設(shè)備管理運行規(guī)程及設(shè)備管理方式的更新
■ 建立設(shè)備管理運行規(guī)程
1．規(guī)程制定與修改要求
①企業(yè)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用和維護(hù)的難度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
② 凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。
③ 對新投產(chǎn)的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)在設(shè)備投入使用前一個月制定出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。
④ 當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求提前半個月對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。
⑤ 在執(zhí)行規(guī)程中，崗位人員發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補或修改。
⑥ 對于新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。
⑦ 對使用多年、內(nèi)容修改較多的規(guī)程，要通過全員管理的方式組織重新修訂、印發(fā)，并同時宣布原有規(guī)程作廢。
⑧ 當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施以及臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，并由企業(yè)高層批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后，臨時規(guī)程則可作廢。
2．設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程內(nèi)容
（1）設(shè)備使用規(guī)程
①設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限數(shù)：如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等。
②設(shè)備交接使用的規(guī)定：對于兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員在交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接。
③操作設(shè)備的步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。
④緊急情況處理的規(guī)定。
⑤設(shè)備使用中的安全注意事項。
⑥設(shè)備運行中故障的排除。
（2）設(shè)備維護(hù)規(guī)程
①設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖。
②設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求。
③定時清掃的規(guī)定。
④設(shè)備使用過程中的各項檢查要求。
⑤運行中常見故障的排除方法。
⑥設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)。
⑦安全注意事項。
3．設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程執(zhí)行
① 新設(shè)備投入使用前，要由企業(yè)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)布置、貫徹設(shè)備的使用、維護(hù)規(guī)程。
② 規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員手中，并保證人手一冊，做到規(guī)程不離崗。
③ 生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要對操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
④ 設(shè)備操作人員須經(jīng)企業(yè)組織規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。
⑤ 生產(chǎn)部門每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備管理人員每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將抽查情況納入考核內(nèi)容中。
■ 設(shè)備管理方式的更新
1．實施設(shè)備的全員管理
設(shè)備全員管理就是以提高設(shè)備的全效率為目標(biāo)，建立以設(shè)備使用的全過程為對象的設(shè)備管理系統(tǒng)，實行全員參加管理的一種設(shè)備管理與維修制度。其主要包括以下內(nèi)容。
（1）設(shè)備的全效率
全效率是指從設(shè)備的投入到報廢，企業(yè)為設(shè)備耗費了多少資源，從設(shè)備那里得到了多少收益，其所得與所費之比。其目的在于以盡可能少的壽命周期費用使企業(yè)做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好、成本低、按期交貨、無公害安全生產(chǎn)。
（2）設(shè)備的全系統(tǒng)
①設(shè)備實行全過程管理
這一過程把設(shè)備的整個壽命周期，包括規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直到報廢、更新等全部環(huán)節(jié)作為管理對象，打破了傳統(tǒng)設(shè)備管理只集中在設(shè)備使用過程的維修管理上的做法。
②設(shè)備采用的維修方法和措施系統(tǒng)化
在設(shè)備的研究設(shè)計階段要認(rèn)真考慮預(yù)防維修，提高設(shè)備的可靠性和維修性，盡量減少維修費用。
在設(shè)備的使用階段，應(yīng)采用以設(shè)備分類為依據(jù)、以點檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修和生產(chǎn)維修。對那些重復(fù)性發(fā)生故障的部位，應(yīng)針對故障發(fā)生的原因采取改善維修，以防止同類故障的再次發(fā)生。這樣，就形成了以設(shè)備一生作為管理對象的完整的維修體系。
（3）全員參加
全員參加是指發(fā)動企業(yè)所有與設(shè)備有關(guān)的人員都來參加設(shè)備管理。
①從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)操作人員都參加設(shè)備管理工作，其組織形式是生產(chǎn)維修小組。
②將所有與設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、使用、維修等有關(guān)的部門都組織到設(shè)備管理中來，使其分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。
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