(shè)備零事故率的設(shè)備管理措施和方法
摘要：闡述了我國(guó)特種設(shè)備安全問題的重要性，我國(guó)特種設(shè)備現(xiàn)如今的安全狀況，揭示了我國(guó)特種設(shè)備管理體系中存在的缺陷及其原因。針對(duì)這些問題提出了提高特種設(shè)備管理的對(duì)策與措施，對(duì)企業(yè)構(gòu)建安全的管理體系具有一定的指導(dǎo)意義。
我國(guó)目前現(xiàn)代化進(jìn)程越來越迅速，特種設(shè)備在工業(yè)中的用處十分廣泛，是重要的基礎(chǔ)設(shè)備，其對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)民發(fā)展具有極大的支撐作用。與此同時(shí)，特種設(shè)備的使用具有兩面性，一方面對(duì)人類生活發(fā)展有益，另一方面特種設(shè)備安全事故頻發(fā)，又容易對(duì)人們?cè)斐砂踩鹿誓酥翞?zāi)害。
1我國(guó)特種設(shè)備安全狀況
特種設(shè)備安全問題是生產(chǎn)行業(yè)主要的安全監(jiān)察監(jiān)管問題，我國(guó)通過出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管、檢測(cè)和技術(shù)提升，特種設(shè)備重特大事故數(shù)量和嚴(yán)重度呈降低趨勢(shì)。雖然我國(guó)的特種設(shè)備管理有了很大進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家的特種設(shè)備事故情況相比較，情況仍不容樂觀。
目前，我國(guó)的特種設(shè)備管理面臨的安全形勢(shì)是：
（1）事故發(fā)生幾率較高，萬臺(tái)設(shè)備事故率和死亡率均較高，事故后果直接就是經(jīng)濟(jì)損失慘重，社會(huì)影響惡劣。
（2）《特種設(shè)備安全法》剛剛開始實(shí)施，但之前存在一些設(shè)備生產(chǎn)單位制造設(shè)備質(zhì)量不夠高，施工單位運(yùn)行維護(hù)不足的現(xiàn)象。
（3）特種設(shè)備運(yùn)行單位對(duì)于設(shè)備管理體系不完善，不能做到及時(shí)消除安全隱患，從而引起事故發(fā)生概率高。
（4）特種設(shè)備迅速發(fā)展需要更為嚴(yán)格的安全科學(xué)技術(shù)的保障，而安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展滯后與其嚴(yán)格的要求。
（5）現(xiàn)在我國(guó)正處于全面深化改革的深水期，對(duì)特種設(shè)備安全的要求相當(dāng)之大。
2我國(guó)特種設(shè)備管理體系中存在的缺陷及其原因
2.1特種設(shè)備的維護(hù)情況不達(dá)標(biāo)
（1）從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視設(shè)備維護(hù)，只在意目前利益。對(duì)設(shè)備的使用過度，不重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，常常造成設(shè)備的超符合運(yùn)行，帶病作業(yè)，不注意小隱患，加速特種設(shè)備的磨損甚至老化。這樣反而使企業(yè)在日后要花更大的人力、物力、財(cái)力來對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修甚至更換。
（2）從企業(yè)員工的角度來看，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)都是設(shè)備出現(xiàn)損壞才進(jìn)行，由于每個(gè)員工的操作習(xí)慣及每臺(tái)設(shè)備耐損程度不同，維修人員也存在應(yīng)付現(xiàn)象，這種維護(hù)制度并不能十分有效。其實(shí)最好應(yīng)該推行的是“定人使用、定人保養(yǎng)”制度。這樣，有利于對(duì)每臺(tái)設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)與維護(hù)，使設(shè)備能處于最佳的工作狀態(tài)。
2.2特種設(shè)備的實(shí)際使用不規(guī)范
我國(guó)特種設(shè)備操作人員技術(shù)良莠不齊，有的操作人員技術(shù)不過關(guān)，對(duì)機(jī)械設(shè)備了解程度也不夠，甚至有無證操作的情況出現(xiàn)。這樣，市場(chǎng)造成機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)、帶病作業(yè)以及違章操作等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都加速了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化。在加上企業(yè)不能夠及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)維修等工作，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大增加。
2.3特種設(shè)備落后情況下的盲目購(gòu)置
我國(guó)很多企業(yè)的特種設(shè)備早已經(jīng)陳舊，技術(shù)水平落后，不能滿足正常生產(chǎn)的需要，制約了企業(yè)向上發(fā)展的潛力。
設(shè)備落后的情況下，有的企業(yè)并沒有按照生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)行情嚴(yán)格制定采購(gòu)方案，企業(yè)盲目采購(gòu)一些高精尖的特種設(shè)備。一來，企業(yè)花費(fèi)大量的資金引進(jìn)設(shè)備，卻沒有能夠熟練操作的員工，或者難以維持設(shè)備運(yùn)行的資金，浪費(fèi)了機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)能，甚至閑置；二來，即使能夠保證新進(jìn)機(jī)械的工作需求，生產(chǎn)能力大大提高，可是，市場(chǎng)需要并沒有如設(shè)想的那么大，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。
2.4對(duì)特種設(shè)備安全重視程度不夠、責(zé)任理念不強(qiáng)
很多企業(yè)對(duì)特種設(shè)備安全重視程度不夠、責(zé)任理念不強(qiáng)。為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往對(duì)設(shè)備使用超負(fù)荷，甚至進(jìn)行違法改裝，維修程度不夠，導(dǎo)致很多事故隱患出現(xiàn)；另外，企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門不夠?qū)I(yè)，往往配備不齊專業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員。殊不知，短期的減少安全投入長(zhǎng)遠(yuǎn)上看并不能減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益，反而若是出現(xiàn)安全事故，往往對(duì)企業(yè)造成極大地?fù)p害。
3提高特種設(shè)備設(shè)備管理的措施和方法
3.1建立并完善特種設(shè)備的設(shè)備管理部門
在特種設(shè)備管理中，層次管理很重要，合理地將專業(yè)管理和群眾管理相互結(jié)合相互協(xié)調(diào)才能夠更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)的綜合管理。明確專職管理人員和群眾管理人員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、管理。充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
在特種設(shè)備管理中，層次管理很重要，合理地將專業(yè)管理和群眾管理相互結(jié)合相互協(xié)調(diào)才能夠更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)的綜合管理。企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、管理明確的體系，明確內(nèi)部專職管理人員和群眾管理人員的職責(zé)范圍。
3.2完善特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
完善的維護(hù)保養(yǎng)制度是特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的有效管理手段。保養(yǎng)一般可分為兩種方式：日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。保養(yǎng)的到位與否能夠影響特種設(shè)備的正常運(yùn)行與否，保養(yǎng)不到位也是特種設(shè)備出現(xiàn)故障的重要原因。
企業(yè)員工要依據(jù)特種設(shè)備維修保養(yǎng)使用說明書對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行有效地保養(yǎng)，并日常、定期進(jìn)行監(jiān)督保養(yǎng)的落實(shí)情況。再設(shè)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把特種設(shè)備機(jī)械的性能狀況、維修保養(yǎng)情況、運(yùn)行狀況、成本費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲計(jì)劃，激勵(lì)企業(yè)員工的自主積極性和責(zé)任。從而企業(yè)能夠保證特種設(shè)備機(jī)械的正常工作，延展特種設(shè)備的使用周期，同時(shí)又能有效降低設(shè)備維修保養(yǎng)成本。
3.3落實(shí)特種機(jī)械設(shè)備淘汰工作
做好特種機(jī)械設(shè)備除舊更新工作即報(bào)廢工作，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展?jié)摿?。落后的不安全的設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行淘汰工作。
以下幾種類型的特種設(shè)備應(yīng)及時(shí)淘汰：
（1）損耗嚴(yán)重、技術(shù)性能落后；
（2）能耗高、效率低；
（3）達(dá)不到使用要求和安全要求；
（4）超過使用年限。
3.4保障維修維護(hù)的及時(shí)性、計(jì)劃性和預(yù)防性
在維修方面，一是重視小故障的及時(shí)處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè)，最后小毛病拖成了大故障，不但影響正常使用，還有可能造成設(shè)備突然報(bào)廢。二是采取“計(jì)劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度，科學(xué)合理的安排設(shè)備維修工作。
因此，完善的企業(yè)的維修機(jī)制包括具有兩個(gè)職能，能夠保障維修的及時(shí)性，同時(shí)也能保障維修的計(jì)劃性和預(yù)防性。對(duì)于故障的及時(shí)檢查與排除，能夠有效保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行。而對(duì)于設(shè)備的計(jì)劃維修和預(yù)防維修是全方位的維修體系的重要組成部分。定期與不定期的維修保養(yǎng)是能夠提升機(jī)械設(shè)備工作效率的有效手段。
4結(jié)論
隨著我國(guó)現(xiàn)代化和工業(yè)化逐步發(fā)展，我國(guó)在特種設(shè)備管理的發(fā)展也比較迅速，取得一定的成就。但是，目前我國(guó)正處于全面改革的深水期，無論是特種設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、使用等環(huán)節(jié)，或是特種設(shè)備事故發(fā)生狀況，以及特種設(shè)備管理的日常工作，均存在方方面面的不足，這些都要求我們能夠盡快建立一套符合國(guó)情且科學(xué)有效的特種設(shè)備管理模式。
因此，特種設(shè)備的使用過程中，應(yīng)加大設(shè)備管理的力度，采取更為有效的管理模式。同時(shí)，把設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，明確每一個(gè)管理者與使用者的職責(zé)，提升員工參與設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。展望未來，我國(guó)特種設(shè)備管理體系將更加完善。我相信，在不久的將來，我國(guó)特種設(shè)備安全管理體系能夠越來越完善，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)零事故率。
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